简介:摘要:工程建设行业项目投标,通常来说各投标人单位设有专门的投标业务机构并配置相应的专职工作人员负责日常投标工作,工作内容包括但不限于项目前期测算评估、信息收集、进度追踪、购买标书、编制投标文件、投标报价以及合同签署等。事实上,中标后负责项目实施的具体现场施工管理人员往往不参与前期投标过程,不了解项目中标前的相关工作细节,以致于前后工作衔接经常出现分歧性问题,在进场施工时发现问题已来不及修正和弥补。另一方面,专职投标工作人员的关注重点在于确保项目中标,无法真正做好在投标过程中对后续施工工作可行性实施方案的具体合理研究。所以,现场施工管理人员参与项目投标工作意义重大,作为项目后续实施的具体负责者,通过前期及早介入,充分进行理论结合实际的论证,以确保项目投标过程中成本测算、技术方案、资源配置、合同条款等核心关键内容的合理性。