简介:论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,中采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理,走统一储备,联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。
简介:随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善,中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量,影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。
简介:随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.
简介:本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。
简介:中国石化石油工程队伍于上世纪九十年代走向国际石油工程服务市场,经过20余年的努力,海外石油工程业务不断扩大,海外市场开发、项目运作能力和经济效益不断提高。但是,作为海外石油工程项目发展重要支撑的物资供应体系目前仍处于摸索阶段。现行的物资供应模式存在资源难以共享、标准不统一、保障力度不够等问题。本文对中国石化海外石油工程项目现有的物资供应体系进行了分析和比较,在系统分析和横向比较的基础之上,提出了海外石油工程项目物资供应体系的新模式,为完善中国石化海外石油工程项目物资供应体系提供借鉴。
简介:在分析某石化企业现有物资管理信息系统局限性的基础上,论述了现代企业对物资供应管理过程的要求;就采用企业供应链管理思想改造和完善企业现有物资供应信息管理系统提出改进方法。
简介:结合胜利炼油厂电力电缆的典型火灾事故,着重分析电缆发生火灾的原因及防范措施,并提出改进意见。
简介:3月17日零点,川维厂发电车间主控制室内的五防显示屏定格出“1800天”这个数字,标志着川维厂电力系统实现连续安全稳定运行时间创造了建厂37年以来的历史最好纪录,为企业长周期生产提供了保证。
简介:讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析,进而提出可操作性的实施建议。
简介:
简介:为确保装置长周期安全运行,炼油事业部将对电力系统隐患进行大规模治理。变电站系统供电网络主要由四座35kV及以上总降压变电站、100多座6kV及以下变配电所组成。此次隐患治理的项目范围是1^#110kV总降隐患治理;1035kV总降隐患治理和3^#35kV总降隐患治理。具体改造方案为:更新3^#35kV站部分设备;3035kV站两台主变由20MVA增容为25MVA;将3035kV降压站35kV开关更新改造为GIS设备;继电保护装置将采用微机综保继电器;
也谈国外大型企业物资采购管理方式
成品油管道建设项目物资供应管理浅析
中国石化西部物资采购供应管理模式的探讨
工程项目物资供应商关系管理策略研究
中国石化海外石油工程项目物资供应模式研究
企业物资管理信息系统局限性分析与改进方法
电力电缆的防火措施
川维电力安全创纪录
供应商管理及其实施策略——镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理评析
用煤矿三废生产电力
炼油事业部大规模治理电力隐患