简介：中原大化公司化肥事业部狠抓设备大修期间的安全管理,以人为本,安全第一,创新管理模式,强化安全培训,加强票证风险管理,严格作业许可,对现场作业过程实行动态考核,连续三次实现了安全、优质、高效的设备大修工作,确保了各装置安全稳定长周期生产,为今后设备大修工作积累了宝贵经验。

简介：

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简介：出身于财务部门的彼得·沃瑟，具有深厚的金融管理背景。同时，他不倾向于壳牌的任何商业部门。因此，他更清楚壳牌的未来发展：在哪些领域要进一步投资，哪些领域应该被放弃。

简介：2017年1月4日,中国石化集团召开新年第一个专业会议——2017年度HSE工作视频会。集团公司董事长、党组书记王玉普出席会议并讲话,要求进一步强化红线意识、忧患意识、责任意识,进一步推动安全环保责任制落地生根,进一步识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,进一步补好安全环保短板,以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶,为促进社会和谐稳定、实现公司持续健康发展提供坚强保障,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。王玉普要求,要进一步强化红线意识、忧患意识、责任意识。

简介：2月14日，2016年度石化联合会系统总结表彰大会在北京召开。会议隆重表彰石油和化学工业规划院等13个“中国石油和化学工业联合会系统先进单位”、中国化工经济技术发展中心咨询评价处等33个“中国石油和化学工业联合会系统先进集体”、周献慧等94名“中国石油和化学工业联合会系统先进工作者”。

简介：改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索.

简介：从分析非程序决策是领导者领导水平和领导艺术的集中体现入手,强调领导者进行非程序决策时要遵循的四个主要原则,提出现代领导者应加强非程序决策的修养,以期对领导者进行非程序决策时有一定的启迪作用。

简介：企业领导者是企业的核心和灵魂;在企业的生存发展中起着关键的作用.论述了企业领导者应具备什么样的个人魅力.

简介：8年内，公司市值翻了一番，在全球能源企业50强中，从第23位一路飙升到第4位。在众多国际能源国际公司中，巴西石油公司可谓是发展最快的能源公司之一。翻开巴西石油的发展历史可以发现，8年前，恰好是巴西石油CEO何塞·加布埃利以高级财务主管的身份加入巴西石油的第一年。

简介：中国的投资者于2014年11月9日宣布,已经开始在伊朗筹资兴建2个石化项目。2个石化项目每个价值为3.5亿-4.0亿欧元（4.359亿-4.982亿美元）,中国投资者已同意融资。这些项目是在西南胡齐斯坦省的MasjedSoleyman联合装置和南帕尔Sabalan甲醇装置。中国投资者将融资该石化装置,将甲醇转化为丙烯。

简介：《中国海上油气(地质)》编委会1992年度会议,于1992年12月16日在中国海洋石油南海西部公司召开。编委会副主任龚再升同志主持会议。来自海洋石油总公司系统的曾鼎乾、王善书、杨川恒、焦多奎等16位编委出席了会议。海洋石油总公司系统外的刘光鼎、冯志强、蔡乾忠、刘雨芬等编委来信或来电说明因故不能赴会,并对会议表示祝贺。

简介：该案例是一起劳动合同纠纷案例。某企业职工李某由于对我国劳动法的相关规定理解上存在偏差，以至在工作关系转换过程中与企业发生合同纠纷，并最终导致了承担相应法律责任的后果。该案例旨在今后企业与员工遇到类似法律问题时加以借鉴并采取正确的方法。

简介：在市场经济条件下,人才的流向是遵照市场规律运行的.因此,引入劳动力市场价位就成为企业薪酬战略的关键,同时,对于企业降低人工成本和增强企业活力有十分重要的意义.以天津石化公司为例,重点探讨引入劳动力市场价位的实践效果、存在的主要问题和应对措施,分析薪酬改革的发展方向和趋势.

简介：阐述领导者影响力的构成；分析领导者非权力影响力的重要性；提出了提高领导者影响力的途径与方法。

简介：简要回顾了2007年全年世界石油化工行业的重要动向，如国际油价走势；大型国际石油和化工企业的业绩情况；替代石油项目的启动和快速发展；外资参与中国大型石化项目的进展；全球化工行业并购和重组的动向；欧盟化学品新政策REACH的正式生效，以及化工业界面临的环保问题等。对各事件作了相应的分析和点评，并展望了2008年世界石油化工行业的重要发展动向。

简介：对2005年的世界石油化工行业重要事件作了简要的回顾和点评。如国际油价走势，中国企业进行海外收购，欧盟化学品新政策REACH的进展，纺织品贸易摩擦与中国相关的化工行业，化工行业并购重组的情况，全球首个塑料期货上市的情况，中国石化行业的发展对亚洲市场的影响，石化生产引发的环境问题，以及中国煤变油和煤制烯烃项目的启动等。对各事件分别作了相应的分析和点评；对2006年的石油化工行业的重要发展动向也作了相应的预测。

简介：在分析分配制度改革现状与存在问题的主要原因的基础上,提出了进一步对分配制度进行改革的基本对策与途径:推行经营者年薪制;引入劳动力市场价位的概念;建立特殊的奖励与津贴制度;加快岗位技能工资制向以岗位工资为主的分配制度的转换,及具体的操作方式。

简介：劳动力市场为适应建立现代企业制度需要,进一步深化企业内部劳动工资制度改革提供了良好的外部条件。它将影响企业内部劳动的关系调整;增强企业内部的竞争力。文章结合工作实际,论及劳动力市场将对企业内部劳动工资制度改革的影响和作用。