简介：摘要：通过推进财务自身建设为转型发展奠定基础，并充分发挥财务管理职能在企业生产经营中的作用，从而为企业经营管理高质量发展提供财务支撑。

简介：摘要：项目管理与传统施工项目管理主要差别在于Epc项目管理设计与采购、设计与施工、采购与施工高度融合，构成了一个命运共同体，Epc项目能否做出优于传统施工型企业的成效（高度效率及风险管控），关键在于设计、采购、施工高度融合的深度，不做三张皮。这是生产关系变更、行业变更必须面对的严竣考验。

简介：摘要:在当前经济社会快速发展的背景下，建筑施工行业作为支撑城市发展的重要产业之一，正面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争态势。建筑施工企业转型升级是适应新时代发展需求的必然选择，只有不断创新、不断提高企业核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，建筑施工企业应当紧密跟随时代潮流，积极探索创新发展之路，实现可持续发展和长期稳定经营。

简介：摘要：中国经济正步入中速增长期，从政策和管理方面对建筑行业提出新的要求。建筑行业伴随着中国经济发展腾飞的黄金阶段，面临行业模式调整与改革。本文以我国民营建筑企业为研究对象，分析了民营建筑企业的地位和作用，进而提出了民营建筑企业转型升级发展。希望对我国民营建筑企业有一定的借鉴意义。

简介：摘要：新时期，建筑施工企业不断发展，为了进一步加强建筑施工企业财务管理能力，要科学的进行财务管理工作研究，通过科学的进行财务管理转型利于推进施工企业发展，基于此，在进行实践研究过程中，要重视结合企业发展实际，科学的制定更加完善的财务管理转型方案，从而有利于促使财务管理工作有效开展。希望通过文章研究，能够不断提高建筑施工企业财务管理质量。

简介：摘要：随着地方城投企业面临化解债务、盘活资产、市场化转型等多重转型目标，对其脱离融资平台职能，更多面向市场、参与市场、提高市场竞争力的要求进一步提高，在此过程中也面临着选择市场拓展业务领域、制定转型发展方向策略、研究业务落地途径举措等一些利问题。本文梳理某城投企业在转型发展中总结的一系列具有代表性的经验，结合实际情况简要论述城投企业转型发展的方向选择和举措。

简介：摘要：我国的城投企业在过去一段时间内为各地方政府承担着融资的职能，但随着融资环境和监管政策的变化，城投企业的发展也面临着严峻的考验，必须转型发展。本文针对当前阶段我国城投企业转型发展中存在的问题，提出推动城投企业转型发展的对策建议，为城投企业的转型发展提供参考。

简介：摘要：新形态下，社会发展进程在深入推进的同时，建筑行业也得到了良好发展。但是，建筑企业之间的竞争也日益激烈，限制了行业的长久进步，所以对于建筑企业而言，必须加强“转型”升级。在此期间，安全管理是极为重要的内容，只有保证这一工作稳定进行，才能让建筑企业各项工作有序实施。故而，建筑企业应该结合自身具体发展情况，合理制定安全管理措施。

简介：摘要：本文主要分析了建筑企业采购管理现状，结合当前建筑企业数字化转型趋势，阐述了建筑企业采购管理变革方向和实现数字化采购路径和方法。通过数字采购，保证供应链的稳健、柔性、低成本、低风险和高效协同，确保企业在越来越不确定的市场中仍然保有一定的竞争优势。

简介：摘要：近年来，数字化转型随着我国数字经济的不断深化以及因疫情所带来数字化应用的发展，已经上升为企 业生存与发展的重中之重。对于建筑设计企业，数字化转型的根本目的在于提升设计服务的竞争力，其本质是数字技术驱动下的业务、管理和商业模式的深度变革重构，其数字化转型不仅限于ERP系统的建设，而应是始于设计技术的数字化更新，其间伴随着管理、业务流程的数字化迭代和再造，最后以商业模式和价值创造的数字创新为体现，建筑设计企业的数字化转型，数字设计技术是支点，数字化管理和业务是内核，数字化文化是沉淀。

简介：摘要：当前市场多元化的时代背景下，企业想要提升自我市场竞争力，就要不断的创新，完善当前发展模式，推动企业不断转型，实现业财融合一体化。基于此，以下对国企业财融合数智化转型研究进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着社会的发展，人们对建筑行业的要求不断提高。目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段，监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上，从延伸“上下游”服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度，分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点。在监理制度建立后，监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新，取得了一些成就，也出现了一些突出的问题。因此，本文根据目前监理行业的现状和出现的问题，通过国家政策的正确引导，监理企业不断进取，积极转变发展思路，探索监理转型升级新方向，总结公司的发展历程和经验教训，结合自身的现有基础状况、自身专业特点、企业优势等，走以监理为基础，积极开拓全过程咨询、菜单式多元化服务道路，梳理公司的转型创新应用新成果，探索全过程咨询管理的新内容。

简介：摘要：随着国家电网公司“三集五大”体制改革的不断推进，如何实现电力三产企业的稳定发展和战略转型，制定改革环境下的发展战略是改革的主要问题。笔者认为电力三产企业的发展和改革需从人员体制结构、经营管理效率以及内部控制机制等方面进行实施，从而实现电力三产企业的转型发展。

简介：摘要：在数字经济的快速发展引领下，数字化转型已经成为增强企业服务创新绩效的关键所在。建筑业是国民经济的支柱产业，BIM技术的发展使得数字技术和建筑设计的深度融合成为可能，建筑设计企业的数字化转型路径成为许多学者的研究热点。文章分析了目前建筑设计企业在数字化转型过程中遇到的难点和痛点，并提出了具有针对性的企业数字化转型策略，认为数字化转型应战略和执行并重，且战略规划应重视自上而下，而执行则强调自下而上；将新技术和具体业务场景相结合，从中挖掘新的商业模式，找到价值兑现点，是有效推进数字化转型的关键所在。

简介：摘要：新兴技术的不断涌现与人工智能的快速发展,为财务管理变革赋能,推动其逐步从信息化向智能化、数字化转型。企业的财务管理是以货币为主要经营对象，对其进行计划、组织、协调和控制等一系列管理工作构成的过程。数字经济的到来改变了传统的会计理论，使其更需要适应时代的变化与要求。本文主要对烟草企业财务职能转型方法和路径进行探讨，详情如下。

简介：摘要：随着中国互联网信息技术的发展，在企业发展过程中，数字化建设和数字化管理越来越受到重视，特别是在中国经济政策的严重影响下，导致企业发展过程中需要改变现有的发展结构，不断调整新的发展形式，为企业的长远发展提供良好的保障和基础。在项目建设过程中，企业需要利用数字化管理模式对项目测量进行相应的检测和施工，为后期项目建设的全面开展提供良好的基础。本文主要详细分析了工程勘察设计企业数字化转型的相关策略，希望实现中国企业的快速数字化转型，有助于加快工程勘察的速度和质量。

简介：摘要：新冠疫情让各行各业都意识到信息畅通和供应链畅通的重要性，随着新基建的开展，一场数字化变革悄然而至，传统的建筑业也开始摸索信息化转型和工程协同的新思路。疫情期间远程办公的实践让云平台成为信息化和协同的最佳方案，但现有的普通云平台存在安全性和适用性问题，同时BIM强大的三维数据库潜力越来越受重视，所以基于BIM的行业专用云平台成为传统建筑企业信息化转型的关键，然而这也受到本身落后的工程管理，以及地域、政策等因素的制约。

简介：摘要：面对各专业领域激烈的人才竞争，当前很多企业虽然对员工培训工作足够的重视，希望通过自主人才培养来满足自身的专业人才需求，但在培训模式仍比较传统的情况下，其实际培训效果却并不十分理想，而对于员工培训的数字化转型，则恰恰能够帮助企业改变这一员工培训工作现状。基于此，本文从现代企业整体发展的角度出发，对企业培训向数字化方向转型的意义进行了分析，同时提出了一些员工培训数字化转型的具体实施策略，希望能够为数字时代下有关企业的转型发展提供一定参考。

简介：摘要：从企业实践来看，企业财务数智化转型要兼顾财务效率和价值洞察力。用友网络高端BG智能会计事业部总经理何旭祥表示，通过智能化技术，企业将促进两个提升和五项职能创新，即构建实时、多维、精细、智能的大会计核算体系，提升财务运行效率；充分发挥数据资产的价值，提升财务对业务的洞察力。实现战略保障、决策支持、业务赋能、风险防控、高效运行的职能，推进财务从“价值反映和价值守护”走向“价值发掘和价值创造”。本文主要分析业务创新驱动企业财务数智化转型升级。

简介：摘要：基于浙江省施工企业数字化应用的现状和问题，通过文献研究梳理、政策分析以及综合实地调研和专家访谈，确定施工企业数字化转型的影响因素指标，运用DEMATEL和ISM分析法把因素进行原因度和中心度分析，得出因素的层级和比重，并从中识别出关键影响因素。最后针对高影响力因素给出建议，为推动我省施工企业数字化转型提供参考，以及为政府政策供给提供重要借鉴。