简介：摘要：随着市场经济的发展，物流业也发生了翻天覆地的变化，企业的供应链出现逆向物流问题，供应链逆向物流的管理具有显著优势，可是其中也包含诸多困难需要克服，文中着手于逆向物流产生的重要作用，对其运作模式进行探究，基于此，提出供应链逆向物流管理的有效措施，希望能够为国家现代物流业发展提供一些帮助。

简介：

简介：摘要：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业开展物资供应链的一体化管理提供了重要的理论基础，这里主要是借助现代科技力量，为电力系统物资供应中的资金、信息、商业以及物资流通四个环节全面进行规划，并开展相应的计划与组织工作。这一管理体系具有重要的意义，能够强化供应链内不同实体与活动之间信息的交流与传播，使资金与物流的流速和流量得到扩展，建构起物资供应链中施工单位、监理企业、供应商等责任主体之间的合作联系，尽可能避免出现浪费物资的现象，然后以此为基础，使物资供需得到平衡，全方位的提升物资供应链管理的绩效。

简介：摘要：随着时代的发展,供应链间竞争的核心内容主要集中体现在供应链的综合成本和供应链的快速反应速度上，即集中体现在供应链库存这一指标上。如何在激烈的竞争中贏得一席之地，如何满足客户对缩短供应周期要求，成为企业必须解决的问题。因此，本文通过考察DW公司供应链库存管理现状，为新形势下的物流电商企业适应环境变化，完成转型升级提供参考。

简介：摘要：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业开展物资供应链的一体化管理提供了重要的理论基础，这里主要是借助现代科技力量，为电力系统物资供应中的资金、信息、商业以及物资流通四个环节全面进行规划，并开展相应的计划与组织工作。这一管理体系具有重要的意义，能够强化供应链内不同实体与活动之间信息的交流与传播，使资金与物流的流速和流量得到扩展，建构起物资供应链中施工单位、监理企业、供应商等责任主体之间的合作联系，尽可能避免出现浪费物资的现象，然后以此为基础，使物资供需得到平衡，全方位的提升物资供应链管理的绩效。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，我国市场发生了巨大的变化，传统的企业管理战略已无法适应市场的变化，而供应链管理是与市场环境的变化相伴随而产生的一种新型的管理理念和管理方式，能够有效加强不同企业之间的合作关系，提高企业的市场竞争力，并且在苹果及惠普等著名企业的实践中取得了十分显著的效果。因此，本文讨论了基于供应链的企业管理战略，以供参考。

简介：摘要：供应链的目的是为了让人们更好的规划自己的生活，使得生活中的一些问题和困难变得井条有序，变得游刃有余，供应链的管理分层分条，整齐划一，运作模式等方面如鱼得水，将供应链变成百变模式，本文通过供应链管理，如何优化供应链，以及供应链的风险管理进一步说明通过引入交易成本理论、资源能力理论和社会网络理论，提炼出供应链的分析属性，建立了规范的供应链治理分析逻辑框架，并指出未来可研究的问题和方向。

简介：摘要：当前的食品种类多样化，食品安全更涉及人们身体健康状况，因此要利用科学合理的方式对食品进行把关。“健康中国”战略更是注重人们的身体健康发展，并将其位于前列，国内的市场监管机构也对食品安全问题给予了高度重视，并对食品有关行业的从业人员提出了严格的规范要求，为食品安全提供保障。下面本文就食品安全与供应链管理进行简要分析。

简介：摘要:阐述在企业经营中,采购是一个关键的供应链管理功能,受到各类因素的影响和制约,从而导致风险产生｡采购风险控制管理是企业风险和内控管理中最重要的一个组成部分和环节｡从实践出发,探讨中小企业采购风险的因素,采购风险管理的重要意义,采购风险管理的措施和建议｡

简介：摘要：存货管理的目标是提高存货管理的质量和效率，降低存货成本，以合理的库存量控制库存和采购。存货管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，从而影响企业的竞争力。目前永济企业整体存货总量过高结构也不合理，其中低效无效、长账龄、产成品占比较高，如何从供应链的角度规划存货管理和信息共享，树立供应链管理的观念和运用先进的供应链管理策略，是急需开展的实践课题。

简介：摘要：由于互联网的快速发展，电力企业在实际生产运营管理过程中的方式也开始由原来的物料需求计划管理，也就是所谓的MPE以及制造资源计划管理等方面不断的转变为现阶段生产运用企业的资源计划管理，也就是ERP管理。对于电网工程而言，建设领域要迫切以数字化，还有信息化手段对管理进行不断的变革，通过BIM技术在当前电网基建供应链的有效管理，能够在一定程度上利于各方实现互利共赢的战略方向，同时还能够帮助电网工程在建设管理过程中实现集约化且高效化管理。所以根据电网工程自身具有的特点，通过对BIM该项技术的有效应用，进一步促进电网工程项目供应链在管理过程中实现可视化，同时还能进行数字化转型等，促进电网建设的整体水平，保证电力企业质量的基础上，还能促进其效益的提高，加强其电网建设过程中的效率，发挥着不可忽视的重要作用。

简介：摘要：现代物流与供应链管理在企业中的应用价值，对于优化物流供应链工作环境起到了较好的推动作用。整合、优化物流信息需要物流信息数据采集系统的支持，通过对现代物流数据信息采集系统的构建，为收集与分析数据信息提供保障。对物流供应链的上下游动态进行及时了解与把握，实时跟踪物流信息并进行采集，对数据信息进行深入挖掘，实现数据信息的有效整合;加强对物流信息的安全管理。物流供应链管理人员对数据信息的安全意识要提高，备份重要数据信息;加强对数据信息的监控，为大数据技术在物流供应链管理中的应用提供准确的数据信息。

简介：摘要：采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切，是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容，是连接设计与建设的重要工作。传统采购管理是推动式的企业内部管理，不具有全链条、全局性的管理特点，不利于平衡外部资源，不便于识别和转移采购风险。基于供应链的采购管理是需求拉动式的外部资源管理，即上游原材料供应商、产品生产商，与下游经销商、终端客户建立信息共享系统，传递实时信息，优化资源配置，共担采购实施风险，建立全链条一体化的战略合作关系。

简介：【摘 要】随着我国经济的快速发展，电力企业在国家经济和社会发展中的地位越来越重要，逐步发展成为了国家经济与社会民生的重要保障，面对市场化模式的激烈竞争、疫情环境下全球化供应链不稳定的冲击，持续在经济社会中履行好公益责任、提供优质的公共产品及服务，保证自身经营效益，不断实现稳步可持续发展， 至关重要。而电力企业的安全稳定运行是关键，，论文通过分析电力企业的供应链运作情况和安全管理中存在的问题，提出立体化的应对措施。

简介：摘要：供应链管理中的港口物流在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。然而，港口物流面临着诸多挑战，如港口容量和设施限制、港口运营效率和效益、港口安全和风险管理，以及港口可持续发展和环境保护。为了应对这些挑战，论文提出了一系列优化策略，包括提升港口容量和设施、改善港口运营效率和效益、加强港口安全管理，以及推动港口可持续发展和环境保护。这些策略旨在提高港口物流的效率、可靠性和可持续性，进而促进整个供应链的顺畅运作。本论文的研究结果对于港口物流和供应链管理领域的研究者和从业人员具有重要的参考价值。

简介：摘要：在目前我国经济和技术快速发展的大背景下，全球化分工进一步细化，贸易方式也更加多样化。同时，我国作为世界上最大的制造业大国，在国际分工过程中所占据的地位越来越突出，因此企业要想更好地参与到国际竞争当中，就需要积极调整物资采购策略，以适应日益复杂的国际贸易环境。就目前我国物资采购管理现状来说，虽然取得了一定成效，但仍然存在一些问题，这些都会影响到物资采购效率、资金使用效果、资源消耗等方面。因此，为了进一步提高物资采购管理水平，就要针对这些问题进行分析和研究，找出其中的问题所在，并且采取有效对策加以解决，以优化物资采购管理模式，促进企业持续健康发展。

简介：摘 要：电子商务和供应链管理在当今商业环境中发挥着重要作用。电子商务通过提供数字化平台和工具，改变了传统的商业运作模式，使企业能够更便捷地与全球市场进行交互，并实现定制化服务。同时，电子商务通过提供实时数据和市场分析，提高了供应链的透明度和响应速度，帮助企业更好地管理库存和资源。此外，电子商务促进了企业间的协作和伙伴关系建立，通过共享平台和工具，增强了供应链的灵活性和创新能力。

简介：摘要：随着科技的飞速发展和国际安全形势的变化，创新型部队对于先进装备的需求愈发迫切。在这一背景下，装备供应链管理成为提升军事实力的关键因素之一。传统的供应链管理在适应多域作战和技术快速迭代的挑战面前显得愈发力不从心，因此，对创新型部队装备供应链的深入研究势在必行。本文将探讨创新型部队装备需求的背后动因，剖析装备供应链管理的关键要素，并探讨战略合作、国际交流、持续改进与创新，以及面临的挑战与应对策略。通过这一全面的研究，我们有望为创新型部队装备供应链的优化与升级提供深刻的理解和有益的建议，以确保国家在面对未来军事挑战时处于技术和装备的最前沿。

简介：摘要：在医药市场日益发展的今天，药品经营企业供应链管理也迎来了全新的挑战与契机。优化供应链管理的目的是促进服务效率的提高、降低成本和提高竞争力。为达到上述目的，需要遵循信息共享、合作互利、灵活多变、持续改进等供应链管理基本原理。战略和措施主要有加强供应商的合作和管理，优化库存控制和配送体系，提高信息化水平和协同效率，加强质量管理和风险防控等。与此同时，为保证战略的落实，还需建立高效的组织架构，人员培训机制、绩效考核体系以及信息技术支持等措施来保证供应链管理不断优化与创新。

简介：摘要：在当前经济全球化和市场竞争激烈的环境下，供应链管理规划成为企业提升竞争力的关键环节。本文旨在探讨供应链管理规划的有效步骤与策略，以助力企业实现资源优化和运作效率最大化。首先介绍了供应链管理规划的基本框架，强调了战略目标设定的重要性。接着，详细分析了供应链设计与整合的关键步骤，包括供应链网络设计、选取合适的供应商、库存管理优化以及物流与信息流的整合。此外，论文探讨了风险管理和灵活应对市场变化的策略，特别强调了信息技术在提升供应链透明度和响应速度中的作用。最后，文章提出了几种实用的供应链管理策略，例如精益供应链、敏捷供应链等，旨在提供给不同行业背景下的企业参考和借鉴。通过对供应链管理规划步骤与策略的系统阐述，本文为企业在复杂多变的市场环境中实现供应链优化和管理效能提升提供了理论指导和实践方案。