简介:摘要:近年来,现代城市建设步伐的加快,建筑业经历了发展浪潮。项目建设范围不断扩大,同时对建设管理水平提出新的要求。传统的施工管理模式相对落后,很难满足现代工程项目对质量和安全管理的需求。同时,由于在施工中,承包商为追求更高的利益,而忽视了对工程质量及安全的管控,导致存在建筑材料质量不合格很差,施工现场违规操作等问题,没有严格按合同要求进行施工,给工程质量带来巨大安全隐患。同时还严重影响了工程正常的使用寿命,增加后续维护成本。因此,为有效减少质量和工程安全事故的发生,优化建筑工程施工质量,规避质量安全隐患,是进行工程管理的重要内容。基于此,本文首先阐述了建筑工程管理的特点及其重要性,并分析质量和安全过程中存在的问题,最后提出了改善工程管理质量一的相关优化措施。
简介:摘要:随着当今企业经济发展,国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出,不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转,实现一流企业发展目标。
简介:摘要:随着当今企业经济发展,国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出,不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转,实现一流企业发展目标。