简介：中小企业是我国经济增长的重要推动力量,在当今严峻的经济形势下,为了在市场竞争中处于不败之地,中小企业必须准确定位,找到自己的竞争优势,采用适合的战略,提升自己的竞争力。

简介：民营快递企业的生存环境较为艰难,其发展道路崎岖不平。民营快递企业要在国内外快递企业的夹缝中求得生存,构建企业的核心竞争力是必要的。从企业文化、服务质量体系和强化自身优势三个方面探讨民营快递企业核心竞争力的构建,以期为其发展献计献策。

简介：品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了电信企业品牌提升的思路,并提出了树立电信企业品牌及提升企业竞争力的有效途径。

简介：

简介：保险产业的竞争程度影响着保险企业的竞争力,　　关键词 保险 企业竞争力 竞争力外部来源 竞争力内部来源　　1 保险企业竞争力的外部来源1.1 市场结构市场结构是指特定市场中企业的数量、份额和规模上的关系以及由此决定的竞争形式,需要研究保险企业竞争力来源

简介：

简介：战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.

简介：企业如何引入和完善竞争上岗机制?1、加强宣传，确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制，一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的，使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位，做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想，尊重对方，以心换心，缩短感情距离，把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人，企业为其提供新的选择机会，对于因能力有限被淘汰的员工，企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法，完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准，综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化，使员工弄懂为什么自己被淘汰，避免产生暗箱操作的误解。

简介：　　2、我国监理企业参与市场竞争的策略,　　1.2我国的监理咨询人才将是国外咨询公司或项目管理公司争夺的对象,　　要使企业并购真正成为企业构建核心竞争力的重要手段

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简介：为本企业所特有的核心竞争力,所以培育企业的核心竞争力,企业一旦拥有了核心竞争力

简介：现在全球经济一体化,也导致了人才的国际流通。企业赢得了人才,也就赢得了市场。面临跨国公司的不断加入,高新技术的不断开发,人才的争夺也越来越激烈。中国企业如何留住人才,使自己立于不败之地,成为当今企业思考最多的问题之一。

简介：一个企业的核心竞争力是企业占领市场,不断进步的来源和基础。我国企业要想在经济全球化的浪潮中立于不败之地,一个关键因素就是不断提升企业的核心竞争力。文章就企业核心竞争力的含义、必要性以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨。

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简介：ERP是指企业资源计划系统,强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成,使其协调工作,从而实现整个系统工作绩效最优.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.推进企业ERP应用,是一种手段、工具和方法,目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展,提高企业竞争力.

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简介：当前，世界范围内的汽车制造业面临着激烈市场竞争的严重挑战．为此汽车制造厂家必须不断地将新的车型推向市场．以提高其竞争力。汽车新车型的开发周期己经从过去的15年缩短至1年了，汽车本身的外观和质量不断改观和换型。

简介：美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯（D·Quiun·Mills）在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”（PeopleOrientedCompany）。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

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