简介：光环国际管理培训中心3月28晚在清华大学学研大厦举办了第一场清华一光环07年度大型项目管理激情之夜专题讲座，清华大学多位领导出席了这次会议并给予了大力支持。讲座吸引了来自北京、上海、香港、台湾等地的项目管理各界人士350余人，场面热烈。清华大学国际工程项目管理研究院副主任强茂山教授做了题为“项目经理的成功之路”的主题演讲。强教授将项目管理知识体系与大量企业实例相结合，介绍了项目管理的概念、现状、发展动力、发展过程，深入剖析了项目管理迅速崛起的内在原因，项目管理人员应该如何在企业中发挥出最大价值、如何学习项目管理以及怎样将其应用到日常工作中去。最后，他还乐观地展望了项目管理业未来的发展前景，为与会者指明了一条通向成功的道路。强教授的演讲轻松幽默，深入浅出，在场听众不断报之以热烈的掌声，感受着这个令人难忘的项目管理激情之夜。

简介：鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长，环境质量与费用风险难以控制，参建单位利益冲突等不利因素，以安徽华谊新材料基地项目为例，借鉴霍尔三维结构理论，分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素，并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件，最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。

简介：从大型小鼠基因突变体库建设项目在具体实施过程中的风险特点出发，综合应用层次分析法（AHP）和模糊综合评价法，建立了该项目风险的评价模型，并最终求出该项目在实施过程中的总体风险评估结果。

简介：关于大型国有企业内部组织结构和运行机制的改革──组织替代市场配置资源的功能和方式中国国际信托投资公司总经理秦晓一．重构微观结构：进展和问题中国正在经历着微观结构重构的历史过程。与十几年前相比，无论是存量部分还是增量部分都发生了深刻的变化。各级政府已逐...

简介：不断深化的行业性竞争给企业的发展带来了更为严峻的挑战,作为有效应对环境竞争的企业项目化管理应运而生。而大型电网企业作为企业中的典型企业,对企业项目化的需求也就更为强烈。立足国网天津市电力公司,以项目化的思想阐述企业运营管理,运用项目集群理论,立体构建“六项行动计划提升工程”项目集群管理体系,创新应用“任务池”“成果池”“资源池”,总结项目集群管理在实践应用中的经验,最终为实现卓越运营提供理论依据和实践基础。

简介：全国农业机械化管理工作先进单位、全国农机化系统创建“兴机富民”服务品牌活动先进单位、全国跨区机收工作先进单位、全国创建“平安农机”工作先进单位……，6项全国先进称号、30多项省级先进称号，印证着5年来青岛农机工作的发展轨迹。