简介：

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简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。

简介：随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大，施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此，民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。

简介：企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.

简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：当你从包头跨过黄河进入鄂尔多斯高原，那高耸入云的烟囱，恢弘的建设场面定会印入你的眼帘，这就是和鄂尔多斯三大煤田同步上马的国家“八五”重点工程达拉特电厂。1992年7月，达拉特电厂正式进入大规模的建设阶段，这个总投资额6亿多元，装机520万千瓦的以

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简介：政府每年都投入了巨额的资金，进行社会基础设施及公益设施等方面建设。但在建设资金投入时常出现由于工程概算不实或超概算投资而导致预算超概算、决算超预算、投资超计划的情况，对出现这种现象的项目。人们很形象的称之为“钓鱼工程”。

简介：今天是村委会打井项目的招标日，我们工作组十分重视此次打井工作，因为此项工作是我们这一年为村里百姓做的重要民生建设项目，项目建成后将大大缓解库尔干村农业用水紧张的问题，是真正的得民心工程。今天村支书也显得格外兴奋，早早就来到村委会，准备和我们一起参加开标会。

简介：建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业、建设工程造价管理部门共同关注的要点，工程的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，是反映项目最终实际发生的投资。通过对工程的结算进行全面、系统的检查和复核，及时揭露所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价，保证项目目标管理的最终实现。本人从事多年的工程预算的编制与结算的审核，现把在实践中的一些技巧总结出来，希望能对同行们有一点小小的启发。

简介：<正>宜州市审计局对共青团宜州市委员会管理的“希望工程”资金进行了审计。共青团宜州市委自1995年9月至1996年12月,通过多种渠道共筹集捐赠资金43026.34元,支出38944.98元,尚余4081.36元。

简介：随着西部大开发战略的实施，必将给西部的发展带来无限商机，固定资产投资，基础设施建设，需要引进大量建设资金，然而如何节约投资，降低工程造价，笔者谈几点粗浅的看法。

简介：为了控制工程造价，加强对建设工程实施过程的监督，很多内审单位将审计关口前移，开展了全过程跟踪审计。全过程的跟踪审计的重点在于招标文件的编制、合同的签订以及工程变更的审计，而工程变更的审计贯穿施工全过程，是跟踪审计最费时费力的工作。内部审计单位的人力、精力有限，不可能对所有建设工程全部实施跟踪审计。

简介：建设项目实施跟踪审计是由事后结算审计向全过程延伸，涉及整个建设工程施工全过程，但建设工程跟踪审计在实施过程中仍有很多问题亟待进一步探索，笔者就建设项目实施全过程跟踪审计略抒己见供探讨。

简介：近年来受国家“实体经济去产能”、“房地产抑泡沬”和“金融降杠杆”等因素的影响,货币市场的资金流动性短缺,虽然近期出现一些利好消息,但国家货币政策还是稳健原则为主,流动性依然不足,由此筹融资管理成为非上市国有施工企业良好运营的重要保障,本文就如何拓宽筹融资管理渠道进行简要探计,以期提升企业整体资金的利用效率。

简介：施工企业是我国经济建设的重要推动力,近年来不论是施工企业的数量还是行业质量都呈现出稳步上升的势头,但是在总体水平上升的同时也存在着许多管理工作方面的问题,尤其是在资金管理方面问题比较严重。资金紧张不仅制约企业的自身发展、影响工程建设的进度与质量,同时也极大的影响着我国的经济建设全面发展速度。所以本文从施工企业资金紧张的原因分析入手,结合施工企业的具体管理特点谈谈如何通过手段革新、制度加强来缓解其资金紧张问题,推动企业及行业的全面发展。

简介：影响工程施工企业成本的因素是多方面的，企业必须认真从各个角度加以分析，并着重加强企业内部管理，实现经济效益的持续增长

简介：施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。

简介：近年来，绝大多数国有施工企业在管理体制改革时，组成若干项目经理部，在外代表企业独立完成施工任务。由于缺乏必要和有效的监督，一些项目经理部资产流失问题严重，主要表现为：