简介：控制施工管理成本,能够有效的控制施工成本、进度、质量,　　 　　成本控制 　　 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中

简介：[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

简介：

简介：第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

简介：由建设部颁发的《建设工程项目管理试行办法》已于2004年12月1日起执行。《办法》规定了工程项目管理的服务范围和服务内容。项目管理企业可以协助业主，从项目的前期策划组织到组织项目后评估全过程提供专业的服务。工程项目业主可以通过招标或委托的方式选择项目管理企业。

简介：1前言近年来，厦门、北京、深圳、上海、宁波等城市在政府投资工程中试行了一种新的项目管理模式一代建制。其实，这种项目管理模式并不新，因为对政府投资项目实行“代建制”，是国际上通行的做法，只是我国刚开始推行而已。倡导和推行‘代建制”这种市场化运作方式，可有效规范政府和部门的行为，提高项目管理水平，主动严格地控制投资和规模；可通过市场化运作方式，转移项目风险，降低项目总成本；可全面协调建设工程利益相关者的关系，有效提高建设工程项目的价值等等。

简介：工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据起着关键作用。本项目由深圳市人民医院项目筹建办公室具体负责，前期工作完成后移交市建筑工务署代建。本文就项目前期管理工作实践中的成果和经验谈谈体会。

简介：

简介：建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是近两年来出现的一项新技术，正引领着建筑业信息技术走向更高的层次。它的全面应用，将对建设工程项目管理产生无可估量的影响，为建筑业的发展带来巨大的效益，使整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。

简介：南京建设工程项目投资管理有限公司成立于2002年10月，是一家专业化的项目管理公司。公司已形成技术力量雄厚、相关专业齐全、管理经验丰富并极具敬业精神的工程技术及经营管理团队，其中大专以上学历员工占公司人数的91％，中高级职称技术人员占公司人数的69％，并具有国家注册结构工程师、造价工程师、监理工程师、会计师、咨询师等。并于2004年12月通过ISO9001：2000质量体系、ISO14001：1996环境体系的认证。

简介：

简介：根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。

简介：【摘要】改革开放以来，国民经济基础工程建设项目雨后春笋般涌现，成为带动国家经济发展的重要因素。与此同时，我国市场经济体制有待完善，建筑市场还不规范，客观上存在诸多对工程项目本身运行不利的因素。各类建设项目自身的技术、经济及环境等特点和要求，决定了建设项目存在多种风险。由于对此认识不足，许多建设项目参与者遭受了巨大的经济损失，加强建设工程项目风险管理的理论研究和实际应用引起了广泛关注。

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简介：现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以“项目群”形态出现，而集成化管理是实现项目群管理（ProgramManagement）的重要内容，本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。

简介：施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理，只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理，市场是施工工程项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理，市场是施工工程项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高业综合经济效益的目的。

简介：<正>随着市场经济的不断发展,以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。

简介：工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。