简介：

简介：本文通过分析软包装企业凹版印刷和复合环节的质量控制要点，提出软包装企业应创建自己良好的数据管理环境，提升产品质量，从而为企业创造利润。

简介：据有关媒体报导，有关专家最近指出，企业融资不是漫无目的的行为，而是企业为实现历史使命而采取的战略性举措。清晰的企业使命和完善的商业模式，是企业成功融资的核心所在。而坚持以企业使命为融资的起点和终点，则有助于从战略高度统领资本，跳出融资陷阱，在源头上改善资本效率，促进资本增值。

简介：金明精机高效冷却风环、预包裹模头技术将惊艳亮相作为中国最早、规模最大的薄膜装备制造商，金明精机一直掌握着多层共挤薄膜技术的先进制造工艺，同时引领国内行业技术创新。

简介：巴斯夫与广东金明开发柔性膜解决方案近日，巴斯夫与广东金明精机股份有限公司签署战略合作协议，联合开发面向共挤膜行业的解决方案。按照协议，巴斯夫将提供Ultramid聚酰胺解决方案挤出膜生产和配方方面的专业知识：广东金明则将贡献其在挤出设备方面的丰富经验。

简介：预、快、合、细、联、创、融!1、预:要建立反倾销预警机制。企业要密切关注国际反倾销发展态势,建立企业或行业的反倾销预警机制,维护自身的出口安

简介：中国软包装从上世纪七十年代开始起步，80年代开始高速发展后，一直以两位数的增长率增长。目前，中国软包装企业约有一万多家，产值上千亿。到了2014年，这个增长率第一次出现了拐点：受大环境影响，服务于各行各业的软包装企业普遍反应2014年“旺季不旺，淡季真淡”，能实现增长的企业很少，即使有增长，也只增长几个点。

简介：江门辉隆挤出复合设备成功销往日本近日，装备了江门辉隆自主研发的“自动游动模头”专利技术的挤出复合设备通过了日本客户的严格测试和验收。众所周知，日本企业对于产品的质量标准要求是非常严格的，辉隆从最初的技术沟通、技术条款谈判，到生产过程中的到厂检验，乃至最后的产品验收，无不感受到日本客户严谨的工作态度和精益求精的工作作风。长期以来，挤出复合加工过程中最常见的问题之一就是挤出模头方向的厚薄不均匀，从而导致复合后的膜卷出现“爆筋”、“起皱”等现象，不仅影响外观质量，严重的甚至影响后道的制袋工序，产生质量问题。

简介：广东仕诚250m／min高速透气膜生产线成功演示CPE透气膜可用于医疗、一次性卫生用品以及成人、婴幼儿纸尿裤等领域。随着大众生活水平的提升，老龄化的加剧等各方面原因，其市场应用前景非常广阔。1月8日，广东仕诚公司高速CPE透气膜生产线成功演示。本次演示设备的模头宽度为2700mm，设计速度250m／min，最初演示时生产速度200m／min，最后速度稳定在230m／min。

简介：内资企业呼吁多年的“两税统一”终于在刚刚落下帷幕的十届全国人大五次会议上得以实现：3R16日上午，十届全国人大五次会议闭幕会表决通过了中华人民共和国企业所得税法（下称“新税法”），新税法草案的顺利通过，标志着我国将逐渐告别企业所得税“双轨”时代。为了配套2005年11月15日国家发布的《创业投资管理暂行办法》，今年2月份财政部、国家税务总局等部门下达了《关于促进创业投资企业发展的有关税收政策通知》（下称《通知》）。该《通知》明确指出对创业投资企业投资于中小高新技术企业的股权给予所得税70％的抵扣政策，该政策无疑为中小高新技术企业融资瓶颈问题的解决带来了新的希望。作为技术研发风险高、收益不确定的高新技术企业来讲，财税政策的变化是他们成长过程中重要的考虑因子。新税法即将实施，内外两税统一，这对高新技术企业发展将有怎样的影响？新税法未来的实施条例以及操作细节将有哪些重点？本期关注邀请相关专家对新税法进行分析预测。为了提高中国科技实力，引导创业投资对中小高新技术企业的青睐，相关的科技税收优惠政策看点在哪里？本期关注将探讨中国在支持高新技术产业，实施自主创新国家战略中的科技税收优惠政策。

简介：民营企业家是企业文化的最佳提炼者。民营企业文化的形成过程实质上就是企业家在挖掘深藏在员工心灵深处的观念体系,结合企业的战略目标和企业的利益共同点提炼出企业的经营哲学、价值观、特色和

简介：2006年晶龙销售收入36亿，最表现企业竞争实力的利润率达30％，利税8．37亿元。晶龙成为新材料年度成功企业，也有信心再次列入中国电子信息百强。

简介：我公司自1983年成立以来,在各届领导和朋友的大力支持下,经过二十多年的发展,逐步发展成今天新型的股份合作制企业.公司新址坐落在江苏武进高新技术区内,总占地面积120亩,拥用员工300多名,其中拥有大专、本科以上学历的员工有60多名,生产一线员工都是熟练技工.

简介：改革开放的20年，国家经济政策活跃，由于家庭联产承包责任制活力显著，进而带动城市企业体制改革，全国各地一些中小企业纷纷上马，就是这一时期我国纸箱业发展进入重要的历史时期。各地手工制造纸箱方兴未艾，再后来由于生产的需要～些半手工半机械化的瓦线加工设备陆续引进，这就是国内早期纸箱行业的雏形。

简介：随着社会改革的深入,商品经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,一些企业上去了,一些企业停步不前,一些企业垮了下来。究其原因是多方面的,但其中非常重要的就是有的企业负责人只注重了抓市场而丢了企业的现场。企业管理跟不上,忽视了现场管理,产品质量就随着下降,过去企业已有的市场缩小了,形成了企业产品滞销的局面。所以抓市场又管现场,双管齐下,才是符合当今的形势,符合开拓市场的潮流。下面就现场管理的一些问题,提出一些浅见。

简介：截至2004年11月，华印数据库的统计资科显示，国内瓦楞纸箱行业出现了企业竞争激烈、重复建设严重、产能效率低下的态势。一方面南方一些地区的纸箱生产企业，为了能够揽到订单互相压价，已经进入低价格竞争的恶一性循环状态另一方面纸箱业门槛较低，投入资金可多可少，弹性非常大，加上技术含量低。使得入行者蜂拥。没有瓦楞纸板生产线，

简介：“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源，就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样，因此相对于消除表面的危险点而言，补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中，办公室工作往往被忽略，成为企业管理的“短板”。殊不知，办公室，一个普通的部门，同时也是一个特殊的部门，它担负着承上启下的任务，是领导与基层沟通的桥梁，是各个部门间协调的纽带。实践表明，公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施，公司的后勤保障是否足够，职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种，都取决于办公室工作的好坏，本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述，希望企业可以逐一对照，查漏补缺。

简介：“质量三确认原则”是质量管理的最基本原则。即每一位员工，都要“确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量”，从而在上下工序问创造出一种类似于“买卖”关系的管理现象。

简介：1、先育后用：麦当劳麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的才能成为一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验一一麦当劳精神来培训自己的员工。这种极有主见的管理，为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即便离开了，也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。

简介：据媒体报导，近一个时期以来，“集体跳槽”和“集体辞职”等词语频频出现于各大媒体。企业方则干脆称之为“集体叛逃”，以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性。