简介：摘要：在现代企业中，人才处于竞争中心，人才的质量与发展关系到企业的绩效与存续。人力资源管理既是一门科学也是一门艺术，绩效管理则是为了达到企业最终的战略目标所进行的持续性的人力资源开发、管理的过程。目前国有企业在进行绩效管理时出现了机制不完善、考核指标不明确、评价结果不准确的情况，无法充分调动职工的积极性，也难以达到预期的战略目标。因此有必要探讨创新企业人力资源绩效管理方式。本文围绕国有企业人力资源管理的意义、现状以及创新策略展开阐述，希望能为行业提供参考与帮助。

简介：摘要：在企业管理体系中，人力资源作为核心管理部门，它涵盖多方面的工作，有着不可替代的作用，在新的发展背景下，电力企业人力资源管理面对更加严格的要求，应主动指出创新和调整，通过建立完善的内部结构，发挥和调动人力资源的价值，使各项活动都能够达到预期目标。企业人员也获得良好的待遇和满足感，更加积极主动参与到工作中，为电力企业的发展贡献智慧和力量。只有企业内部各项工作有序运行，才能够凸显管理工作的意义，并使企业形成核心发展的竞争力，实现新时代下的稳步发展

简介：摘要：一直以来电力企业人力资源管理工作的科学合理性，对电力企业运行发展质量有着不可取代的作用，其可看做是电力企业能否形成可持续发展模式的必要依据。近年来随着信息互联网技术的高速发展，电力企业人力资源管理开始向信息化管理模式发展，比如围绕信息系统形成的现代化、信息化电力企业人力资源管理平台，不仅可以保障企业人力资源管理质量完全得到有效提升，还能有效促进企业人力资源管理效率，有助于电力企业早日形成可持续发展模式，但与此同时，毕竟电力企业人力资源信息化管理发展时间有限，实践期间仍存在较大优化改进空间。本文将对电力企业人力资源管理优化的策略进行全面分析，并结合实际做好相应整理和总结。

简介：摘要：随着我国市场经济体制和电力工程体制的不断改革创新，配电企业也进入了全方位竞争的行列。因此，对于配电企业而言，要想在如此激烈的行业竞争中获得自身提升的室内空间，就必须不断提升自身的核心竞争力。在配电公司的具体监管过程中，人力资源是其管理的核心，可以对公司核心竞争力的提升起到引导作用。因此，本文进一步分析了配电公司人力资源环节存在的关键问题，这里的科研基本上是合理解决问题，明确提出系统对策，期待推动配电公司的发展。企业全面发展。

简介：摘要：当前，随着改革开放的深入，市场经济得到了迅速的发展，公司数量和规模都得到了明显的提升。在企业的人力资源管理中，劳动关系的管理是维持企业的和谐关系、稳定员工队伍、促进企业持续发展的重要因素。文章通过对我国劳动关系管理的内涵和内涵的探讨，着重探讨了我国劳动关系管理工作中存在的问题，并就如何提高我国劳动关系管理水平、建立“人性化”管理模式等问题进行了探讨。

简介：摘要：实施人力资源精细化管理，不仅能够提高企业内部工作人员的工作积极性与工作热情，还能够帮助企业在激烈的市场竞争中行稳致远。所以，做好企业人力资源精细管理工作的实施至关重要。为此，本文笔者结合相关参考文献与个人研究经验，对企业人力资源精细化管理的应用价值与具体实施方法展开粗浅的探讨，以期为广大同行在今后的实践工作提供一些有益的帮助。

简介：摘要：在当前信息技术水平快速提升背景下，在各个行业领域中都逐渐开始对信息化管理模式进行构建。本文首先对企业大数据和人力资源绩效管理进行了介绍，并分析了人力资源绩效管理创新对企业的价值，结合企业实际人力资源绩效管理工作中存在的不足提出了相应的管理创新举措。

简介：摘要：政工工作与人力资源管理的融合主要体现在企业员工素养与文化建设、内控管理的各方面。文章对政工工作与人力资源管理的相关性进行分析，探讨政工工作与人力资源管理融合策略。

简介：

简介：摘要：增强我国国有企业的人力资源队伍显得尤为重要。文章从新时期我国企业人力资源管理入手，分析了新形势下我国国有企业人力资源管理存在的问题，并就其存在的问题进行了剖析，就其成因进行了探讨，就新时期国有企业人力资源管理的若干对策进行了探讨。

简介：摘要：绩效管理是供电局人力资源管理的重要一环，特别是在供电局“放管服”改革持续推进的时代背景下。明确绩效方案，推进绩效方案执行，激发基层绩效管理活力，才能更好地达成企业战略发展目标。供电局应基于绩效管理全链条，创新绩效管理模式，提升绩效管理水平。本文主要就供电局人力资源绩效管理问题展开探讨。在明确绩效管理重要性的基础上，探讨绩效管理的创新举措。以对创新管理典型案例的剖析，为绩效管理体系完善，绩效管理实效提升提供指导与参考。

简介： 摘要：当前，人力资源管理对于企业发展所发挥的作用日益受到重视，其地位举足轻重，成为促进企业生产及经营的重要保障。作为与国计民生密切相关的央企，更应将其作为一个重要的课题来做好深入研究。本文试基于人力资源精细化管理的视角，对央企应如何开展人力资源的管理工作加以探讨，以期起到抛砖引玉之效。

简介：摘要随着电力体制改革不断深入，电力企业面临着新的市场环境和激烈的竞争。为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理作用。绩效薪酬管理作为企业战略管理的重要手段和现代人力资源管理的有机组成部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。我国电力企业的绩效薪酬管理还处于起步阶段，在绩效薪酬管理中仍存在诸多问题，因此必须进一步优化绩效薪酬管理，从而提升企业绩效。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。

简介：摘要在高速发展的现代社会中，人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,越来越多的企业家开始看到科技和劳动者素质的重要性，它们构成了生产力中最活跃的因素。因此，企业的经营者必须加强科学研究和劳动者专业素质的培训，才能更好地促进新产品的开发及产品质量的提高。人力资源是企业核心资源和能力的载体，是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键。

简介：摘要我国市场经济体质的深化，对各行各业的人力资源管理模式都产生了冲击。人才在21世纪已经成为一个企业最大的财富，拥有高素质高数量的人才是一个企业不断健康发展的基础。电力企业要想在激烈的市场竞争中占有自己的位置，就必须重视人力资源的管理。本文对主要对电力企业在人力资源管理方面的问题进行分析，并提出一些解决措施以供参考。

简介：摘要在经济快速增长的影响下，企业在经济市场中的发展速度也逐渐加快，社会经济主体直接影响着社会整体效益。而企业作为社会经济主体的主要组成部分，企业的发展速度充分体现了人力资源的价值，在企业发展过程中，人力资源管理始终贯穿于其中。对于任何企业而言，其经营目的是创造更多的社会价值和经济效益，发展永远离不开人力资源，企业有效的引导员工，可以极大提高企业生产力。要实现企业战略性人力资源管理，就需要从人力资源的各方面进行分析研究，这样也可以根据企业自身状况实行企业人力资源战略性管理。

简介：摘要现如今人力资源已经成为企业发展过程中最为宝贵的资源。我们知道，现阶段企业的可持续发展在于企业核心竞争力是否强大，核心竞争简单来说其所指的就是企业在应对内部体制改革、深化和外部激烈竞争中所体现出来的战胜竞争对手的能力，而这种使企业战胜竞争对手的能力就牢牢掌握在人力手中，由此可见二十一世纪下电力企业人力资源管理工作、企业人力资源培训工作开展的有效与否对企业正常、健康、稳定发展的重要性。因此，本文对电力企业人力资源培训的管理模式进行分析。

简介：摘要在信息化时代，电力企业改革和发展刻不容缓，为了增强电力企业核心竞争力，对电力企业人力资源开发和管理具有重要意义。电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制，坚持以人为本，想员工所想，最大限度满足员工诉求，充分激发员工创造潜能，同时，积极引进人才，使得电力企业在激烈的竞争中能够持续发展。

简介：摘要随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。

简介：【摘 要】随着时代发展变化，企业在发展过程中若想在竞争激烈的环境中占据一席之地，维持长期发展不仅要提升自身竞争能力借鉴先进的管理理念，同时要明确人才对自身的重要性，采用科学的方式对内部员工进行管理可以实现事半功倍提高工作效率。人力资源管理主要任务是根据企业发展状况合理规划分配员工，提高利用率产生更多经济效益。并且通过人力资源管理员工可以调节企业内部存在的一些纠纷，减轻员工压力。但是在实际中仍旧有一些问题存在，文章从人力资源角度出发对员工管理方法进行分析。