简介：摘要：绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，也是企业战略管理的重要组成部分。在我国的社会主义市场经济体制下，企业人事管理的主要内容就是对员工进行绩效考核，通过绩效考核来实现对员工工作业绩和综合能力的评价。通过对企业员工进行绩效考核，可以有效地改善员工工作态度、工作能力和工作业绩，进而提高企业生产经营效率和经济效益。在目前市场经济条件下，要想实现企业战略目标，必须重视人力资源管理。但是，我国很多企业在人事管理绩效考核方面还存在一些问题，这对企业人力资源管理提出了新的要求。因此，针对这些问题进行研究是非常有必要的。

简介：

简介：【摘要】在企业持续发展的进程中，人力资源的发展是一个非常关键的环节，它不但可以提高员工的工作积极性，而且可以提高企业的总体利益。但是，有些企业无法保证工作的高效性，从而产生了绩效考核中的一些问题。本文正是从这一点出发，通过对企业员工绩效考核的重要性的剖析，论述了目前企业中存在的一些问题，探讨了改进的方法，为企业提供了借鉴。

简介：摘要：近几年，中国许多国有企业效率低下，效益不高，员工工作缺乏动力和积极性。归根结底，是由于人力资源管理工作不到位造成的，尤其是缺乏充分开发人力资源价值的绩效评估系统和实践。然而，人力资源是企业最主要的资源，员工是直接创造效益的人，当员工缺乏压力和动力时，企业将无法提高效率，从而导致国有企业经营不善。当前一部分国有企业逐渐意识到这一问题并不断改进。中共十八大报告指出，将深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制。国务院也为深化国有企业改革、改善经营提供指导。当前市场竞争日趋激烈，国有企业在涉及民营企业领域的竞争力缺乏。在这一形势下，国企要深化改革，做出相应的变化，就需要打破旧有模式，改变管理和运营系统，实现管理科学化。

简介：摘要：改革开放以来，我国煤炭企业取得一定成就，但与优质民营企业、外资企业相比还存在一定问题，由于煤炭企业的特殊性，其是国家授权部门进行直接或间接控股管理的经济实体，所以煤炭企业在发展过程中具有得天独厚的优势，也正因此，煤炭企业内部存在人员配置不合理，绩效管理缺乏科学性等问题，严重影响煤炭企业人才保留，对煤炭企业发展产生阻碍。基于此，以下对煤炭企业员工绩效考核问题分析与对策进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的主导力量，是新时代中国特色社会主义市场经济的重要支柱，坚持把国有企业做大做强做优是新时代中国特色社会主义的必然要求。目前，国有企业改革三年行动工作正处在积极、有效的推进过程中，健全国有企业市场化经营机制、强化国有企业市场主体地位是国有企业改革三年行动的关键。国有企业要对标世界一流企业，充分发挥市场的决定作用，遵循市场经济规律，结合企业实际完善中长期激励制度，推行超额利润分享机制，使企业的激励更加多样化，形成科学、合理的薪酬分配和激励机制，推动国有企业建立职业经理人制度，市场化选人用人机制，强化双向选择、竞争择优，吸引更加优秀的人才。国有企业绩效考核在完善国有企业市场化薪酬分配机制、多样化激励方式工作中发挥着重要作用。本文主要分析企业人事管理绩效考核问题与对策研究。

简介：摘要：对于企业员工而言，其工资待遇以及福利是员工的发展基础，更是企业以及员工之间的衔接关键点。如公司的实际报酬与员工目标相差太远或无法满足员工需求，就会出现人才的流失，导致企业降低工作效率。绩效考核是影响企业员工薪资水平以及工作态度的重要因素，能够对员工的工作情况实施有效评价，从而针对员工的贡献给予适当的回报，调动员工的工作主动性。因此，在生产经营中，企业必须密切关注员工的自身需求，并结合其实际情况设计出合理有效的绩效考核方案，提高企业内部人力资源队伍的稳定性，为企业的发展提供源源不断的人力资源支持。基于此，本篇文章对煤炭企业员工绩效考核问题分析与对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：企业要谋求自身的发展和持续的竞争优势，必须重视员工的主动性和创造性。绩效评估是企业人事管理与绩效考核的一种重要方式，它能有效地激发员工的主观能动性。不仅可以推进各项工作的实施，而且还可以促进企业的发展。但是，目前我国企业人事管理管理工作中，许多企业仍存在着一些不完善的问题，因此，如何有效地解决这些问题和对策就显得尤为重要。

简介：摘要医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向，2012年初我国卫生部和财政部不仅联合颁布了新的会计核算制度，还对医院的绩效考核管理提出了更高的要求。本文将结合当前新医改背景下，提出医院绩效考核面向全面绩效管理进行转变中遇到的问题，并提出有关建立科学有效的预算绩效管理模式的建议，希望能为医院实施全面绩效管理提供一定的参考。

简介：农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。

简介：摘要当前是一个知识与信息的社会，对企业进行管理的核心和基础就是对人力资源的管理和开发。绩效考核评价是人力资源管理的重要手段，也是管理中最难建立和实施的。尽管很多企业对于绩效考核并不陌生，但是经常取得不到理想的效果，对考核的认识、指标体系的设定、考核方式的选择上均存在某些不足之处。有些企业未设定考核评价环节或者评价流于形式，考核评价在生产经营过程中没有真正有效地运行。流于形式的绩效考核影响考核结果的公正性，而科学有效的绩效考核可以有效激励管理，促进企业战略目标的实现，因此企业应当建立一套完善的绩效考核体系。

简介：摘要对于电力企业来说中层管理人员的作用是无可取代的，作为电力企业的骨干和中坚力量，一个企业要想获得长期发展的机会，必须让他们能够发挥出自己最大的能量。所以说，通过建立一个科学、有效的分类绩效考核体系来对我们的中层管理人员进行切实有效的管理，决定了电力企业所能达到的上限，是电力企业发展的重中之重。

简介：构建有效的高职院校中层干部绩效考核评价办法,是提高高职院校核心竞争力、加强内涵建设的重要组成部分,有利于建立高职院校中层干部效考核评价机制,笔者在实践工作中进行了深入地研究和探索,供同类院校参考。

简介：摘要：员工薪酬由岗位工资、津补贴及绩效工资构成。岗位工资体现岗位价值，绩效工资体现企业效益与个人业绩联动的激励。传统的薪酬分配由于岗位不明确、考核指标量化不够、指标设置不合理、考核定性评价过多等因素，导致薪酬分配不合理，无法有效起到激励约束作用。本文结合中国石油吉林白山销售分公司近年来薪酬分配经验，试分析如何构建岗位评价与绩效考核相结合的薪酬分配体系。

简介：摘要本文对供电企业KPI绩效考核中存在问题进行了深入分析和归纳，并就存在问题提出了相应的解决办法，以期能对同行开展绩效考核工作时提供借鉴。

简介：

简介：摘要绩效考核对有指标的科室比较容易制定相应考核办法，相对来说实施过程中对有硬性指标的科室考核比较严，对没有硬性指标的科室考核比较松，换句话说，对业绩可量化的部门容易考核，对业绩难以量化的考核部门缺乏一套行之有效的考核办法，就此问题提出难以量化部门的考核应从以下几个方面进行。

简介：摘要：

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简介：自2003年起，上海市杨浦区开始探索在机关绩效考核工作中引入第三方公众评价，问“绩”于民。如今，“问绩于民”已经成为杨浦区机关绩效考核的特色。2007年2月，原国家人事部充分肯定了杨浦区机关绩效考核工作，被确定为全国政府绩效考核工作的5个联系点之一。