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简介:黑石CEO施瓦茨曼被《时代周刊》评为“华尔街新王”之前,叱咤风云的“华尔街之王”是KKR创始人亨利·克拉维斯(HenryKravis),这家有着31年历史的私募公司,是杠杆收购的鼻祖。显然,黑石今年来的表现和新近上市,抢走了KKR不少风头。
简介:假痴不癫用于商业谈判之中,常常是为了掩盖自己的企图,以假痴来迷惑众人,宁可有为示无为,聪明装糊涂,不可无为示有为,糊涂装聪明。能而言之不能,迫使对手让步,就是假痴不癫在商务谈判中经常采用之计。
简介:1、重管理,轻教育。一些领导只讲如何从严管理,就是不关心,不顾及、不管职工的思想变化。职工一有想法,就责怪职工不理解、不支持、不参与改革,以大帽子压人。2、重物质,轻精神。一些领导把物质看得很重,只强调企业如何困难,而对职工精神上的追求淡漠。3、重生产,轻生活。一些领导对企业生产抓得紧,抓得多。对职工收入、福利待遇等不抓,或抓而不紧。使职工感到自己在企业工作是一个"机器人",生活上无人问津,生活得不开心。4、重下岗,轻就业。一些领导动不动就让职工下岗,但不关
简介:中国企业信息化,最急需解决的问题就是CEO与CIO的关系
简介:特步(中国)有限公司位于中国福建省泉州市经济技术开发区,是一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。2001年,公司总裁丁水波以敏锐独到的眼光,创立了国内第一家时尚·运动品牌——特步,并首创娱乐明星代言体育用品的全新模式,为特步品牌塑造起时尚、叛逆、特立独行的个性,推动了特步品牌差异化战略的实施,引领特步迈进
简介:林尤强先生是某大型商厦的董事长兼总经理,其身家资产据保守估计已有千万之巨,他是怎么成功的?近日,笔者带着这个看似简单实则复杂透顶的问题采访了林先生,林先生竞也不避讳,畅谈了他的创业“黄金三步曲”,并寄语读者朋友们:其实你按照着去做,也能成功!
简介:4.交叉感染卫生流程(1)不同的新鲜食品存放处时必须分类封盖存放,特别是生熟食品。(2)未经清洗的食品与已经处理完毕的半成品在加工间分开存放。(3)腐烂、变质的食品必须及时挑拣出来。(4)不同食品在处理时,不能混合清洗,必须换水或用不同清洁容器、水池清洗。
简介:碧柔是日本最大的家用品制造商——花王株式会社旗下的著名化妆品品牌,其中碧柔卸妆柔湿巾凭着“轻擦拭即可卸妆,随时随地方便快捷”的宗旨,成为国内市场的首创。碧柔卸妆柔湿巾是专门为解决时下女性卸妆过程烦琐而设计的。
简介:日产对聆风的商业化进程相当保守,在中国,他们没有指望把聆风直接拿来在市场上销售,日本人懂得如何与中国官方合作推广它的新产品
简介:从容不迫因为有所保留中国历史上因淝水之战而闻名的谢安,有一个很令人叹服的故事。那是在淝水大战决战时刻,他若无其事地与人下棋。期间,他的侄子谢玄的捷报传到了,谢安看完信,默然无语,徐步走回棋局。直到有人问战局如何,他才平静地答道:“小孩子们打了胜仗。”这便是一代名相的风范。
简介:尽管很多企业也依靠互联网注入新基因,但似乎都没有小米这么耀眼。传统的企业到底可以向小米学些什么?2013年9月,小米发布了小米3和小米智能电视,发布会人山人海的拥挤场面,粉丝的各种尖叫和鼓掌,再一次的饥饿营销攻势,让小米再一次戍为科技的头条新闻。
简介:2001年,武汉餐饮业空前繁荣,全市餐饮营业收入突破75亿元,比2000年增长20%。其风头大大超过了曾风光无限的汉派服装。
跨国公司六步做“土”中国市场
私营企业需步出六大误区
字多的就是男用洗手间
KKR步黑石后尘
再谈奥步招数
对职工切忌“六重六轻”
六问CIO
选购蜂蜜三步曲
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企业留住人才“五步曲”
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武汉餐饮要步汉派服装后尘?