简介：摘要：经济社会飞速发展，各企业抓住机会提升自身实力，完善内部工作机制。财务预算是企业内部各要素的制约因素，也是推动企业发展的重要因素，对于供水企业来说，控制成本可以有效地加强企业内部的财务预算能力，而提高财务预算水平，可以让企业在获得发展、进步的同时，提高经济效益，带来更大利润。本文将通过供水企业的成本管理与其出现的问题等方面，来分析供水企业的成本管理。

简介：摘要：由于国家现代化建设的需要，目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展前景。成本是实施地铁项目的关键因素，地铁项目所需的设计、招标、结算等费用都在造价范围内，而要在保证工程质量前提下减少成本，则必须需完善管理规则，采用适合的招标方式，以减少设计更改次数。地铁工程施工阶段中控制工程造价尤为重要，可以通过强化地铁施工的价格控制来达到节约成本的目的。

简介：论述和分析了市政工程施工企业传统成本管理的现状和成因，总结了单位开展成本管理的成功经验，提出了相应的改进措施和成本控制的有效途径。

简介：摘要：成本管理是工程管理里面一个重要的环节，与工程进度、质量、安全等管理紧密相连，一个项目管理的成败关键在于成本的控制。

简介：

简介：摘 要：建筑工程的成本管理涉及设计阶段的管理、施工过程的管理和竣工验收阶段的管理，进而形成全寿命周期的成本管理系统。文章研究了建筑工程的成本管理工作中的常见缺陷，之后按照不同施工阶段所需要完成的任务模式，探讨了工程项目成本的优质管理方法，以防止工程项目的建设工作中出现成本超限问题。

简介：摘要：文中主要对隧道施工物资成本管理进行了探讨和研究，分析了隧道施工物资成本管理的现状，指出了其中存在的主要问题，并针对性提出有效的管理策略，希望能够有效提高隧道施工物资成本管理的效果，为隧道施工物资成本管理工作提供有效参考。

简介：摘要：近年来随着社会的发展，企业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位。为了提高国有企业的经济效益，扩大利润空间，实现经营战略目标，国有企业面临着严峻的压力和全新的挑战。要想求生存、谋发展，增强企业的抗压能力，寻找并发挥核心竞争力，企业成本管理显得尤为重要。

简介：摘要在公路施工项目管理体系中，成本管理是极为重要的组成部分，它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程，也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且，随着施工技术的不断进步，在越来越激烈的市场竞争中，企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上，对相关的应对措施进行了有效探讨，为进一步提高施工管理水平，节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。

简介：摘要：近些年经济社会不断进步发展,科学技术的进步为各行各业带来了不同的改变,互联网技术发展,数据传输与内容分享背景下,我们对建筑造价成本控制的应用领域提出了理论与实践相结合的发展理念,提出综合性技术提升的新要求。我国在建筑造价成本控制质量的量化检测方法尚不完善,很多质量问题不能够被发现。在此基础上,本文围绕建筑造价成本控制的发展研究现状、面临问题、新技术措施及未来发展趋势展开分析与论述。

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简介：摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，各个行业都面临着同样的问题，即市场竞争越来越激烈，这其中也包括石化企业。那么，如何才能在这场激烈的竞争中站稳脚跟呢？ 企业要从发展成本入手，优化先前制定的发展目标，最大限度地降低企业的生产总成本，提高企业的经济效益。为实现这一发展目标，巩固自身地位，企业必须从战略高度考虑，降低物资采购成本，并对其实施强有力的控制和管理，从而降低企业生产经营的总成本。使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

简介：摘要：随着社会经济的发展，为了满足当今市场经济复杂多样化的发展趋势，为了建筑工程能够获得利润，必须从建筑结构中设计出对建筑成本控制的有效方案，因为，在日益激烈的市场竞争中，一些建筑行业在设计结构不合理、不科学引起的建筑工程整体成本的增加，还是普遍存在的，不仅对建筑行业在市场中的发展起到了阻碍作用，还增加了建筑工程的经济负担，因此要加强建筑结构设计对整体项目中成本的控制，制定相应的解决和减低成本的方案，同时也要加大从工程施工阶段控制工程造价，促进建筑行业的发展和进步。

简介：摘要：工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。所以建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的提高，建筑行业发展迅速，建筑工程越来越多，其建设规模也越来越大。面对着当前越发激烈的市场竞争，建筑企业必须要对施工成本进行有效管控，才能提高企业在市场上的竞争能力，实现企业效益最大化。基于此，对建筑施工成本控制进行了相关探讨，希望能以此促进建筑企业可持续发展。

简介：摘要：成本是影响企业利润的主要因素，利润=收入-成本，成本的减少直接反映在利润的增加上，成本控制因此成为每个企业关注的焦点，对于建筑和施工企业也不例外。项目经理部预算到施工任务列表中的任务内容的预算项目，定量分析，然后交换和分数材料定额应用形式。负责团队的建设基础上的施工工作和相应的要求，安装，导致材料，目的是要在规定时间内，完成了建设任务，消耗材料。一般程序的原则是：预算项目可以分析材料必须加以限制；预算项目不能分析的辅助材料，根据实际中记录材料成本。

简介：摘要：对建筑项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。

简介：

简介：摘要：EPC项目成本控制有很多优点，可以利用报价估算、投标、项目实施等阶段促进成本控制的实施。但要真正实现成本控制的目标，还需要制定配套的保障措施。​EPC项目与传统施工形式相比，具有节省时间和管理成本的优势，也是目前国外大型工程公司提高盈利、加强成本控制的重要工具。本文就当前EPC项目的成本控制进行了深入探究，并提出了部分优化措施，以望能够提升我国企业的盈利水平，推动我国经济的发展。