简介:江泽民同志关于“三个代表”的重要思想,既是向全党提出的一个重大理论问题,又是一个重大的实践课题。党要从“三个方面”当好“代表”,而且又要代表“三个方面的先进”,这实质上是对新形势下党的建设提出了一个硬标准。马克思主义认为,生产力是一切社会变革和发展的根本动力,是社会发展的最终决定力量。邓小平也指出,一个真正的马克思主义政党在执政以后,一定要致力于发展生产力,并在这个基础上逐步提高人民的生活水平。尽管由我党的性质所决定,发展生产力当属自身的天职,但党在执政以后,能否始终坚持成为先进社会生产力的忠实代表,却是党在新形势下亟待认识和把握的全新课题和重要衡量标准。对此,我们
简介:作为环保宣教战线上的一名新兵,谈谈工作一年多来的一点认知,虽然“管中窥豹”,却是真实体会。环保宣教是宣传和推动环保工作、提高公众环保意识与参与水平的有力抓手,是政府及环保部门与公众广泛交流、良性互动的重要桥梁。一方面,通过有力宣传,让公众更加深入了解党和国家的环保大政方针、环保部门的工作职能与成效,了解新的环保科技知识,不断提高公众的环保意识和参与水平;另一方面,公众通过参与环保宣教活动,不断加深对环保的了解,提高对环保的认识,正确维护自己的环境权益,有序反映自己的环境利益诉求,积极为生态文明建设提出合理化意见与建议,也让更多的人理解环保、支持环保、参与环保。
简介:摘要:新中国成立至今,地勘单位已大致走过两个“三十年”,即1955年到1985年计划经济体制下为国家找矿藏“讲奉献”的第一个30年的创业期;上世纪80年代中后期到2015年前后重点结构调整开展多种经营“求生存”的第二个30年创业期;现在地勘单位已步入第三个“三十年”,是高质量转型、创新、改革“谋发展”的创业期。 在第三个“三十年” ,地勘队伍规模与产业的发展范围在不断扩大,但综合而言,由于经营方式较为粗放,管理质量、经营效率、经营积极性都并不高,所以地勘单位目前还存在着各种“人、事、企”混合运作、经营模式雷同、机制创新不足、管理能力落后等问题。同时,由于地勘单位事业身份和企业化运营交叉管理,使得地勘单位事业和企业两部分间存在各个层面经营管理错位现象,而作为现代企业管理的三驾马车公司治理能力、全面风险管理和内部控制,却在地勘单位中没有得到高度重视和有效贯彻执行。本文拟对地勘单位内部控制体系的建设及实施进行分析。
简介:摘要:在当今竞争激烈的商业环境中,工程建设管理企业面临着日益复杂的市场挑战和经营压力。在确保企业稳健运营和实现可持续发展的道路上,营运资金管理显得尤为重要。本文旨在对工程建设管理企业营运资金管理进行深入研究,通过对资金需求与供给、资金调度与运用、资金风险与控制的分析,揭示了当前管理企业营运资金的情况和存在的问题;探讨了现代科技对其管理活动的影响,通过分析工程建设管理企业的特点,以及其特殊的经营模式和面临的挑战。探寻优化策略以应对挑战。希望本文能够有助于优化企业的资金运作和经营决策,提高企业的经济效益和风险控制能力。