简介：从新疆生产实际需要和灌区现状出发,针对灌区灌溉方式、种植面积改变后,渠系水量如何分配及先进的灌溉节水技术推广难等问题,围绕灌溉渠系优化配水模型及灌区现代化管理模式两方面内容开展研究,构建了多种作物同时灌溉,基于遗传算法的渠系优化配水模型,探讨了适应市场经济、利于推广的新型灌区管理模式,为今后节水方向和政府决策提供依据。

简介：针对发电厂管理中人员绩效管理不透明及设备管理成本无法量化问题，在发电厂管理中应用内部市场化管理，该管理模式能让内部人员感受外部市场压力，使管理更高效。

简介：工程施工分包在水利水电工程项目中所占的比重越来越大,违法分包、违规分包、不规范分包等问题屡屡出现。从分包方式、分包方选择、分包合同签订以及分包过程管理等方面加强分包管理,可以实现项目履约与经济效益双赢。

简介：在中小型水利工程的建设管理中,建设各方都是通过“合同”这一媒介联系在一起的,合同明确了各方的责、权、利,使各方共同为实现项目建设目标而努力。本文分析施工合同管理在中小型工程设计、建设、造价和运行中发挥的作用,并就在工程建设中合同管理中存在的问题提出了建议。

简介：自全省启动深化小型水利工程管理体制改革以来,各地积极探索,努力工作,试点工作取得了一定进展和成效。但各地改革进展还不平衡,一些地方对改革还存有畏难情绪,措施不力,观望徘徊,止步不前,进展缓慢。今年的改革任务是13个改革试点县要在年内完成改革任务,设区市要为明年全面开展改革做好准备。当前,深化小型水利工程管理体制改革工作已到年底前攻坚阶段,各地务必提高认识,坚定信心,强化措施，大力推进，提高推进改革的能力与水平．确保如期完成改革试点任务。

简介：由设计阶段、招投标阶段和施工阶段组成的项目实施阶段，是水电工程造价形成的主要阶段，直接关系到项目投资的经济效益，因而受到投资单位和项目法人的广泛重视。设计阶段的技术方案经济比较分析、施工阶段的设计优化和变更索赔控制是工程造价的主要影响因素，如果这些方面的管理方法和控制措施得当，工程投资将得到合理的控制，能最大限度提高项目的经济效益。

简介：毛尔盖水电站建设过程中,经历了＂5.12＂汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。

简介：工地试验室是为控制工程施工质量临时组建而成，具有临时性特点。其承裁着工程质量的重任，大量反映工程质量的数据都可从中查到。铁路工程，通常战线长，地理结构复杂，建设工期要求紧，自然环境和社会环境影响大，没有相同的经验参考，只能根据实际情况具体问题具体分析。另外，铁路工程构造复杂，原材料品质要求高、种类多，检测项目多，工作量大。因此，必须充分认识试验室的建设和管理。

简介：沙沱水电站工程建设始终坚持＂环境与人类共存、开发与保护并重＂的工程环保理念,着力打造集技术、措施、管理为一体的工程环保管理模式,该模式对建设环保型水电工程具有一定参考价值。

简介：近日，省档案局表彰了省直机关2005年度档案工作先进单位、档案目标管理先进单位和先进个人。省水文局被评为2005年度档案工作先进单位。衡水局、邯郸局、石家庄局被评为档案工作目标管理先进单位。

简介：11月28日，由水电三局承建的江苏溧阳抽水蓄能电站举行竣工投产总结大会，水电三局荣获“江苏溧阳抽水蓄能电站最佳项目管理奖”。

简介：江西省水利工程造价管理工作,由于管理体制不顺,编制工程概(估)算标准不统一,没有一套完整的编制办法,修概、词概、追加概算没有严格的定义,使定额站工作无业务主管部门,同一工程不同标准,工程投资概(估)算相差甚远,超概现象十分普遍和严重,无章可循,无据可依;等等这些,亟需有关部门加强行业领导,尽快明确、统一编制办法和定额标准。

简介：通过对我国现阶段工程造价管理工作现状的观察与研究，找出我国如今工程建设各阶段工程造价管理工作存在的问题，分析问题原因并提出解决的建议。设计阶段对工程造价的影响最大。为加强设计阶段的造价管理节省建设资金，应大力推行设计招投标、限额设计及设计监理等制度。项目实施阶段是建设资金的主要使用阶段，对建设资金的控制管理，在全过程资金管理中占有很重要的地位。明确投资主体和建设单位的权利和责任，掌握静态控制动态管理的原则是做好本阶段造价管理工作的关键。

简介：随着市场经济体制的不断完善和国企改革的进一步深化，作为施工企业，质量的好坏、成本的高低．是企业在市场竞争中的两大焦点和制胜的法宝。要赢得市场，关键就是看谁的质量好．谁的成本低。施工质量和服务质量好就能取信用户．享誉社会；成本低就能在当前不景气的经济环境下生存，并为企业带来更多的经济效益。

简介：转型期设计院在实行“走出去”战略的过程中并不是一帆风顺，参与国际工程竞争中标率偏低。通过分析投标过程中出现的一些问题，提出相应的改进建议，以期帮助转型期设计院改进投标组织管理工作，提高国际工程的中标率，打开国际市场。

简介：洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责,从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度,以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手,严格遵照、及等要求开展财务管理工作,既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要,又做到了会计核算严谨,确保了无重大违法、违纪事件发生,同时有效地控制了工程投资成本,真实完整地提供了财务信息,为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障.

简介：珠委设计院是国家甲级勘测设计单位,自建院以来,院领导非常重视工程造价管理咨询工作,从人力、物力上给予大力支持,配备了多台计算机,所调配的概(预)算人员都是水工、施工、经济专业的大学生,现均已获得中级以上职称。为了提高业务水平,专业人员先后多人次参加过水利水电工程、工业与民用建筑工程、计算机应用等多种培训,同时虚心向有经验的外

简介：水电工程甲供材管理作为建设单位控制工程质量、投资的一项重要手段，在工程建设过程中为保证工程质量、合理利用资金发挥了重要作用。本文主要对水电工程甲供材的全过程管理进行介绍。

简介：介绍了业主为实现洪家渡水电站工程建设"一年三投"的目标,如何从"组织保证、进度控制、监理工作、设计质量、设备供货、机电安装、启动试运行、生产筹备"等方面精心组织、强化管理,以及所采取的手段、措施,并进行了经验总结.

简介：吉林省是北方地区水能资源丰富的省份，95％以上的水能资源分布在东部山区，是发展东部山区经济的一大优势。全省可开发装机容量为532．31万kW，年发电量124．20亿kW·h。中小水电可开发容量为255．91万kW，吉林省水利厅高度重视农村水电工作，并把农村水电建设列为农村的基础设施来抓，以此推动东部山区农民脱贫致富，提高农村人民生活水平，构建和谐社会，快速奔小康。