简介：由北京基业长青管理咨询公司主办、《项目管理技术》杂志社等单位协办的的第二届“受控环境下的项目”高管研修专场暨基业长青项目管控最佳实践国际高峰论坛将于2011年9月22～24日在北京隆重召开。届时，来自英国的顶级项目管理专家将首次与国内知名企业高管共聚一堂，围绕“多项目管控”主题展开对话。

简介：本文针对以往总经理更换理论研究存在的关键问题，特别是对高管团队重组现象的忽视，构建了新的理论假设，并利用中国上市公司数据进行了检验。研究发现，总经理被迫离职时企业绩效呈现改进之面貌，但常规离职时无此效应；国有控股阻碍了企业绩效改进而内部董事则反之，且在总经理被迫离职情况下，前者负效应减弱而后者正效应增强；总经理是否为竞争者继任对企业绩效改进无显著影响，而选择外部继任对其有显著负面效应；总经理更换后的高管团队重组总体上不利于企业绩效改进，但受到继任类型的调节作用，在外部继任情形下消极影响尤为明显，而对竞争者继任则具有积极作用。

简介：交互记忆系统对一般工作团队绩效的影响已经得到了国内外大量相关研究的支持，但鲜有研究N-讨其在高管团队领域的影响后果及作用机制。本研究基于高阶理论，以148个企业的高管团队为研究对象，探讨高管团队交互记忆系统对组织绩效的影响，并揭示了战略柔性的中介作用。研究结果表明，高管团队交互；己忆系统对组织绩效具有显著的正向影响；战略柔性在高管团队交互记忆系统与组织绩效的关系中起着部分中介作用；同时，技术动态性越强，战略柔性对组织绩效的正向影响就越强，战略柔性在高管团队交互记忆系统与组织绩效之间所起的中介效应也越强。

简介：我国工程公司应通过组建专业化的项目控制职能部门，建设系统化的项目控制专业体系，强化项目控制人才梯队的培养，改进项目控制工作方式，打造项目级大控制运行体系，这些是提升工程公司运行海外总承包项目管控水平的有效途径。

简介：1.引言改革开放三十多年来，我国经济实现了持续快速发展，其中，行政许可的各项资质作为一种重要的市场监管手段，在维护市场运行秩序，保护市场主体权益，促进市场开放和发展等诸多方面发挥了重要的作用。随着国家各种法律、

简介：综合管廊是将统一规划的电力、通信、给水、排水、热力、燃气等市政管线集中铺设于地下的公共隧道。城市市政地下管线包括供电、供水、供气、供热、通讯、排水以及各类专业管线等,随城市兴起而建,是城市基础设施的重要组成部分,是城市赖以存在和发展的基础和保障。随着城市快速发展,城区范围日益扩大,配套建设的地下管线日益增多,规模也不断扩大,综合管廊的应用将随城市发展越来越广泛。

简介：本文以2009—2015年沪深两市A股主板上市公司为研究样本，按生产要素聚类分析将样本分为技术密集型、资本密集型和劳动密集型三种行业，并通过联立方程组模型和3SLS估计方法研究了创新投入与公司绩效之间相互影响的内生关系，以及公司治理特征对二者的影响。实证结果表明，对于技术密集型行业，创新绩效存在周期效应，公司增加前期创新投入会提升当期企业绩效，当期绩效的提升促使管理层放缓创新步伐，造成未来一期绩效下降，进而再次增加创新投入。与此相反，对于资本密集型行业，创新投入只在当期显著提高绩效，而绩效的提升也会促进未来创新投入的强度。对于劳动密集型行业，创新投入同样依赖于公司前期良好的收益，而创新投入对公司当期和未来的绩效却没有显著影响。同时，高管激励机制中薪酬激励对企业创新投入和公司绩效的关系具有显著的正向调节效应，尤其是技术密集型行业效果明显；而股权激励在全样本和分行业研究中都没有表现出显著的调节效应。本文提出了创新投入与公司绩效之间相互关系的一个新的研究视角，对于上市公司权衡研发支出与公司目标绩效的经营决策以及高管激励机制的设计具有重要价值。

简介：基于沪深A股上市公司2006~2013年数据,考察地区市场化进程如何影响高管与员工薪酬差距对公司绩效的激励效应,以及这种影响在不同的产权性质下是否存在差异性。研究结果发现,地区市场化进程对高管与员工薪酬差距、尤其是非国有上市公司高管与员工薪酬差距的扩大具有较明显的推动作用;同时,高管与员工薪酬差距对公司绩效具有显著的正向激励效应,并且随着地区市场化进程的加强,这种激励效应在非国有上市公司更为显著。但在国有上市公司,这种激励效应反而有弱化趋势。为此,推进地区市场化进程是发挥公司高管与员工薪酬差距激励效应的核心,但国有企业高管与员工薪酬差距的扩大应同地区市场化进程及国有企业的市场化改革进程相协调。

简介：针对国有集团母子公司管控模式选择多因素影响研究的缺乏，本文基于多家中国国有集团母子公司数据，采用扎根理论方法在识别关键影响因素与情景化特征因素的基础上，进一步探讨了因素组合对管控模式选择的内在影响。结果表明：（1）母公司管控能力、子公司战略地位及子公司管理成熟度是影响中国国有集团母子公司管控模式选择的关键因素；（2）模式选择是母公司对管控重要性、可行性与必要性的综合考量，体现为“价值一能力一需求”的多因素影响决策过程；（3）历史因素是关键因素形成与差异化分布的前因条件，而制度因素则对模式选择过程起着调节作用。本研究丰富并发展了国有集团母子公司管控模式理论，能够为处于转型期、面临“子强母弱”等特殊问题的国有集团提供模式选择的理论指导与借鉴。