简介：摘要：精细化管理是一项重要的管理方法和手段，该管理方法和手段能够有效的促进管理质量的提升，对于很多大型工程和现代化工程项目都有较强的帮助，也因此本文就针对现代水利工程管理中精细化管理的应用进行分析研究。

简介：摘 要：随着中国制造2025重大战略机遇的来临，生产制造类企业也迎来新的发展契机。从机遇看，国家深入实施“一带一路”战略涉及的多个新兴经济体释放新需求。发展中国家逐步加大基础设施建设，发达国家进行综合集成升级。这些都为制造业的发展提供了条件。企业发展突显重要。企业的的成本-价格管理越来越体现出其价值。基于经营的价格管理平台建设是促进实现企业降本增效目标实现的有效途径。

简介：摘 要：民用建筑开发管理非常重要，建设单位必须更加重视建设开发管理。施工单位应在多个方面不断提高施工进度管理水平。在原有建筑进度管理模式的基础上，不断优化和更新土木工程进度，以最大限度地提高管理水平。提高施工进度管理水平可以提高企业的基本竞争力，促进企业在激烈竞争中的可持续发展，也可以促进中国建筑业的发展。

简介：摘要：随着当前国内城市化开发进程步伐进一步加快，国内的建筑也迈入了高速发展时代，在建筑物开发建设时，会消耗大量的材料能源，产生更多的污染物，这些污染废气废渣废液排放量更高，影响范围更广。当下国内建筑业可持续化发展，为了突出解决此类问题就需要采用绿色化的工程技术，工程人员还要充分的遵循绿色施工管理制度，采取积极的创新管理模式，保证在建筑施工的不同环节上都能够做到更加环保。本篇文章就引入绿色项目施工新理念，来提出了创新建筑施工管理的有效措施。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，与人民群众生命财产安全息息相关的消防安全管理工作取得了一定的成效，但是，现代城市多元、复杂的建筑往往存在各类消防安全隐患，对消防安全管理工作实效产生影响。本文立足消防安全管理现状进行阐述，全面分析目前消防安全管理中出现的具体问题，针对存在的问题提出消防安全监管模式创新的有效路径，以期为相关人员提供参考。

简介：　　摘要：在新时代的发展条件下，建筑工程行业发展迅速，建筑工程具有良好的发展前景。目前，建筑工程仍然存在许多不足。为了更好更快地发展，创新建筑工程管理十分重要。

简介：摘要：随着我国经济实力的快速提升，我们国家迎来了高速发展的全新时代，近随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。我国建筑工程质量的重要保证之一是来自甲方的管理，尤其在前期甲方监管对工程建设发挥了主要作用。工程项目的质量和效益，很大依赖甲方代表在工程管理中的发挥，本文对工程管理的内容、业务及前期管理的策略进行探讨，希望能对相关领域工作者起到一些参考作用。

简介：摘要：加强建筑工程进度管理对增强施工组织协调的有效性、推进质量目标如期完成、落实安全措施意义重大，加强建筑工程 进度管理也是满足现代工程项目建设工期紧、质量要求高、投资控制严等要求的重要举措。基于此，本文分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，以期提高施工进度管理水平，助力建筑工程建设，实现经济效益与社会效益的双赢。

简介：摘要：粗放式管理已经不能满足企业发展的需求，而精细化管理逐渐成为社会发展的主流趋势，对生产、施工、经营、服务等环节进行精细化管理。企业在应用精细化管理的过程中，将成本控制和提升管理效率作为主要的前提条件，同时与个性化管理和规范化管理保持着同步提升的关系。除此之外，应用精细化管理还要求对各个环节的管理职责进行进一步地明确划分和落实，并且要统一处理各部门权责，确保管理人员能够对生产经营过程中的各个工作流程和工作内容进行有效的处理，促进各部门、各环节的有效衔接，加强工作人员的交流和沟通，帮助企业快速实现精细化管理目标。

简介：摘要：本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，通过对其中存在问题进行研究，提出了对应的管理措施。由此，进度管理的效用得到充分发挥，管理质量也能显著提升，有助于建筑施工的顺利进行，对工程质量的提升也有着重要的作用。

简介：摘要：在过去对建筑施工过程进行管理的时候，会更加注重于质量问题，致使严重忽视了影响工程其他方面的因素，再加上之前的技术水平不高，虽然对工程质量进行了管理，但是相关人员也很难找出其中的关键问题。而精细化管理会更加注重细节，处理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。所以精细化管理是一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。

简介：摘要：伴随我国现代化建设进程的推进，在工程项目建设中，工程造价管理已经成为了工程企业管理成本中的重要途径。若想提升工程带来的经济效益，企业便要应当转变以往的工程造价管理模式，采用新兴的战略成本方法，对工程投资情况进行战略性分析。鉴于此，本文首先阐述了战略成本管理模式的定义和特点，其次分析了在工程造价管理工作中，应用战略成本管理模式的程序和具体情况，以期让战略成本管理模式更好地为工程造价管理工作服务。

简介：摘要：建设项目从开工到竣工验收的整个施工过程受到工作环境、施工条件、人员安全意识等诸多因素的影响。如果不对这些影响因素进行预控和干预，可能会在施工过程中形成隐患或事故。通过借助信息技术收集事故隐患相关数据和影响因素，及时研究判断预警的安全预警系统，对工程项目的相关隐患进行预警，实现建设项目的生产过程安全和事故可控。

简介：摘要：在过去对建筑施工过程进行管理的时候，会更加注重于质量问题，致使严重忽视了影响工程其他方面的因素，再加上之前的技术水平不高，虽然对工程质量进行了管理，但是相关人员也很难找出其中的关键问题。而精细化管理会更加注重细节，处理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。所以精细化管理是一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行探讨。

简介：摘要：绿色建筑管理已成为建筑业发展的规范。传统的建筑方式能耗高、环境污染严重，与当今社会的可持续发展理念严重不符。

简介：摘要：所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。此外，构建精细的部门独立核算管理机制能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。

简介：摘要：本篇文章将会对基层河道管理单位，在建设项目管理工作中的应用展开分析与阐述，并研讨了强化基层河道管理体制改革的措施，希望通过本文的研究，可以为相应人员提出建议，并为我国河道工程做出贡献。

简介：摘要：在当前汽车企业发展的过程当中，汽车产品的项目管理内容页是非常重要的，企业也要督促供应商对产品进行质量管理，在保障零部件质量的同时，也要逐步加强汽车产品的质量与完善性，让客户在选择的过程中能够对产品质量更加放心，保障每一种产品的使用质量。因此，本文对于汽车产品项目管理中的供应商质量管理进行研究，仅供参考。

简介：摘要：近年来，我国的水利工程建设发展速度持续加快，推动了社会进步以及经济发展。传统的水利工程建设方式中存在着部分问题，需要对其进行改善、优化以及组合。采用精细化管理可促进水利工程建设发展和进步，进一步提高现代水利工程的工作效率和经济效益。

简介：摘要：生态水利工程作为水利工程的系统工程，其研究方向不再局限于社会经济发展的需要，而是注重河流生态系统保护工作的生活特基于河流生态建设、水资源开发和生态保护，促进生态环境的可持续发展。在此基础上，分析了生态水利工程建设的原则和重点，讨论了建设管理的必要性，并提出了相应的管理建议，希望为相关人员提供参考。