简介：在企业ERP项目的实施过程中，冲突是在所难免的，本文首先分析了这些冲突产生的原因，并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次：内容层、项目层以及指标层，在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型,对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析，并针对不同的项目冲突强度给出了相应的应对策略。最后通过一个算例对模型的运行方式进行了验证说明。

简介：ERP是一种先进的管理模式和信息技术。但从80年代以来,中国企业用在ERP方面的资金近80亿打了水漂。究其原因,与软件选型不慎有很大的关系。不考虑企业实际需求,一味地贪大求洋,是一些企业软件选型时最容易犯的错误。我认为,选软件好比找对象,适合就好。一个业务简单、规模不大的企业,却投资千万元购买功能非常复杂的国外大型软件产品,显然是不适合的,就像用导弹打麻雀一样不经济。需要注意的是,一些企业对EBP软件的期望值过高,把它当成解决一切问题的灵丹妙药,不惜花血本投资。其实,这是不切实际的想法,任何软件只是物化的东西,是辅助决策的工具,本

简介：本文针对我国企业在推行和实施ERP系统的过程中存在的问题，提出了解决这些问题的对策，为我国企业成功实施ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。

简介：企业实施ERP最终目的是实现对企业决策的辅助作用,本文主要从决策支持的概念、特点、结构及发展等方面进行了论述.

简介：ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合以及决策的科学化。

简介：摘要近年来，ERP在物资管理中的应用问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了物资管理中ERP系统的多方面作用，并结合相关实践经验，分别从多个角度提出了促进ERP在企业物资管理中的应用策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要ERP即企业资源规划，它通过信息化手段和工具，将公司的计划、生产、销售和营销等业务流程乃至人力资源整合成一个管理系统，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。但在实际工作中只有20％的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。本文采取头脑风暴法、专家评分法等方法，对ERP实施项目过程中面临的风险因素进行了识别。

简介：随着我国ERP应用的不断深入,应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学的揭示ERP应用状况,有利于企业提高应用水平、管理水平和持续发展.

简介：财务控制对象是企业的资金运动及其有关的综合经营管理活动。在企业ERP的环境中，客户需求和供应商的制造资源与企业内部制造活动有机的整合在一起，同时，企业内部生产、库存等业务管理系统也实现了高度集成，从而从根本上实现了整个内外部供应链的统一。在这种新环境下，更要求强调有效管理供应链上的各个环节，企业的综合经营活动所涉及的内容及资源也随之发生了扩展。

简介：摘要电力企业管理的主要内容就是物资管理，由于物资管理工作的复杂性与多变性。导致这一工作并不是想像中的那么好做。它的主要工作内容包括电力企业物资的运输、采购、供应和储备进行计划与控制。ERP是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理的一个平台。在ERP技术的支持下，可以解决电力物资管理中的一些问题。可以更方便地进行电力物资的管理。本文就对在ERP技术支持下如何进行电力物资管理系统应用做一个深入的研究。

简介：

简介：随着企业信息化建设的不断深化，很多企业已经或正在引进ERP系统，并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组（BPR），使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术，并结合先进的物流管理思想。是实现企业物流有效管理的重要途径。

简介：摘要ERP系统在企业管理当中具有重要的实用价值，本文首先对ERP系统进行了简要的分析，然后针对ERP系统的应用优势从五个方面进行了探究，并且针对ERP系统下成本管理模式的优化从四个角度展开讨论，最后提出了四点ERP系统下成本管理的应用策略，希望本文可以为ERP系统在企业中的成本管理应用提供有价值的参考。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：针对市场上国产ERP软件种类繁多，质量参差不齐的现状，提出对国产ERP产品选型应该考量的关键因素，通过分析对比，指出各种产品特点，为国内企业信息化建设时的ERP选型服务。

简介：

简介：现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。一、采购管理与ERP集成的一体化思想ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。

简介：ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成，企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理，同时要向财务管理系统、销售管理系统和决策支持系统提供有关的数据和资料，财务管理系统和销售管理等在对数据进行进一步加工处理的同时，也要向决策支持系统提供有关的分析资料和管理信息，以便决策支持系统做出相应的分析预测并且给出各种决策方案。很明显，企业要想做出一个全面的、系统的决策，实现企业内外部供应链的一体化，任何系统都不可能完全独立，总是与其他系统存在着这样或那样的直接或间接联系，这种联系更多地表现在系统间的数据传递（数据共享）。

简介：摘要本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足，针对这些不足，对成功实施ERP提出了几点建议。

简介：摘要：为加快推进国家能源集团“能源+智慧化”发展，准能集团规划建设了以财务为核心，将销售、设备、物资、项目及人力资源等管理业务集成的企业资源管理系统（简称ERP），使各业务模块之间相互衔接、数据共享，实现业务流程合理化、系统运行集成化、信息数据标准化，绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP系统有效推进业务优化、再造和体制改革，提高综合效率，降低运营成本。煤炭板块作为集团核心业务，以“产、运、销”一体化集中管控为基础，建设规范化业务标准体系，巩固集团一体化运营优势。建设的ERP煤炭销售板块实现法律、合同、客户、产品、物流、价格、结算等各项业务环节之间同步搭建关联，做到“以销定产”，形成高效、精确的煤炭生产、销售的数据管理。