简介：国有资产管理体制是指国家对于国有资产的形成、使用、处置全过程管理以及收益分配所制定的制度、法规、条例和所设置的管理机构及其职能、权限划分的总和,它是我国经济管理体制的重要的基本组成部分。从总体上看,我国国有资产的管理一直注重经营性国有资产,而行政事业单位国有资产管理未得到应有的重视。因此,本文从落实定岗定责任,加强国有资产事前、事中、事后的监管,特别是资产的报废和清理等退出工作,最终实现国有资产管理数据化,程式化,实现与财政全面接轨,从而使国资产管理全面进入网络化的新纪元。

简介：针对财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》存在的问题,提出具体的建议,主要包括对内部控制的要求应更加严格,应当增加成本效益原则,单位层面内部控制应当增加文化建设等内容,使其更加完善,以提高行政事业单位内部管理水平。

简介：<正>北宋天禧四年。皇宫内,年老的宋真宗病卧在榻上,说话都较为艰难。政事已经由极具政治才能和野心的刘皇后处理。斯时,宰相寇准正在上奏:“皇太子人所属望,愿陛下思宗庙之重,传以神器,择方正大臣为羽翼。丁谓、钱惟演,佞人也。不可以辅少主。”……

简介：在西方经济发达国家，在毫不知情的情况下，大多数雇员每天都在为其它机构进行着品牌宣传，这可能是来自供应商的一个台历，也可能是你写字的免费水笔，你喝咖啡用的杯子，一个有着企业标识的日记本，甚或是你在自己的电脑上使用的U盘。赠品市场在英国价值12亿英镑，在美国则是186亿美元。而企业一直在寻求着创新的方法。

简介：近年来,安阳市企业为沉重的债务负担所困挠,债务纠纷日益严重,欠款无限拖延,资金被大量占用,利用率不高,周转缓慢,使企业陷入困境。流动负债5284,06万元,较1997年同期增长18.87％,高于其同期工业总产值或营业收入的增幅。根据统计调查分析,造成企业债务沉重的原因主要有:1、经营机制落后,管理不善,导致企业资金紧缺。企业虽然已经或正在建立现代企业制度,但由于思想观念陈旧,并未从根本上改变企业的经营机制和管理

简介：为了适应预算管理改革的形式,我国行政事业单位不断创新财务管理模式,使用全新的理念和方法建设财务管理体系。本文概述了预算绩效管理改革以及行政事业单位财务管理,并分析预算绩效管理改革对行政事业单位财务管理模式的影响。

简介：企业文化是一个企业当中的全体工作人员共同遵循的一种价值理念和最高目标。是企业长期发展的过程中不断积累起来的。企业文化属于企业发展的一部分,也是社会文化的一部分。在我国市场经济的条件下,企业要想得到长远的发展必须拥有自己的企业文化,企业文化在一个企业的管理中处于一种核心地位,是整个企业员工所遵照的标准和规范。

简介：企业发展和经济收益有直接的联系,财务管理则对企业实现经济效益有重要的推动作用。财务管理在企业管理中发挥重要作用,是企业发展过程中需要依靠的重要力量。当前对财务管理提出新的要求,要采取积极措施进行解决。提出目前企业财务管理中出现的问题,探讨加强企业的财务管理实现增加经济效益的建议。

简介：目前行政事业单位内部控制制度建设相对于企业而言比较薄弱,为了保证会计信息的真实可靠,资产的安全完整,防范各类贪污、舞弊的发生,加强行政事业单位的内部控制制度建设刻不容缓。内部控制应贯穿于单位活动的方方面面。而笔者在实际工作中,发现大部分行政事业单位在内部控制制度建设上比较滞后,甚至形同虚设,这不仅制约了行政事业单位的工作效率和效果,也影响了会计信息的真实性和财务等方面的安全性。随着行政事业单位改革的不断深化,只有建立起完善的内部控制制度,才能更好地发挥各单位在经济建设中的作用,本文就如何加强行政事业单位的内部控制建设略作分析和探讨。

简介：现阶段,我国经济体制尚且处在转轨变型的特殊时期,事业单位的经济成分也逐渐呈现出多元化的趋势,而各种会计制度则在执行会计政策方面齐头并进。正是因为转轨变型时期的有关政策法规有待于完善及健全,一系列不规范的经济行为和复杂的经济现象才不断地涌现。对社会经济的健康有序发展而言,不规范经济行为是非常不利的,这就需要事业单位尽快采取有效措施,完善内部会计监督制度。本文针对我国事业单位的发展现状,详细分析了事业单位内部会计监督制度所存在的问题,并且深入探究了进一步完善事业单位内部会计监督制度的有效策略。

简介：社会主义市场经济的建立,使企业的一切经济行为以市场为轴心,谁掌握了市场信息,谁就掌握了市场,市场伤风,企业感冒,将成为一种自然规律,本世纪最后五年对于企业来说是充满机会与竞争的年代,竞争对手不仅有国内企业,还有国外企业、合资企业。在环球经济一体化的今天,企业的信息运作能力将成为企业生存与竞争能力的决定因素,信息不灵,反应迟钝的企业必然会被淘汰,因此企业必须打消传

简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：公司政治并不是一个单一问题,而是一个关系企业内部机制的系统问题。要真正避免公司政治向恶性发展,决不是仅仅解决“谁采为公司政治买单?”一个问题那么简单。在解决问题的征途上,我们的国家、企业仍然任重而道远。

简介：现有研究指出，公司可将通过交叉上市获取的资金投资于盈利较高的项目，从而能够促进公司成长。然而，本文以1993至2012年我国先在大陆上市、后在海外交叉上市的20家上市公司为样本，实证考察交叉上市是否有益于企业成长，结果表明，企业交叉上市非但不利于企业成长，反而使其成长性恶化。本文最后提出了相关建议。

简介：一个曾被吉姆·柯林斯盛赞的卓越公司又出事了。2010年12月1日，强生公司证实召回约49．2万盒隐形眼镜。这是它在一年时间里的第15次召回，极可能也是企业召回史上一项新记录。类似企业还有丰田，尽管表现出来的似乎只是偶感风寒，但其脉象却显示，它们的肌体都不同程度地存在“阴阳失调”——因过度追求某一目标而忽视了其他同样重要的目标，从而导致企业管理失衡。

简介：随着市场经济的不断发展，企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险，财务管理是一个企业管理工作的核心，因此，应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性，积极发挥财务风险管理的重要作用，使财务管理更好地为企业发展服务。

简介：企业良好的公关,就会给自己创造一个良好、宽松的外部环境,对企业的品牌建设起到不可估量的作用,但如果企业公关意识单薄或者公关方向不对,误区增多,反而会对企业的发展产生阻力,形成连环陷阱,甚至会使企业面临灭顶之灾.应防止掉入以下8个陷阱之中.

简介：人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后．中国企业面对的挑战更加残酷和激烈，如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中，我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。

简介：奥林斯所预见和打造的战略：品牌是公司形象的核心，在这个竞争愈发激烈的世界变得愈发重要和急迫。在品牌界，他的先见之明令人钦佩。

简介：历史学家汤因比说过,＂一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。＂一个企业何尝不是如此,巴林银行事件、环球电讯事件、中航油事件、长虹事件,究其原因,一方面是公司对市场预期差距大、企业高层不重视财务报告;另一方面由于企业缺乏风险防范意识,没有重大经营风险事项的内部控制。此后风险管理登上了电网公司治理的舞台,不仅成为人们关注的焦点,也成为企业战略管理中新的核心。2008年、2010年财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,是我国企业内部控制规范体系基本建成的标志。全面风险管理体系的建立既是企业自身发展的迫切需要,也是响应国资委对国家重要基础工业的相关要求,作为其中的重要组成,公司对风险的量化评估和预警体系将具有实践意义。