简介:摘要:在经济高速发展的当下,企业为紧抓发展机遇,壮大经济实力,对企业管理也提出了更高要求。基于业财融合下的财务转型是提高企业管理水平的必然选择。业财融合是将企业业务的开展与财务工作融合,推动企业管理逐步升级。企业积极推动业财融合模式,确保业务体系与财务工作的高度融合,为企业规范管理、制定战略决策提供有效支持。业财融合主要是将企业业务部门和财务部门的信息进行整合、分析和利用,各部门之间进行有效沟通,确保分析工作顺利开展。以企业的业务为基础,从而深度剖析企业财务工作,识别企业创造价值活动,将企业资源进行资源倾斜,将资源配置到战略核心领域上,从而提高企业经济利润水平。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,为提高企业管理水平提供思路。
简介:许多经济学家曾经断言:中国国企改革是一个斯芬克司之迷,所谓改革也就是求解方程式“公有制+X=高效率”的过程。诚然,量子力学理论告诉我们,只有超稳定的、封闭的晶体结构才有稳定的唯一解和均衡解。作为开放系统的转型期中国经济和国有企业,其多样化的结构、非均匀发展既是历史,也是现实,甚至在以后相当长的一段时间内体制内外资本都将共生共荣,相互补充,相得益彰,“公有制+X=高效率”这个方程式应该是很多解的。笼而统之地谈论国企改革那是不现实、也是不科学的。笔者认为,分类、分级、分阶段多样化改革乃是我国国企改革的现实选择。授权经营模式可采用既往成功的“试验——权衡——推广”模式,先在部分类型国企试点,再予以推广。