简介：

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

简介：

简介：

简介：

简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的

简介：

简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：今年上半年，全省发电量累计1095．63亿千瓦时，比去年同期增长7．58％，完成年度计划的46．05％；全省外购电172．59亿千瓦时，比去年同期增长36．59％，完成年度计划的39．52％。全省发、购电量合计1268．22亿千瓦时，比去年同期增长10．78％，完成年度计划的45．07％。省内全社会用电量为1206．3亿干瓦时，比去年同期增长9．97％。

简介：摘要 : 近年来，随着电力企业市场经济的发展和完善，如何有效地实现电力企业物资供应和供应链管理的优化与整合，已成为电力企业迫切需要解决的首要技术问题。有关人员必须高度重视这个问题。基于此，本文主要以电力企业供应链管理与集成的概念研究为重点，阐述了目前我国电力企业供应链管理与集成的优化运行情况。

简介：摘要

简介：<正>使用接地插座消毒柜所用插座,一定要有可靠的接地线的三孔插座,如插座没有地线,必须做条接地线。注意清洗的方法消毒柜外壳如弄脏,先将中性合成清洁剂喷在污渍上,再用毛巾轻轻擦去,最后用清水洗过的毛巾擦去清洁剂。不要使用强腐蚀性清洁剂,也不要忘记再用清洁毛巾擦一遍,清洁时务必将插头拔下,以防漏电。

简介：

简介：

简介：

简介：<正>据《日本工业新闻》报道日本伊藤忠商事公司最近发表的调研报告认为,在今后一个时期世界棉花供应将紧缺。报告指出,曾经是棉花出口国的印度和巴基斯坦等国,因国内需求扩大而出口余力有限,又因优先发展粮食生产,棉花种植面积达到了最大限度,或有面临减产趋势。美国和澳大利亚的可耕土地面积大,有可能进一步发展棉花生产,具有棉花出口余力。预计今后国际市场对这两国的供给棉花的依赖程度将会提高。报告认为,从目前情况看,国际棉花行情将在每磅80至90美分之间。日本去年棉花进口量为大约160万包(每包480磅),今年将减少到150万包,这是因为日本纺织业的生产据点继续向海外转,导致对棉花的需求减少。

简介：在供应链的运行中存在着许多的不确定性和风险，这些风险轻则损坏供应链环节带来损失，重则使整个供应链陷入瘫痪，给国民经济带来重创，在对供应链风险进行管理之前，首先要对供应链风险产生的原因进行认识，文章就此讨论一下供应链风险的来源。

简介：现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化，为了提高知识创新与运用的效率、使供应链成员间的知识水平达到协调与优化，供应链知识管理提上议事日程。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程，在这里本着供应链中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则，提出几项知识管理的实施策略。