简介：摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

简介：随着社会主义市场经济的确立和发展,企业的管理也在不断地加强和完善,诸如各个岗位的经济责任制以及标准、定额、规章制度的建立等等,这些都是硬管理,都有具体的要求和明确的目标,它保证了企业管理的制度化、程序化、科学化,但要全面搞好企业管理,仅有这些是不够的。在加强硬件管理的同时,必须跟上并加强软件方面的管理,即企业的和谐管理,只有这样,才能使企业管理迈上一个新台阶。和谐管理是加强企业全面管理之必然,是发展经济之必需和谐,顾名思义是要求企业内部和睦、协调、上下左右互相配合。合唱不出杂音、工作不拉偏套、方方面面拧成一股劲,为着一个共同的目标而奋斗。实践证明:和谐能促进安定团结,和谐能使人心情舒畅,做到人尽其力,物尽其材,保证各项硬指标的实现,提高企业的经济效益。

简介：如今，大家最关注的是美国次贷危机已经蔓延演变到今天的全球金融风暴，美国、欧洲已经开始经济衰退，全球经济也正走向衰退。在寒冬即将来临之际，世界各国突然发现中国是个避风港：中国经济虽然也受全球金融危机的严重影响，可市场依然巨大且持续成长，汇率也相对稳定。全球大量的产品、资本正急着要涌人中国。于是，中国能救世界的呼声开始叫响。

简介：

简介：摘要院本文对当前建设工程现场施工管理中存在问题进行分析，并就如何加强施工现场管理提出了相关建议。

简介：如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化，那么，现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说，现代企业的管理更要围绕人性化做文章。

简介：摘要本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义，分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，供大家参考。

简介：摘要随着我国经济高速发展，城市的规模变得越来越大，对城市中土地的使用效率也要求越来越高.因此高层建筑就成为施工的主要内容，本文就对高层建筑施工所涉及到的一些问题进行简要的论述。

简介：摘要原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。

简介：苏宁电器以一种平静、温和、自在的姿态，在狼烟四起的中国家电连锁业中冠得持立独行。如今，这家当年“家电三国”里的跟随者，一跃成为了零售行业的领先者。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。

简介：

简介：“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后

简介：摘要施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。

简介：冲突是现实生活中的伴生物，有效的交流与沟通则是解决冲突、达成共识、谋求双赢的唯一途径。本文详细地分析了冲突产生的原由、冲突的分类以及人们对冲突的几种理解，对出现的冲突提出了几种切实可行的解决方法。说理与案例并重，理论与实践结合，有自己的独到见解，对常见冲突的解决具有一定的启迪作用。

简介：摘要随着我国高等教育的发展和竞争的加剧，高校面临前所未有的风险。因此有必要对高校面临的风险因素及应对策略进行评估分析，为高校进行风险管理提供理论依据和实践基础。运用风险管理、内部控制的原理和方法，探索、研究高校风险管理的基本理论，建立一套符合现代高校特点的风险评估管理体系，是高校深化改革与进行现代化管理的方向。

简介：“应当像认识到死亡和纳税难以避免一样，必须为危机做好计划：知道自己准备好之后的力量，才能与命运周旋”。——美国著名咨询顾问史蒂文·芬克(StevenFjnk)

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简介：管理一词大家并不陌生，但管理范畴如何划分，知之甚少。理论上来说，管理分为业务活动管理和组织行为管理两大类，也就是对事和对人的管理两大块。多数管理者对财务、采购、生产制造、库存、销售等以事为中心的业务管理范畴较为熟悉，可以通过财务软件、进销存软件、ERE、CRM等系统软件来协助。但是对以人为本的组织管理的认知却相对较少，并且“人”才是企业发展的真正核心。