简介:摘要:电能是人类社会现代生活中不可或缺的重要能源,电费是用户使用电能生产生活后的最终体现,也是供电企业运营的主要经济来源。电费核算是电费管理最重要的环节,供电企业在实际发展阶段应重视营销工作,努力提升电费核算的准确性,使管理水平进一步提高。有序开展电费核算管理工作,可以保障企业供电的稳定性和可靠性,为供电企业的运营发展提供充足的资金,保证客户享受到优质的服务,不断提升客户服务满意度,树立良好的企业形象,承担相应的社会责任,实现可持续发展。本文在概述供电企业优化电费核算的必要性的基础上,根据工作实践浅析了现阶段电量电费差错问题的识别与控制,并就差错问题的改善、电费退补以及客户的电费构成解答务实地提出提高效率的解决办法,并在实际应用中初见成效。
简介:摘要21世纪,经济全球化的不断深化,国际分工合作进一步加强,各国对风险管理的研究范围也变得愈加广泛。比起国外,国内对风险控制的研究起步较晚而且集中在保险、金融、海关和安全风险等领域。例如孙毅彪对海关风险理论与应用的研究。在安全风险方面,张丽英采用风险识别技术,对电力安全管理提出建立“三标一体”的体系。而在电力风险方面,国外电力运行企业比起国内要更早,也更加系统。比如1951年,南非国家职业安全协会创建的NOSA系统;90年代,在引入风险理论基础上,经过了P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(评审)的管控和循环,使管理得到持续有效发展。就电力调度系统运行单位而言,国内现在还没有创建出一套切实有效、系统完善的风险管理体系。但在长期生产时间中积累了不少降低风险的经验和方法。
简介:摘要 随着中国电力工程水平的不断提高,电力企业也取得了飞速发展,同时也存在一些问题。电力工程管理主要包括安全管理、投资管理、质量管理、调度管理,每个管理环节都有各自的作用,最重要的是进度管理问题。进度管理是电力工程管理中非常重要的一个环节,对整体情况有很大影响。因此,在电力工程管理中,必须充分注意调度,以充分发挥管理的效率。