简介:科室管理者作为公司基本执行部门的管理者,起着承上启下的纽带作用。既要认真领会上级领导的意图,向领导汇报工作的完成情况和本科室的运作情况,又要向下属传达这种意图和情况,并带领科室各成员执行好工作指令,高效率的完成工作。所以,科室管理者能否真正起到这种承上启下的作用,是一个科室是否符合公司的要求,积极完成部门职责的关键。科室管理者是一个舵手,指引着科室前进的方向,必须具备优秀的职业品格,具备不断创新的职业精神,同时也是一个敏锐的思考者,一个耐心的倾听者,能针对下属的能力与意愿调整自己的管理方法,协助下属共同发展,带领大家同舟共济,创造良好的绩效。
简介:工程财务管理工作开展的质量直接影响电网工程经济效益以及供电企业整体财务收益。良好的工程财务管理工作是企业资产保值增值的基础手段,也是企业规避工程财务风险,消除过程管理不规范、资金支付和实际工程进度不相符、竣工结算不及时、项目破产等危险的重要屏障。国网达州供电公司结合自身管理实际,探索工程全过程财务管理在地市公司的实践路径,构建成熟度评估模型,周期性地对工程全过程财务管理水平展开评价,发现工程财务管理中的薄弱环节,逐步进行改进提升,并在理论指导和管理体系的引导下,选取实际的工程项目进行实证研究探讨,形成工程立项审核、合同签订、价款支付、竣工结算等典型案例,为提升地市公司工程全过程财务管理水平提供了具有借鉴意义的理论指导和实践探索经验。