简介：

简介：为了改善全球油气勘探生产投资组合的管理，壳牌集团近年来在大多数业务单位引进了一种称为“机会漏斗”的直接业务管理流程，同时开发了若干种有利于采用这一流程的简明标准方法。试验这一流程的样板项目是由负责开拓新区业务的壳牌勘探和生产组织完成的。采用这种流程需要围绕工作程序和现行策略在文化和组织方面建立这种机构。引进这一流程以来所获得的初步结果是令人鼓舞的。

简介：摘要：光伏发电项目作为中国新能源系统的重要组成部分，在实现电能生产和环境保护的多元化方面发挥着重要作用。为了促进光伏发电项目的顺利进行，并有效避免各种项目因素对光伏发电项目的负面影响，本文从投资风险和造价控制水平入手，通过结合光伏发电项目项目来建设现代化的光伏发电融资模式。

简介：摘要正确的项目投资决策是工程项目造价成本控制的重要内容。项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程投资高低及投资效果的好坏。本文分析了项目投资决策阶段的工程造价成本控制的重要性和现状并探讨了投资决策阶段的工程造价成本控制措施。

简介：摘要：随着信息技术的进步，信息化技术的优势越来越明显，更多的企业通过建设 固定资产投资项目信息化管理系统实现对 项目高效 管理。信息化管理系统的搭建转变了 传统的 管理模式，以规范化、信息化、及时化的管理理念达到了信息反馈的及时性，决策制定的科学性，项目资源的共享性等目的。不但提高了企业的 管理效率还提高了管理质量 。本文分析了构建 信息化管理系统的必要性，并讲解了构建目的和要点。

简介：摘要：现阶段，我国科技工业发展迅速，军工固定资产投资项目管理要求标准随着现代国防军事力量及科技力量发展而不断提高，需要从各个方面加强管理，保障管理水平。但是由于项目前期论证不充分、项目统筹规划不合理等因素影响，项目管理面临着较多风险，严重影响管理效果的同时，甚至会对项目乃至军工企业、国防军事现代化发展带来不小威胁。该文将简单介绍军工固定资产投资项目，并就其风险评估及控制方法展开探讨。

简介：

简介：摘要：PPP模式作为一种政府与社会资本合作开展公共基础设施建设项目的合作方式，这种公共基础建设方式主要是鼓励私营、民营企业加大与政府之间展开合作的力度，吸引非公共部门掌握的社会资源积极参与公共产品服务活动中，从而达到促进公共基础设施建设效率与质量稳步提升的目的。文章主要是就市政工程PPP投资项目风险管理进行了简单的阐述和分析。

简介：摘要：本文以陕西泾阳土地岔年产500万吨建筑骨料生产线项目EPC总承包施工及矿石开采加工运行合同前期策划及实施过程风险分析及预防入手，通过项目前期策划及项目实施过程中对项目风险分析及应对措施动态调整，达到项目履约过程中风险可控的目的。

简介：摘要：随着人们物质生活水平的提升，对基础设施建设也提出了更高的要求，政府等相关部门为了满足人们的需求开始对项目投资进行控制和造价管理，充分满足了人们的需要，提高了人民的幸福感。项目建设中最重要就是做好投资控制以及造价管理，但是目前我国在这两个方面还存在着很多问题，制约了社会经济的平稳发展，所以本文主要就如何实现政府项目投资的有效控制和造价管理展开讨论，并分析了当前政府项目投资管理中存在的问题等内容，希望给相关的单位和部门提供一定的借鉴价值。

简介：摘要：建筑项目全生命周期造价控制是指在项目设计、招投标、施工、交工运营等多个阶段进行造价成本的科学控制。本篇文章重点研究分析了在全生命周期理论下，项目造价工作的内涵，造价控制的基本原则。在项目决策、设计、施工等三个阶段重点阐述了造价控制新模式，总结在该模式之下，需要特别关注的问题，有助于实现企业经营利润的最大化。

简介：摘要：在工程项目的建设过程中，对项目效益造成影响的因素众多，其中除去项目本身建设完成受所带来的收益外，投入成本也有着极为重要的影响，因此建设单位对工程项目的投资控制也至关重要。投资控制在工程项目建设的各个环节中都能有所体现，能够使相关工程项目的建设成本得到有效控制，从而实现项目建设的经济效益最大化。根据工程项目中各环节的投资情况，结合工程建设的实际需求，对建设单位工程项目投资控制的实践应用进行了探索和思考。

简介：摘要：在企业固定资产投资项目管理工作中，最为重要的两个组织分别是项目经理所领导的团队以及项目管理办公室，这两个组织一个对项目的实施进行管理，一个对项目的投资运作进行管理。为了让企业固定资产投资项目管理的效率得到有效提升，企业应该通过有效的职能设计以及流程管理，将二者联合起来，使其职能和擅长领域得到充分的发挥，这样才能让项目目标的实现得到保障，从而让企业项目管理的效率得到进一步提升。

简介：摘要：目前工程项目建设中，对建设项目全寿命周期内工程造价投资控制工作还存在一些不足和薄弱之处，在建筑行业日趋发展的今天，我们应该对项目全寿命周期内工程造价的投资与控制给予更多的重视与关注。具体而言，在建设项目规划和决策阶段进行投资控制，在项目建设过程中进行造价投资控制等方式，均可以通过不同的方式和手段实现对工程造价的投资控制，进而保证建设项目全寿命周期内工程造价的总体控制。

简介：摘要：对于项目投资工程来说，其建设的根本目的是通过合理的投资获得更大的社会效益。而实践表明，部分投资工程项目的所有决策与设计工作的好坏都有可能对后续的工程项目综合效益带来影响。因此，在工程项目管理中，要做好决策与设计管理。而决策与设计管理主要包括了工程施工前的决策立项、设计规划及筹备工作。在项目的决策与设计管理工作中，需要结合项目的具体情况，做好充分的准备工作，从而更加有目标、有重点、有计划的开展工程施工，保障工程施工的质量和安全，合理控制施工进度，降低施工成本，维护投资项目的社会效益。

简介：摘要：随着近年来政府投资项目规模的扩大，项目投资额相对较大，加强政府投资项目造价管理具有十分重要的意义。然而，传统的造价管理模式难以满足新时期造价管理需求，造价失控问题频出，降低了政府投资项目的投资效益。基于此，本文从全过程造价管理的概念出发，分析了实施全过程造价管理的必要性，并提出了全过程造价管理措施，有效控制政府投资项目造价，保证项目投资效益。

简介：摘要:在炼化企业建设项目管理中，统计工作可以发挥信息管理、职能监督的重要作用。如何有效运用各项数据进行统计分析,充分发挥其对建设项目的监督与管理作用，确保项目实现预期建设目标,提高投资管理水平，高质量推进企业发展，具有十分重要的意义。

简介：摘要：随着国民经济的快速发展和各领域的不断完善，基建投资和国有建设项目超预算现象十分普遍。建设单位针对完成财务和决算审计工作的需要，在工程竣工后进行的超可能原因分析大多是被动的事后分析。在分析夸大其词的原因时，通常无法下手，也无法全面、系统、科学地分析。对项目前期决策阶段、预算编制阶段、项目实施阶段对项目高估的影响重视不够缺乏主动预防意识和具体方法学手段。为帮助建设单位正确认识超概率原因分析的重要性，做好各阶段超概率分析工作，不断提高国有投资建设项目的管理水平，最大限度地提高使用效率、效益和效果的公共资金。

简介：摘要：新项目在项目全过程中的成本管理与控制主要涉及项目从管理决策阶段、设计方案阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理和控制。根据现行政府投资控制条例和方法的要求，工程项目从项目批准、实施到监督和财务审计都由不同部门控制。新项目在不同阶段的投资成本会委托有资质的造价咨询部门承担。新项目的投资成本也由各主管部门轮流控制；但目前，新项目在现实生活中的全过程成本控制，一般是从设计方案概算审批到项目结算进行的。在此期间，建设项目的成本信息内容缺乏连续性和有效传递。本文分析了工程实际实施过程中存在的一系列问题，明确提出要实现建设项目成本的全过程控制，从而进一步提高政府投资项目经济效益、社会效益的最大化。

简介：