简介：建筑业是国民经济的支柱产业之一，随着国民经济的发展和经济体制改革的不断深入，建筑业在促进整个社会发展和提高人民生活水平等方面发挥着越来越重要的作用，这给建筑业的发展提出了更高的标准和要求。市场经济的变化多端，使工程的投资确定和控制变得复杂，这就要求建设单位对项目进行全过程投资控制，对建设的各个阶段进行科学、规范的管理。

简介：在国际工程承包项目的实施过程中，工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。

简介：在国际工程承包项目中，在业主尚未与承包商签订施工合同，或者主包商还未与分包商签订分包合同之前，应业主的要求，承包商、分包商往往在没有正式施工合同的情况下进行施工，或者仅仅凭意向书以及往来信函进行施工。这种现象往往构成承包商或分包商的风险，使得承包商或分包商无法获得因施工或提供服务而应得的款项。在分包工程项目中，这种情况表现得更加突出。

简介：委内瑞拉政治相对稳定,经济开始复苏,资源丰富,市场潜力较大,地理位置优越,可辐射加勒比和中南美洲各国。各专业领域市场潜力展望一、石油化工2013年委内瑞拉石油日产量325万桶,与2012年相比,日产量增加了25万桶。委内瑞拉政府计划于2013年至2019年期间,在该地区钻探1000口油井,铺设数百公里长的石油输送管道，使委内瑞拉的石油日产量在2019年时达到600万桶。

简介：通常，工程合同标准格式文件的起草者都有一个普遍的习惯，即：合同内容中纳入要求将合同争议或分歧提交仲裁的条款。人们认为，由具有实践经验的人组成的仲裁庭进行裁决比提交法院系统解决的结果应该更加令人满意。

简介：随着世界经济一体化进程的加快，国内外工程承包市场迅速发展，其特点是工程项目一方面向大型化、复杂化方向发展；另一方面业主为了节约开支、缩短工期和尽量减少承包的中间环节，而越来越倾向于将建设项目的工程设计、设备及材料采购、施工管理以及项目融资等由承包商统一负责。EPC(设计一采购一施工)等工程总承包(或带资承包)的交钥匙模式，在工程项目中已被广泛运用。

简介：

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简介：国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。笔者结合自身经验，总结了做好国际工程的一些策略，希望对业内人士有所借鉴。

简介：工程项目的争议一般有4种解决方式：和解、调解、仲裁与诉讼。本文重点介绍和讨论工程实施过程中的各种调解方式。

简介：在劳资关系中明确用工主体对完善我国劳动法律体系，促进就业，依法保障劳动者的合法权益，建立和谐的劳资关系，化解社会矛盾有着重要的意义。特别是在我国建筑施工市场总体运行有等规范，法律法规不是很健全。

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简介：泰国从2012年起开始实施＂第十一个社会经济发展五年规划＂,继续贯彻泰国国王倡导的＂适度经济＂原则,力求经济、社会、环境的和谐及可持续发展,提高泰国经济对内外部因素变化所造成风险的抵抗能力。

简介：在经济发达国家和地区以及他们的监理工程师受聘于发展中国家承担工程监理任务时，都要求承包商在开工前向其提交项目质量计划，以作为对项目施工全过程实施质量控制的重要依据之一。为此，承包商应按照国际惯例，编制并提出符合工程项目实际的项目质量计划。

简介：按照国际惯例，国际工程承包通常会一揽子安排商业保险，其中包括建筑安装工程保险、第三者责任保险、雇主责任保险、货物运输保险等。而货物保险由于涉及海上保险、国际贸易、国际运输、国际金融等关联关系，具有一定的复杂性，从操作层面来看，具有一定的独立性，我们在此就国际工程的货物运输保险做相关讨论。

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简介：在有成套的定额可依,有专业的预算软件可用的中国成熟报价系统里,利用软件统计用工量,然后对人工基价进行调整就可直接得到人工费,人工费预算相对来说很简单。那么对于国际工程报价是否也可以直接利用软件和定额来计算人工费呢？如若不行又当如何计算呢？笔者根据个人的经历,从国内报价与国际报价的区别入手,分析是否可以直接照搬中国报价系统;然后根据经验探索了几种常用的国际工程报价人工费计算方式;最后指出了一些国际工程报价中人工费计算应当着重注意的问题,来探讨国际工程报价中人工费的计算。

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简介：合同关闭是—项合同所确定的权利义务关系从产生到消灭的最后阶段，及时和正确关闭合同对于清理和终结债权债务关系，加快企业资金的流转，保证企业经营业务的顺利开展具有十分重要的意义，尤其是对于具有涉外性质的国际工程承包合同和劳务合作合同而言。本文结合笔者在国际工程建设项目合同管理中的实践，谈一谈合同关闭的相关问题。

简介：属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验，将其提升到战略高度，对陕速提升属地化管理能力，应对当前国际工程领域日益激烈的竞争，具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索，浅谈这方面的思考和感受。