简介:摘要:随着我国城市化进程不断加快,建筑施工企业迎来了前所未有的发展机遇,建筑施工数量规模逐渐扩大,为建筑施工企业高速发展提供了良好的发展环境与契机。与此同时,市场竞争力进一步加剧,建筑施工企业运行与发展也在面临着严峻的挑战与难度。成本管理作为建筑施工企业内部管理工作结构中的重要组成部分,与各项施工工作的开展、施工水平、施工质量以及企业经济发展等其他方面息息相关,并在其中发挥着十分重要的作用。对此,如何开展项目全过程成本管理工作,成为建筑施工企业需要解决的首要问题。基于此,本文首先简单概述了项目全过程成本管理的原则,其次归纳出成本管理存在的不足,最后提出具有针对性与实际应用性的管理方法,以期为建筑施工企业提供参考。
简介:摘要:施工项目管理是一项综合性、系统性的工作。施工企业的项目成本管理是项目管理中最复杂的工作之一,在项目建设过程中材料、机械设备等不同生产要素进行组合时,不同生产要素种类、数量、配置都会对施工项目的成本产生巨大的影响。施工项目的成本管理贯穿于施工项目的全过程,是一项综合性工作,对事前、事中、事后三个阶段进行全过程管控,在每个阶段都对成本进行严格管理,将成本管理工作渗透到施工企业项目管理的各阶段,避免不合理的活动导致成本增加。文章对施工企业项目全过程管理的相关概念进行探讨,在此基础上分析了影响项目成本的关键因素,探讨了工程项目全过程成本控制方法,希望提高施工企业项目成本管理水平。