简介：随着经济的发展和人们生活水平的提高，用电量越来越大，环境影响评价与竣工环保验收是电网项目环保管理的关键环节，依据电网项目环境影响评价与竣工环保验收的基本概念，深入分析其工作要点及两者的衔接关系，进而提出促进电网项目环保工作的管理方案和管理措施，为建设环境友好型绿色电网打下坚实的基础。关键词电网建设；环境影响评价；竣工环保；验收管理引言“三集五大”实施完成后，公司电网建设项目环保管理职责发生了较大调整，地市公司环保管理由运维检修部调整到发策部，大部分单位环保管理人员均为兼职工作。2015年6月30日，环保厅发布了《关于进一步调整建设项目环境影响评价分级审批权限的通知》（鄂环发〔2015〕11号），对建设项目环境影响评价分级审批权限进行了调整，要求非跨市（州）110kV、220kV输变电项目由市（州）环境保护行政主管部门负责审批，为适应行政审批调整，公司将非跨市（州）110kV、220kV输变电项目环境影响评价及工程竣工环保验收工作调整到公司各供电公司负责组织实施。因此，在工作任务加重和人员变动调整的双重压力下，地市公司非常容易出现电网建设项目环保管理不深入、不到位的情况，未批先建、边批边建等电网建设行为将给公司带来极大法律风险，特别是电网建设项目竣工环保验收发现的问题往往由于工程已经决算而缺乏资金解决，导致出现一批久拖不验的历史遗留项目，给公司发展带来不利影响。1电网建设项目环保验收的目的国务院《建设项目环境保护管理条例》规定,建设项目在竣工试生产后3个月内,须对环境保护设施进行竣工验收。电网建设项目也不例外,在工程投运后,应委托有资质的单位进行运行期的环境监测,编制工程竣工环保验收监测报告,并向环保部门申请环保验收,履行环保法定程序。国家电网公司已把建设项目的环保验收率列入创一流指标体系。在输变电工程向建设部申报“鲁班奖”或申报建设行业的其他奖项时,都必须提交环保验收监测报告和环保部门的验收意见。2电网项目环境影响评价分析2.1选址和布局分析当今社会，各个地方的电力企业都存在着自身的差异，但无论何种电力企业都要坚持以环保评估为导向的管理思想。目前，电网建设正处于环境影响评价的关键阶段，而且还在不断钻研当中，因此，要极其重视电网建设中的管理工作。选址和布局分析是电网项目环境影响评价分析的重要内容，要根据电网项目中的实际情况来作出适当分析和有效方案，要进一步提升电网项目环境影响评价分析的质量。2.2评价电磁环境影响环境影响预估以及评价工作中，电磁环境包括线路，变电范围周边的环境突出点都充当着不可或缺的角色，在实际的评价工作中，要根据电磁环境敏感点的目标来制定方案，比如，在电磁环境影响评估的工作中，主要内容包括将主要的变电站作为电磁环境影响的中心，选取半径约为50m的圆形范围；电网中不同电压的走廊宽度也有所不同，要根据电压的变化来随之调整，另外，电网建设中的线路通常建设在走廊两侧25m处的位置。2.3生态环境影响评价电网项目生态环境评价的重点为变电站和线路塔基永久性占地，以及线路穿越林地、农地时，对生态环境产生的影响。根据分析结果，为项目方案的优化提供参考。2.4声环境影响评价电网工程声环境影响评价范围涉及变电站低频噪声和线路电晕噪声。变电站噪声源为变压器、风机等设备。线路电晕噪声与线路负荷、天气状况有直接关系。2.5公众参与电网项目公众参与一般分为项目环评信息告知、环境影响评价报告简本公示、公众意见征询等三个主要步骤，并要求在电网项目的环境影响报告中附具公众参与结果。3竣工环保验收管理分析3.1加强创新环保管理在电力企业技术的不断转型中，要加大创新驱动发展战略，完善电力企业基础设施建设，在保障电力产品质量的同时也要重视环保工作，同时要提高效率，确保硬件设备的工作能力。电网建设项目的环境影响评价和竣工环保验收都需要进一步完善环保创新，技术工作人员要进一步研发环保的新型开发项目，要强化落实好环保工作，推进电网建设迈向现代化进程。3.2设置因地制宜的环保设施由于电网项目的特殊性,在环保设施的设置上,不必采用一成不变的设计理念。以生活污水处理设施为例,由于变电站内工作人员少,且有些时段可做到无人值守,如一味强求变电站内生活污水经处理设施处理后达标排放,所得到的结果只有在特定时段实现达标排放。相反,在条件允许时,变电站可建设污水管网与邻近市政管网相连通,其排放的生活污水在市政集中污水处理厂内可得到有效的处理;在无条件进行集中处理时,变电站内采用旱厕,由环卫部门及时清运,也不失为更有效的保护环境的手段。3.3落实国家环保政策,宣传企业环境友好形象竣工环保验收是一项公众参与度很高的工作。山西电力公司通过有效的竣工环保验收工作,不仅了解了工程环保措施的执行情况、环境影响情况、沿线群众对建设项目环保措施的满意程度,还使沿线群众增加了对电网建设工程环境影响的认识。既提高了电网建设项目建成后带来的正面效应,又宣传了企业绿色电网的友好形象。3.4进行必要的管理工作及明确监理职责对于提高电网建设项目中的管理工作，电网建设项目中的领导人要提起重视，要切实做好自己应该做的工作。对待每一项工作的步骤都要认真，对下级的工作人员做出正确的领导。如果电网建设项目运作过程中出现什么问题，一定要第一时间冷静地处理好，做到不慌不乱，加大对环保竣工及环境影响项目的管理力度。为了提高工作人员及居民的环保意识和管理能力，必须要有专业的人进行领导，要广泛开展电网建设项目环保宣传工作，促进居民以及工作人员对电网项目的正确理解，还可以成立专门的领导小组，对提高工作人员的环保意识和管理能力的管理工作进行指导监督，努力提高电网建设项目工作的效率。让专业的管理人员去监督，专业的领导人员去领导，各个成员各司其职，这样才能把电网建设项目工作人员的环保意识和管理能力工作做好，整个电网建设项目才会进步。同时还可以建立奖惩机制，以此来激励各个小组认真工作。施工单位要按照环境影响评价报告的要求，落实施工期环境监理和施工期水土保持等相关工作，强化施工环境监理工作，有助于在施工期保护环境敏感区，为环境影响评价和竣工环保验收等工作的衔接奠定良好基础。3.5加强电网环保宣传力度通过广泛开展电网环保宣传工作，促进居民群众对电网项目设施特点及环境影响的了解，消除不必要的误解与恐慌，让居民群众对电网环保工作有一个正确的认识，有助于环境影响评价公众参与和竣工环保验收公众意见调查等工作的顺利开展及衔接。结语电网建设项目竣工环保验收是检查项目建设过程中各项环保措施是否落实的一个重要手段,同时为日后运营阶段的环境管理提供了科学依据。通过本文提及的建议方案可有效解决或改进目前电网建设项目竣工环保验收中的常见问题。当然,有些问题是需要不断完善或改进的。在彻底解决本文提及的电网建设项目竣工环保验收中的主要常见问题后,可促进电网建设项目“三同时”管理水平,消除电网运营阶段一些不必要的环境风险和法律风险,为日后的环保行政管理打下坚实的基础,并且可有效提高工作效率。参考文献1濮文青,王圣等.输变电建设项目环境影响评价的认识与实践J.电力环境保护,2009,25(2)38-40.2张洪,刘小平.高压输变电环境影响评价中若干问题分析的探讨J.环境保护,2003,(9)40-42．3朱法华.我国输变电系统发展过程中的主要问题及环境管理建议J.中国电力,2009,(3)63-66.

简介：　　一、战略联盟合作创新中存在的风险　　1.机会主义行为的风险,在战略联盟进行合作创新的过程中,本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨

简介：　　SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值,　　3.横向价值链分析　　这是企业确定竞争对手成本的基本工具

简介：企业进行多元化经营的一个重要理由是为了谋求协同效应,描述了企业多元化经营战略的差异,多元化战略作为企业趋利避害的一个途径

简介：二、逆向物流的战略价值逆向物流战略受到越来越多企业的重视,为我国企业实施逆向物流战略提供借鉴,第三方物流企业提供逆向物流服务有很多优势

简介：创造更好的企业价值,为顾客创造更大的物流价值,以更优质的服务创造更多的物流价值

简介：沈:党的十九大之后,我国经济进入高质量发展新时代。以2018首届中国进口博览会在上海成功举办为标志,上海进入改革开放、转型发展新阶段。发展新阶段要求制订新的发展目标、战略路径、重点任务、主要支撑、环境塑造等,即制订一个经济发展提纲。

简介：我们引入柯达和IBM两个大型企业,　　[关键词]CEO企业战略　　企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,就应该从企业内部提拔CEO

简介：其项目所需国产设备投资的40％可从企业技术改造项目设备购置当年比前一年所增的企业所得税中抵免,　　1《技术改造国产设备投资抵免企业所得税申请表》,《技术改造国产设备投资抵免企业所得税暂行办法》（财税字1999290号）第二条规定

简介：乐凯公司简介........................3一、乐凯公司简介....................................31、公司简介..........................................3二、胶卷市场概况..................................41、世界胶卷市场概况........................42、中国胶卷市场的概况..................................4第二部分、乐凯胶卷的市场环境分析..............................5胶卷市场分析....................................51、胶卷的需求.....................................52、目前胶卷市场发展状况........................................53、国内胶卷市场占有率情况...................................5二、主要竞争对手分析...........................61、柯达公司........................................62、富士公司..........................................7三、中国胶卷市场的政策环境....................................71、国家的产业政策.............................72、宏观经济政策...............................83、中国加入世界贸易组织..................................................8第三部分、乐凯的竞争优势与劣势............................................9一、竞争优势.............................................91、政府扶持........................................92、市场青睐........................................93、技术开发与合作.............................94、国民消费群.....................................9二、竞争劣势...........................................101、销售渠道.....................................102、品质不稳定...................................103、技术研发.......................................104、竞争理念.......................................10第四部分、乐凯的竞争战略及策略..............................11一、总成本领先战略..............................111．扩大生产规模.............................112．改善管理......................................11二、目标集聚战略..................................121．定位策略.....................................122．服务策略.......................................12三、进入新业务领域的战略,第二部分、乐凯胶卷的市场环境分析一、胶卷市场分析1、胶卷的需求民用感光材料的需求,本论文中的民用感光材料主要将讨论胶卷的生产、销售及冲印在中国市场上的竞争问题

简介：将企业的慈善理念和捐赠行为与业务产品有机结合,企业的慈善行为才能与经济目标兼容,使得企业能达到经济责任和社会责任的兼容

简介：企业外部诚信是指对顾客的诚信以及企业与企业之间的诚信,二、诚信经营能给企业带来的经济效应,诚信企业不仅诚信地对待自己的顾客

简介：同时当企业采用差异战略也要在目标实施的过程中做好成本控制,对基于成本领先战略进行竞争的企业,市场竞争显性的成本非显性的成本差异战略一、市场竞争战略及成本在市场竞争中的地位竞争战略是企业为了自身的生存和发展

简介：摘要：本文首先对能源公司的财务管理现状进行研究分析，发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展需求，因此提出采取财务战略管理的必要性。其次提出公司财务战略目标，再根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，最后对如何优化公司的财务战略、财务战略实施与评价提出合理的改善建议，以便能源公司今后能有效处理企业财务战略管理事务。希望这篇论文可以使能源公司的管理层在企业的整体发展中对财务战略管理的应用更加重视。

简介：三、物流战略成本控制的具体措施美国将物流成本划分为库存成本、运输成本和物流管理费用,二、物流战略成本方法的应用1.价值链成本管理,物流目标成本管理、物流全面成本管理、物流作业成本管理等模式

简介：　　三、市场发展方式战略　　市场发展方式战略是企业选择什么方式使市场扩展、企业成长的战略,　　二、市场发展范围战略　　市场发展范围战略是企业选择在老市场范围发展,　　2.多元化战略　　多元化战略是企业从现有产品、市场组合向外延伸

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简介：全面而准确的去理解中国企业在20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,　　我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面

简介：战略投资公司将其投资经营过程中长期积累的管理技术和管理经验输送给被并购企业,　　战略投资公司在产业投资过程中,战略投资公司在并购整合过程中也面临着许多风险

简介：摘要乡村振兴战略是我党在社会主义建设进入新的历史机遇期时开出的“新药方”，其提出有着特殊的历史必然性和社会背景，其宏观准确而又不失具体的蓝图策略必将引领我国农村农业发展进入新时代。