简介：摘要当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

简介：摘 要：随着市场经济的发展，工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的工程施工项目现场管理，而物资管理作为工程施工项目现场管理的重要组成部分，对工程施工项目有重要的影响。本文从工程施工项目现场物资管理现状出发，对其存在的问题进行分析，提出了管理措施，探讨了管理作用。

简介：摘要： 在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与米来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。

简介：摘要随着我国改革开放和经济全球化的深入发展，电力资源作为我国生产生活的重要能源动力，在日常生产生活中发挥着重要的作用，在这种情况之下，对电力物资的仓储进行科学管理就变得非常重要。对电力物资进行合理的管理，不仅可以提高电力工作人员的工作效率，更重要的是可以在降低生产成本的同时提高电力资源的管理水平。因此，本文主要从电力物资仓储的重要意义入手，对提高现代电力物资仓储管理的策略进行系统的分析，从而更好的促进我国电力企业的进步与发展。

简介：摘要随着中国电力体制改革进程的不断推进和电网建设的发展，电力企业为了提高市场竞争力，必须提高企业自身的信息化管理水平，合同管理是电力企业重要的管理模块之一，基于ERP系统的合同管理实现了合同信息共享，大大提高了合同管理的效率。本文介绍了ERP系统的主要特点和ERP系统在物资合同管理中的功能，并在此基础上，详细介绍了基于ERP系统的物资合同签订流程，最后，提出了基于ERP系统的物资合同管理实施的保障措施，为提升电力企业合同管理水平提供了参考借鉴。

简介：摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，以及科学技术的进步，电力企业的相关技术发展已经得到飞速提升，因为电力企业自身工作性质的因素，其在物资管理时较为复杂，而随着社会竞争的不断加剧，为了能够使电力企业在物资管理时处于一种领先的地位，只有不断加强对 ERP技术的应用，才能够真正提升电力物资管理的效果。因此可见，对于现代化企业管理过程中 ERP技术的重要性，因此本文就通过对 ERP技术进行分析，并且通过对电力物资管理系统进行研究，最终将 ERP技术在电力物资管理系统中的作用进行阐述，从而为今后电力企业的物资管理提供相关经验与参考。 　　关键词： ERP技术 ;电力物资管理 ;重要作用 　　引言 　　近年来，我国技术在不断发展中，各行各业的发展都已经离不开相关技术的使用，尤其对于电力企业来讲，由于工作性质较为特殊，所以相关的物资管理工作也就存在着一定的复杂性。在激烈的市场竞争中，电力企业只有使用 ERP技术才能立于不败之地。由此可见， ERP技术不仅能加快现代化的企业管理进程，还能促进企业向着更高层次的方向发展。因此，本文就从 ERP技术的概述、电力物资管理系统的具体分析、 ERP技术在电力物资管理系统中的作用三个方面分别进行分析和叙述，以此证明 ERP技术对电力物资管理系统的建立起着至关重要的作用。 　　 1 ERP技术的概述 　　 1.1“ERP技术”的含义 　　企业资源计划是 ERP技术的全称，主要是指建立在现代信息技术基础上的一种先进管理理念，从而为企业员工提供一个帮助进行决策的管理平台，这种先进的管理技术不仅能够有效的优化目前企业运行管理模式，从而提升企业的市场核心竞争力，对企业的运营流程有着十分重要的带动作用。 　　 1.2 ERP技术的核心思想 　　 ERP技术的核心思想就是帮助企业将所有资源进行有效的集中管理，并且通过对企业各种资源的全面整合，从而帮助提升企业资源的利用效率。而 ERP技术在电力物资管理系统中的主要作用，就是提升电力企业物资管理的工作效率，从而帮助企业解决传统的成本控制难的问题，最终使企业能够顺利的实现体制改革。此外， ERP技术除了在相关的管理上具有上述作用外，其还能够增加与客户之间的联系，从而全面提升企业的各种业务流程优化与完善。 　　 2电力物资管理系统的具体分析 　　 2.1电力物资管理系统的特点 　　电力物资管理系统具有以下几个方面的特点：第一，供电的连续性。电力企业存在的意义和价值就在于能给社会提供充足的电源，为了能够保证不间断的供电，电力企业不得不连续提供电源。除此以外，电力企业的供电服务在任何情况下都必须按照正常的电量进行供应。第二，统一和分散的特点。企业的发电过程经历了发、送、变、配、用五个环节，并且实行了统一发电、传送、调度的管理模式，而这也是企业在进行电力物资管理时所遇到的一个难点问题，同时也是一个最不容易解决的问题。 　　 2.2电力物资管理系统的不足与改进 　　目前电力物资管理系统自身在运行过程中存在一定的不足，主要表现在以下两个方面：首先，在电力企业的物资管理系统中，其各项物资资源的分类不够明确，从而使得在企业运营时经常出现延误。其次，目前的电力物资管理系统的建设不够完善，相关信息之间的传递较为缓慢，从而使得员工的工作效率降低。为了能够使电力物资管理系统不断的完善，从而满足电力企业的运行需要。我们必须要对其进行相应的改进，首先要增加对物资领取记录的管理，这样不仅能够防止物资浪费，还能够提升管理的效率。此外，还要定期对各项物资进行汇总，从而帮助企业清晰分析出每一种物资的使用情况，利于接下来的物资采购与管理工作。最重要的是要提高电力物资管理系统的应用，改变传统手工记录的落后模式。 　　 3 ERP技术在电力物资管理系统中的作用 　　 3.1进一步优化管理流程 　　随着科学技术的不断进步，目前电力物资管理系统在进行设计时，都是经过设计人员不断的摸索及调查来完成的，其已经对各种信息的处理进行不断的完善，并进行充分的利用，从而改变了传统模式中那种繁琐的记录方法，真正的使物资管理系统更加系统简洁。就拿我们在进行物资采购环节来讲，传统的采购模式中需要我们的采购人员根据采购合同、供货单据、发票等各种单据进行货物的购买，而目前通过应用 ERP系统后，能够大大节省我们对物资计划、采购、支付的管理程序，从而使采购变得非常简单，大大降低了工作人员的工作难度。 　　 3.2实现了基础信息的共享 　　传统的物资管理模式中，采购过程中的很多环节都是由采购人员通过电话或者传真来完成的，其中包括价格查询以及价格汇报等。在 ERP管理模式下，采购中的所有单据都是在这个系统中完成的，那么这种好处就是可以大大减少业务操作中的人为因素干扰，提高了业务的可追塑性。此外，由于旧的模式在对历史数据资料进行保存时会有很大的难度，很容易导致供应商的信息随着业务人员的变动而出现流失，在 ERP管理模式实施后，供应商的信息不会受到空间和时间的限制，可以随时的在系统中查询得到，而且还可以查询出业务的实时状态，其中就包括物资的数量、物资的运输和储存以及物资的破损状况等，可以减少因为业务人员的流动而造成信息的遗失。 　　 3.3有利于物资管理系统的网络化发展 　　随着科学技术的不断发展，我国已经开始逐渐朝着网络化、智能化方向发展，而电力企业也开始进行不断的创新，而电力物资管理系统的网络化发展非常关键。因为，如果能够实现网络化交易等操作，那么传统的电力资源采购等一个流程，都能够轻松的从网络上实现，不仅使工作效率得到提升，还能够减少人员的工作量。因此为了能够顺应时代的发展，电力企业对于电力物资管理系统中应用 ERP技术必须要不断进行完善，从而更好的使电力企业顺应社会的发展，保证电力企业的稳定运行。

简介：摘要在电网的运营过程中，物资供应是电网有序化运行的基础。而电力企业物资合同管理则是物资管理中重要的环节之一，同时也是具有重要意义的一项工作。本文以此为切入点就当前电力企业物资供应所具有的特点、电力企业物资管理合同履行的特点即意义、电力企业物资合同管理中所存在的问题与影响及电力企业物资合同管理的重要性这几方面的内容进行相关的论述。

简介：

简介：摘要改革开放以来，我国的社会经济蓬勃发展，增长方式逐渐从粗放型向集约型转变，这一转变方向使原先的物资管理系统不能满足现有经济体制的管理要求，所以，集约化的物资管理方法为当前各企业的管理模式做了一个很好的表率。我国电力企业不断的对管理方法进行创新，促进了电力企业集团的飞快发展，从而提高了人们生活方式。在电力系统发展过程中，物资的管理模式起著至关重要的作用。本文针对当前阶段电力系统物资集约化管理优化策略进行分析和讨论。

简介：摘要：电力能源技术项目的物理管理在公共事业项目的正常运行中发挥着重要的作用，同时这也是电力能源工程项目管理的一个重要组成部分。在现有的管理电力能源技术的宝贵资料实施前，有必要在以下方面进行适当的调整：购买材料，合理使用，严格验收等。根据电力能源管理项目中物料管理的现状，应当采取适当的管理和控制措施，以便改善物料管理。

简介：摘要：随着国民生活水平的提高和电力行业的飞速发展，电力公司需要准确认识电力物资管理的重要性，切实保证电力生产的顺利进行，以控制电力企业。生产过程中的物料采购计划。但是，从中国相关问题的现状来看，不难发现电力材料的监督管理是一种新模式。电力企业高管必须不断学习，理解并继续学习。通过开展工作总结，实施更加有效，合理的物资管理方法，可以进行企业的生产经营，使动力物资的监督管理工作可以实现利润的最大化。

简介：摘 要：电力企业经营管理过程中离不开电力物资管理，其直接关乎电力企业运营效益及未来发展。电力物资管理过程中涉及的相关内容比较多，专业性强，对电力管理人员提出了很高的要求。主要论述电力物资管理过程中存在的问题，并提出新形势下的具体优化思路，最大程度上实现电力企业的运营发展效益。

简介：摘要电力行业的发展关乎着民生，是国家基础建设行业中最重要的组成部分。随着社会生活和百姓生活质量的提高，国家对电力行业的重度也有了明显的提高，相关工程投资资金不断增多。采购合同是电力物资管理的重点，也是保证物资按照标准采购，减少浪费，提高物资使用效率的关键。由于固有理念的束缚，我国一些电力企业对物资采购合同管理的重视度不高，认为电力运输与生产、供应才是企业的重点，常常忽视合同的管理。基于电力改革的大背景，行业发展必须强调管理的重要性，落实好合同管理，并针对管理中存在的问题提出有效的对策，确保电力企业更好的发展。

简介：摘要社会主义市场经济体制的不断深入与强化，对电力企业生存与发展的要求越来越高，而电力企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密，这已经成为了企业内部共同关注的焦点性话题之一。通过电力企业物资采购和供应链之间的关系，可以促进生产建设的顺利开展，对于电力行业的健康发展具有极大的推动作用，将企业运营中所投入的成本保持在可控范围内，不断提高经济效益和社会效益。

简介：摘要：随着经济的发展和电力行业的进步， 电力企业应当正确认识电力物资管理的重要性，切实保障电力生产工作的顺利进行，这还需要电力企业在进行生产时，把控好物资采购计划、仓储控制等环节。但是纵观当前我国相关问题的现状，不难发现电力物资的监督管理是一种新型模式，电力企业的管理层应当不断地对此进行研究认识，在学好国家电网相关制度的基础上，不断的进行实践总结，实行更加高效合理的物资管理手段来进行企业的生产经营，使电力物资监督管理工作发挥最大的效益。

简介：       摘要：电子商务对企业提升管理效率具有重要的意义，甚至已成为相关企业的主要赢利点。电子商务在物资管理当中最主要的体现就是实现物资管理的信息化，在整个信息化的发展过程当中，物资管理又有效的推进了电子商务平台的发展，可谓是互相补充，协调共进。以下笔者主要结合自身在运用电子商务进行物资管理当中的经验，简要谈一下电子商务在物资管理的运用实践，更好的促进电子商务在整体的物资管理当中的运用。         关键词：电子商务；物资管理；运用         1 电子商务在物资管理中运用的可行性分析         企业就需要一个更加完善，规模更大的物资管理体系，以保证物资的稳定运行。而在当前电子商务迅速发展的背景下，将之应用到物资管理当中，能够实现的特点包括这样几个方面： ① 电子商务是一个很好的物资采购平台，可以对物资的供应及管理实现信息化，同时可以有效的降低企业在物资管理中的成本，给企业的发展提供一层保障； ② 电子商务可以提升企业与相关部门，例如审计、审批等行政部门间的联系，突破空间的限制，能够提高物资供应及管理的效率； ③ 电子商务平台可以为企业提供更加丰富的物资采购渠道，便于企业物资采购的布局优化，有利于减少开支和成本； ④ 基于电子商务的物资管理模式为物资管理提供了一个良好的平台，能够最大程度的调整资源和管理方式，实现电力资源的优化管理。所以，将电子商务应用到物资管理当中具有可行性，而且势在必行。         2 电子商务在物资管理运用的优势         2.1 实现了物资管理信息化的需求         物资相对来说较多，整理起来较为繁琐，容易出现差错。这就需要一个高度的信息化的系统来代替原始的手工进行整理的方式来进行记录。而电子商务平台完全的满足了这个要求。其具体的表现在： ① 整个物资采购的程序是需要高度的程序化和规范化的。 ② 在进行整体的物资采购过程当中，需要多个部门进行协同工作，还要和外界供应商进行必要联系。以至于每一项业务都需要企业当中的其他部门进行相应的协调，否则就无法进行之后的工作。这就要求物资管理的系统必须要具备可以适应多种环境和业务的需求。 ③ 在整个物资的管理过程当中需要有一个相对来说较为开放的一个平台，企业可以通过整个平台对于外界供应商供应的物资有一个切实的了解，并根据了解作出一个合理性的分析，同时将自己所需要的物资公布，方便供应商进行选择配给。最大的程度上实现整个资源的共享。 ④ 在整个管理过程当中，有时还需要进行一定的数据整理和数据分析，以便于对最后做出的决策提供一个合理的依据。电子商务平台完全满足了物资管理信息化的这四个需求，在最大的程度上促进了物资管理的发展，有效的节约了所需要承担的管理费用。         2.2 实现了阳光采购         引入电子商务模式可以更好的实现物资采购方式上的革新与发展，通过将企业物资需求进行汇总，然后根据物资采购的相关规定，以招标的方式来完成物资采购，对整个招标过程进行信息公开，这样能够让企业更好的了解物资的流通状态，而且整个采购过程操作透明，可以做到实时监督、实时追查，从根本制度上确保了整个企业在物资采购成本分布更为合理，从根本上提升企业的实力，确保企业在竞争激烈的供应市场中能够占有一席之地，从而为企业创造更大的利润空间提供可能。         2.3 实现采购招标过程中的公平、公正、公开         电子商务使得物资管理在采购招标过程中充分做到了公平、公正、公开，利用相关信息技术一定程度上限定了招标流程，利用电子商务系统对所有信息进行采集分析并处理，拦截住违规操作等不良信息，确保了招标过程的公平性和采购物资的质量安全性。         2.4 实现 物资 主体间的协调         很多招标单位都可以利用商务平台实现共享，而招标单位和投标单位可拥有招投标的自主权。在招投标中，只能由招标和投标单位根据一定的规程进行，是不受其他人干涉的。最后，因为企业间使用电子商务主要是在于共享丰富的材料，企业可将自己的材料放到平台，有利于详细分析各个物资的真实性价比，从而完善物资管理的采购环节，使得物资的真实性得以提高。企业之间组成一个产业链，企业间的信息共享也更好的实现了。         3 物资管理中电子商务的有效应用         在电子商务不断完善和发展的情况，将电子商务有效的应用于物资管理中，可以弥补传统物资管理的缺陷，科学、合理的优化物资管理，使各项物资管理工作的落实更贴合实际，提高物资利用率，为企业创造更多经济效益。         3.1 电子商务规范合理的应用于物资采购方面         物资采购作为物资管理的重要内容之一，高度重视物资采购显得尤为必要。又因为物资具有特殊性，所以通常所采用的采购方式是招投标的方式。为了保证物资采购符合企业生产经营活动要求，保证物资招投标活动公平公正的进行。而要达到这一目的，就要利用电子商务围绕物资招投标活动流程，结合互联网技术，创建物资招投标平台，确保此平台满足物资管理要求，有序的、合理的、规范的进行物资招投标活动。具体的做法是招标单位在平台上建立招标项目，并在网页上进行招标通告、招标内容说明、招标事项说明，以便各个投标单位可以浏览网页，了解招标实情，为招标项目做准备。而投标单位在投标过程中，可以在平台上接受招标，并将招标内容投入到平台上，供招标单位查看。最后，由招标方在平台上公布中标单位。所以，在物资采购管理方面，利用电子商务搭建物资招投标平台，有利于提高物资采购经济性、合理性，为使企业更好的进行生产经营活动创造条件。         3.3 电子商务规范合理的应用于物资生产与管理方面         要想使电子商务在物资生产与管理中充分发挥作用，需要注意结合企业实际情况及物资管理特点，规范、合理的运用电子商务。综合以往物资生产与管理的情况来看，物资管理十分复杂，其涉及到物资计划、采购、配送、 仓储 等方面，这使得物资管理过程中容易受到人为因素或其他因素的影响，导致物资管理市场出现错误，降低物资管理效果。为了避免此种情况发生，在物资生产与管理中，需要利用电子商务来实时监控物资采购情况、获取和更新物资信息、监督物资生产、规划物资管理，检测物资管理问题、反馈问题信息等，以便电力企业工作人员能够规范、合理、有效的进行物资生产和管理，避免其中出现问题， 提升 物资利用率。所以，物资生产与管理中正确、合理利用电子商务很是必要。         3.4 电子商务规范合理的应用于企业之间业务的开展         企业所进行的生产经营活动，需要银行、材料供应商、运输公司等商家的支持。因此，企业需要与各个商家保持良好的、密切的合作关系。而在企业中，合理利用电子商务可以促进企业与商家之间的联系。因为结合企业实际情况，利用电子商务搭建一个智能化、网络化、简便化的信息交流平台，可以使企业与商家在此平台上进行沟通或者信息分享，促使企业与商家之间保持良好的合作关系，如此可以为企业生产经营活动持续、顺利的进行创造条件。         4 结束语         总之，在信息化不断发展的今天，电子商务的应用于普及对于提高企业日常运行工作效率的重要作用。在未来的物资管理中，电子商务平台必将会发挥其更大的作用，来促使我国的企业走向现代化、信息化、科技化的新阶段。         参考文献：         [1] 候玉生 . 企业电子商务采购模式研究 [J]. 企业导报， 2012 （ 18 ）： 192-193.         [2] 梁晓音 . 电子商务环境下的物流管理创新策略分析 [J] 电子商务， 2015 （ 1 ） .

简介：摘要：近年来，随着经济的快速发展，人们的生活水平有了很大程度的提升。其中，电力给人们的正常生产生活带来了很大的帮助，同时它也是社会经济发展的重要驱动能源。在此背景下，我国对电力工程物资的需求也在不断地增加，而电力基础建设离不开电力工程物资，这就需要我国不断完善电力工程物资管理制度，从而有效地保证电力基础建设的质量和效率，减少工程的投入成本，使企业获得一定的效益。

简介：摘 要：在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与米来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。

简介：摘要本文主要对电力物质采购合同风险管理的内容控制要点进行研究，希望通过论述后，能够将当前电力物质购物合同风险管理水平提升，保证内部控制效果满足实际需求。