简介:摘要:目的:分析研究"5S"管理法在消化内镜室护理管理中的应用价值。方法:研究时段选取范围2017年01月~2021年01月,入选此次研究90例患者均为我院接收治疗的消化道内镜就诊患者,结合此间消化道内镜就诊患者应用护理管理方法的差异,将其分别纳入对照组和观察组,各45例,依次实施常规护理管理以及"5S"管理法,比较在不同干预措施应用下的护理管理满意度及护理质量。结果:分析护理管理满意度,经护理后,观察组消化道内镜就诊患者的护理管理满意度(97.78%)得到了显著的提升,与对照组(80.00%)相比较,P<0.05。在护理质量方面,和对照组相比,观察组评分更高,P<0.05。结论:实施"5S"管理法,对消化内镜就诊患者具有提高护理管理满意度及护理质量的效果,很大程度上提高了护理管理水平,在临床中值得应用和推广。
简介:【摘要】目的 研究血液透析室医疗装备质量管理效果。方法 2022年1月在血液透析室医疗装备质量管理中实施5S管理措施,对实施5S管理措施前后的医疗装备质量管理效率进行观察,分析医疗装备质量管理存在的问题,且不断优化和完善管理措施。结果 实施前,设备调剂差错为(12.01±0.59)分、护理差错事件为(18.40±1.20)分、护理满意度评分为(81.30±8.44)分;实施后,设备调剂差错为(1.95±0.07)分、护理差错事件为(4.10±0.40)分、护理满意度评分为(96.50±3.85)分;实施后工作质量要明显高于实施前(p<0.05)。实施前,设备放置标准化率为75.00%、设备取放流程合理率为5.00%、设备维修率为30.00%;实施后,设备放置标准化率为95.00%、设备取放流程合理率为90.00%、设备维修率为10.00%;实施后医疗装备管理效率要明显高于实施前(p<0.05)。结论 在血液透析室医疗装备质量管理中应用5S管理措施可以有效提升管理质量和效率,具有较高临床推广价值。
简介:摘要5S管理模式是指日本丰田式的管理模式,作为一种管理方法,在日本企业发展中做出了重要的贡献,并在我国企业现场管理中得到了广泛的应用1。5S管理主要是针对企业全体员工提倡行为、工作细节的管理,在企业的管理发展中多少都会存在一些资源浪费的现象,通过应用5S管理能够提升企业班组的管理水平,有效解决企业施工现场存在的问题,改善施工现场脏、乱、差的问题,促进企业的信息化建设。电力企业施工要想实现安全生产和可持续发展,需要将发展着力点放在提升企业的现场管理水平上2。而应用5S管理能够提升电力企业的现场管理水平。文章在阐述5S管理起源、内涵、理论支持的基础上,分析5S管理的研究设计以及其在电力企业信息化管理中的重要内容和作用,并以具体的案例解析5S模式在企业信息化建设管理中的巧妙运用。
简介:摘要简要介绍了5S管理概念。结合河南中医学院药学院基础化学实验室实际情况,客观分析在日常管理中存在的问题,提出将管理学中的5S理念引进实验室的管理中。以促进我院基础化学实验室尽快走向规范化管理,提高工作效率,节约经费开支,培养实验人员良好的实验素养,最终使实验室管理工作迈上一个新台阶。
简介:摘要目的探讨品管圈活动对提升产科病区5S管理达标率的效果。方法选取2016年5月至2017年5月许昌市鄢陵县人民医院产科病区产妇210例,随机分为两组,对照组未实施品管圈活动,研究组实施品管圈活动。结果研究组患者病区5s管理达标率明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者在服务态度、实践技能、文书书写和病区管理的护理质量明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论实施品管圈活动能够明显提高产科病区5S管理达标率,并且为孕妇以及新生儿提供一个舒适安全的环境,值得在临床上进一步推广应用。
简介:目的:探讨分析5S管理对消化科手术室优质护理服务的促进作用。方法:选取2017.03-2018.03在我院进行5S管理的60例消化科手术室工作记录作为研究组,同期未进行5S管理的60例消化科手术室工作记录作为对照组,对比其护理情况。结果:研究组术间、术后物品归位摆放程度,患者衣物及时归还率以及护士综合素质合格率显著高于对照组,手术准备时间显著低于对照组,两组间差异性显著,P<0.05,有统计学意义,对照组患者术后不良反应发生率也低于对照组,P<0.05,有统计学意义。结论:在消化科手术室优质护理服务中采用5S管理可提高护士的自主护理意识,降低消化科患者的不良反应发生率,有利于优质护理服务的顺利进行。