简介:摘要电力工程是我国基础产业的重要组成因素,对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。在电力工程项目施工的过程中,进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施,对确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。本文从进度计划管理角度出发,对其相关问题进行深入剖析,以供参考。关键词
简介:摘要:项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制,确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本,施工进度过快则工程质量无法得到保证,因此,要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益,争取实现质量与效益平衡的管理目标,不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质,还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度,以此保证电力工程的质量效益双平衡,最后达到效益最大化的目的。
简介:摘要:电力工程的施工过程较长,涉及内容繁杂,所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际 提出了电力工程施工进度控制的有效策略,包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。
简介:摘要:项目进度计划管理的主要内容,是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划,为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理,直接关系到项目是否能按期完成,关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置,直接影响到企业的利润空间,关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题,这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。