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简介：一、国有企业在法治方面存在的问题及其分析1.企业决策机制存在缺陷。国有企业虽然在机制上作了改革，但是很多企业的决策程序、决策机制不科学。有的企业根本没有决策程序,有的企业有决策程序,但形如虚设。往往都是采用企业执行层会议（如总经理办公会）进行讨论．提出方案，然后提交董事会决策,但是最关键的仍然是企业的执行官（董事长或总经理）决策，

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简介：某国有企业未经企业管理部门批准，擅自以企业厂房作为抵押，与一家银行签订贷款合同，取得1000万元人民币贷款。贷款合同到期后，企业无力偿还贷款，为此银行提起诉讼，请求以企业厂房折价偿还贷款。

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简介：<正>一、关于国有经济的优越性:干得起、赔得起、包得起公有制经济究竟有没有优越性,这个基本判断涉及到究竟走社会主义道路,还是走资本主义道路的问题。但是,我们过去谈公有制经济的是“一大二公”,这也是错误的。所以,如何重新认识公有制经济的优越性具有重要意义。公有制经济的优越性集中体现在国有经济中。所以,我们可以通过国有经济的优越

简介：党的十八大报告强调，要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。这为国有企业改革发展奠定了信心、指明了方向，也为国有企业各级工会组织展示新作为提供了广阔的实践舞台。

简介：本文分析了商业银行治理结构问题的重要性,介绍了西方国家商业银行治理结构的模式,在借鉴国际经验和分析我国国有银行治理结构现状的基础上,提出了完善我国国有银行治理结构的政策措施。本文的观点有:1.商业银行治理结构的构建并没有统一的模式,必须充分考虑我国国情和实际;2.国有银行上市在某些方面提高了治理结构的有效性.但并不能自动解决治理结构问题。

简介：根据市属粮食企业深化改革的部署,成都商物投集团在接收了6户市属国有粮食企业后,将其整合为两户,以从严管党治党为着力点,推动“两学一做”学习教育与深化国企改革、加快提质增效结合起来。按照集团公司“管人管事管思想”的要求,粮食企业党组织通过强化思想政治工作、干部管理和党员干部队伍建设,促使干部职工转变思想观念,激活企业发展的内生动力。针对部分党员淡忘身份、

简介：国有企业产权重组作为国有企业走出困境的根本出路已经成为人们的共识,它也是实现国有企业机制转换的关键所在。但是,在国有企业产权重组这个问题上还有诸多法律问题需要我们去研究解决,以推动和规范国有企业产权重组的健康发展。

简介：<正>一、当前国有企业改革的总体认识最近,江泽民同志在西安、武汉召开的国有企业改革和发展座谈会上强调,要锲而不舍地进行国有企业改革攻坚,坚持建立现代企业制度改革方向,集中力量解决突出困难和问题。攻坚阶段改革能否顺利推进,关键取决于国有企业改革能否有实质性的进展和新的突破,这对于巩固改革成果,建立新经济体制,保持国民经济健康发展和社会稳定具有十分迫切的意义。这是因为:搞好国有企业特别是国有大中型企业,既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题,也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。当前,国有企业改革要以脱困为重点,明确任务,落实责任,合力攻坚,确保中央提出

简介：《内部文稿》1995年第11期.刊载了卞敬德同志的文章——《职工与股东、董事、经理到底谁是企业的主人,谁是公仆?》。文中批评了建立现代企业制度过程中,忽视职工群众主人翁地位的一些观点,阐明了职工群众在企业的主人翁地位,读后受到很大启发。但也感到其中有些概念上的混乱之处。因此,愿就这些问

简介：国企改革中出现的一些问题和困难,主要是权利缺位造成的,这首先是由于过分注重效率而忽视权利和公平.改正的方法是树立以人为本、权利本位的观念,建立协调各方利益、程序公正公平公开的改革机制,最终实现"帕累托改进".

简介：<正>良好的国有企业内部关系,是一笔无形的财富。目前,在市场经济条件下,许多企业很注意搞好对外关系,而比较忽视搞好内部关系。主要表现在:一是领导成员之间,缺乏通气,“两心”不齐。二是部门之间,互不尊重,工作扯皮。三是干群之间,缺乏联系,不够融洽。其原因:一是企业缺乏民主、科学的决策机制,引起领导成员之间关系紧张。二是不正之风的影响。拉山头,搞老乡、地域观念及裙带关系等。三是一些部门“老大”思想和本

简介：我省国有企业在改革中快速发展王仁元党的十一届三中全会重新确立了“解放思想、实事求是”的思想路线，实现了党的工作重心向经济建设的转移。二十年来，省委、省政府高举邓小平理论伟大旗帜，坚持解放思想，坚持改革开放，我省的国有企业改革迈出了坚实的步伐，取得了显...

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简介：冀州市从政府自身做起，依法严管国有土地，遏制了在土地经营中的腐败现象，经济发展连续6年保持了10％以上的增长速度。

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简介：1、误认为减员是提高企业效益的主渠道。有些企业管理者认为减员与增效有因果关系，设想只要简单地减员就能增加企业效益。企业的效益首先来自科学的管理。目前有些企业管理者由于自身素质以及其他原因，无法适应现代化的管理模式，在企业效益不佳时，很少反思自身素质与管理方面的原因。减员当然能够减少企业的人员压力，但是如果企业不从科学管理上狠下功夫，企业依然无法取得较好的效益。