简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：摘要：随着经济全球化浪潮的到来，企业面临着机遇与挑战。激烈的市场竞争要求企业必须提高自身的能力，无论是国有企业还是私有企业，绩效管理工作都在提升企业自身能力与价值方面占据重要地位。针对国有企业目前绩效管理工作的情况与存在的问题，为了完善国有企业现在的绩效管理机制与考核体系，提高国有企业员工的综合工作能力，本文希望能够提出一些解决问题的对策与思路。

简介：论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平.

简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：摘要：当前，我国经济正处于转型升级阶段，国内市场呈现多元化和复杂化趋势，市场竞争日益激烈。为了提高经营效果和市场竞争力，企业需要建立健全的绩效管理系统。然而，目前许多企业在实施业绩评价时存在着考核指标单一、缺乏灵活性等问题，这成为制约企业健康发展的瓶颈。因此，现代企业必须调整组织的绩效管理，以应对内部挑战。

简介：本文介绍了绩效及碛效管理的概念，并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍，同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。

简介：摘要在我国，事业单位绩效考核管理经过多年的不断探索和逐渐完善已经形成以一种特定的体系，但在实际运行中，仍旧存在各种各样的问题，我们认为绩效管理是根据一定的战略目标，对标准内的工作人员业绩评估和分析的方式，最终实现为员工反馈工作的目的，是由传统的“大锅饭”模式成功转型的代表，下边我们主要就根据现实中事业单位绩效管理体系中存在的问题和策略两方面重点分析。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业也正处于转型的关键时期，如何做好内部绩效管理体系建设与实施工作，是亟待解决的一个问题。基于此文章对绩效管理体系建设存在的问题进行分析，并探讨具体的建立与实施策略。

简介：摘要水务行业提供的产品与居民日常生活、社会生产息息相关，又具有自然垄断性，所以需要引入适合的绩效管理体系，以提高经营管理效率。鉴此，本文分析和介绍了水务企业员工绩效管理建设的思路与方法。

简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：摘要一个优秀的绩效管理体系是引导企业走向成熟、走向鼎盛的指向标，但一个错误的绩效管理体系往往会使一个成熟的企业走向衰败。从绩效管理这个概念被提出以后，无数的企业受益于这种管理模式，从小企业走向辉煌；但是如若使用不当，也有成千上万的企业因为偏激的绩效管理如同索尼一样造成负债累累，积重难返。如何利用好绩效管理这门技术，是企业长期需要探讨下去的话题。

简介：摘要：当前随着行业之间竞争的不断加剧，企业除了应对外部风险，还应当重视解决企业内部的问题，通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况，实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作，只有提高企业的组织绩效，才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下，企业的组织绩效管理显得十分重要。

简介：摘要：当前随着行业之间竞争的不断加剧，企业除了应对外部风险，还应当重视解决企业内部的问题，通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况，实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作，只有提高企业的组织绩效，才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下，企业的组织绩效管理显得十分重要。

简介：摘要：绩效管理基本内涵及其作用，本文从绩效目标与岗位职责相结合，让员工自觉溶入绩效管理体系，从心里接受绩效；构建绩效考核体系，把考核落到实处，切实让绩效管理深入员工心中；绩效评估与绩效沟通相结合，全面提高员工及伍的整体绩效；绩效面谈与深度会谈相结合，提高绩效管理的实效性等方面，对如何发挥绩效管理体系作用进行了论述，以为企业绩效管理工作提供参考。

简介：摘要：现阶段我国在城轨交通运营企业中投资过大，并且出现亏损的情况较多，大大限制了交通企业为我国经济发展做贡献的进程。城轨交通运营企业如果能够合理的运用绩效管理，不仅可以激励员工，还有利于企业的内部管理水平的大幅度提升，因此为企业带来了更多的人才供应并留住了现有人才。为适应线网发展工作需要，应对城轨交通运营企业中绩效管理的内容、难点以及优化策略展开详细的分析。

简介：摘要现阶段，在科学化的企业管理背景下，随着专业流程绩效管理对企业业绩提升的作用显现，企业管理对绩效管理工作的要求变得更加专业化、体系化，同时对绩效管理体系构建也提出了更高要求。本文对企业如何构建与企业先行管理机制紧密结合的先进绩效管理体系进行了分析和探讨。提出了构建促进绩效提升的企业绩效管理体系构建新思路、对企业建立科学化、实用化绩效管理管理体系具有一定的借鉴意义。

简介：

简介：摘要目前，我国电力企业正根据市场变化的要求，优化内部管理体制，但采用的绩效管理方式仍沿用旧体制，与企业现有的管理体制不符，阻碍企业向前发展。因此，企业要创新绩效管理机制，增强企业的竞争力。而企业绩效管理的优劣，会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管理体系，有利于体现出员工的工作价值，为企业提供决策的参考依据，实现双赢。激励机制在企业人力资源管理中是一项不容小觑的制度，而企业之所以实行激励机制，主要是为了将全员的工作动机全面激发出来，让他们在执行组织目标的过程中，实现自身的需求，提高其满意度，这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性有着很大的帮助。本文就电力企业绩效管理体系的构建和实施进行了探讨，希望为以后的具体工作有所参考。

简介：摘要：随着我国改革开放的快速发展，社会形式严峻复杂，商业银行要积极的推进现代化的形式。商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足，不断改进，才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系，不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力，还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。

简介：摘要在当前市场经济环境下，为促进电力企业竞争力的提高和企业管理水平的增强，绩效管理制度在企业的管理制度中越来越受到人们的重视与欢迎。本文针对电力企业人力资源管理中的绩效管理中存在的问题进行了详细的分析和研究，并提出了行之有效的解决措施。