简介：

简介：如何进一步搞活国有大中型企业,我认为应从宏观和微观两方面着手。在宏观方面:一是该紧缩的要紧缩。紧缩,紧什么?应紧固定资产投资,紧房地产投资,紧物价上涨的幅度。二是该放松的一定要放松。

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简介：东北是我国计划经济的最早进入者,又是最晚撤离者,国有工业比重占70%以上,老企业存量资产约有1万亿元。如何盘活这些资产?是摆在东北面前的一个亟待解决的问题。在这方面长春市以资产重组为突破口,为搞好国有大中型企业走出了一条成功的道路。长春市是老工业基地,由于多年来不尽合理的产业布局以及国有大企业在转轨中的诸多不适应,工业发展陷入矛盾状态。一方面资金短缺,企业亏损面加大;另一方面,国有资产又大量闲置。据统计,全市目前已有1/3的国有资产不能有效地发挥作用。如何挖掘出这一大块僵滞资产,使之转化为生产力,让更多的亏损企业摆脱困境,一直是人们极为

简介：摘要：《公司法》要求公司合并有消化吸收合并和新开设合并两种形式，但国企重组环节中，状况十分复杂，不可以简易挑选这几种公司合并形式。在实践中发生公司合并形式的许多自主创新方法，也会产生与《公司法》所规定的合并形式相脱轨的情况，但是其却合乎国资国企改革的具体，适宜现阶段的基本国情，并可以有效地助推企业重组相关工作的开展。鉴于此，对重组分立方式展开了剖析，研究了公司分立环节中拟解决问题，根据明确提出相对应防范措施保证公司圆满完成重组工作中，最后达到收益最大化目的。

简介：摘要：《公司法》要求公司合并有消化吸收合并和新开设合并两种形式，但国企重组环节中，状况十分复杂，不可以简易挑选这几种公司合并形式。在实践中发生公司合并形式的许多自主创新方法，也会产生与《公司法》所规定的合并形式相脱轨的情况，但是其却合乎国资国企改革的具体，适宜现阶段的基本国情，并可以有效地助推企业重组相关工作的开展。鉴于此，对重组分立方式展开了剖析，研究了公司分立环节中拟解决问题，根据明确提出相对应防范措施保证公司圆满完成重组工作中，最后达到收益最大化目的。

简介：摘要：国有大中型企业成本管理存在较大的管理问题，主要表现在成本管理目标意识、成本控制管理与效果、内部预算控制与机制、成本预算目标管理方法等方面。加强成本精细化管理，提高内部管理运行效率，应注意增强成本预算管理的风险意识，优化企业成本核算管理体系，完善成本核算内部流程控制和运行机制，加强企业成本预算的内部控制和管理。

简介：摘要:大中型建筑设计企业伴随着建筑业的快速发展而不断壮大，在发展过程中已与工业设计类企业拉开了差距，主要存在的问题有生产组织方式落后、建筑设计水平有待提高及企业的竞争力不强等。建筑设计企业应该顺应行业发展潮流，调整战略方向，积极开展工程总承包、全过程工程咨询，以技术进步和互联网技术促进行业转型升级或是成为专业化设计的领军企业，以保证企业长期可持续发展。

简介：“屋漏偏逢连夜雨”，用这句话来形容目前纺织企业的现状是再合适不过了。在面临产业转型压力的同时，又要面临全球金融危机向实体经济”蔓延的冲击。许多企业因身体单薄无法抵抗生存环境压力而纷纷倒下。

简介：党的十五大提出从1998年起，用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。了解国有企业三年改革的目标，采取的措施和涉及的影响，对企业主动适应改革形势是十分必要的。一、国有大中型企业改革的三年目标国有企业改革的三年目标概括为两个方面：大多数国有大中型亏损企业摆脱困境；大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。（－）国有企业改革已由把每个企业都想搞好阶段转入搞好整个国有经济，抓大放小，对国有企业进行战略性改组阶段。1、党的十一届三中全会到十四大前夕，这个时期的企业改革重点是放权让利，调整国家

简介：当前,宏观经济调整已初见成效,但是微观经济还不尽人意,国有企业亏损进一步扩大,出现了国有企业全行业亏损的情况,国有企业面临困境.陷入困境的国有企业为了摆脱困境,大都采用划小核算单位,下属企业或部门实行独立核算、自负盈亏的方式来掼包袱、增效益.而在经济结构调整、进行现代企业制度建设过程中,又以“抓大放小”为方向,将原本一些一级法人单位按行业特点组建“航空母舰”式集团公司,来发挥整体优势.通过联合,壮大国有大企业的实力,来与国际上著名的跨国公司相抗衡.不管是划小核算单位还是联合的集团公司,对总公司来讲,已很难进行集权式的管理,分权化趋势已十分明显.但是分权以后如何有效的管理,如何使拥有了相当经营管理权的企业,能在总公司总体目标下组织生产经营,这对我们提出了一个新的问题.目前在分权管理中也出现一些问题,在总公司与分权机构之间貌合神离,各分权机构各自为政,对总公司的有关政策决定阳奉阴违,甚至拒不执行.总公司对下属单位也存在监管不严,放纵自任的情况.此外,分权单位为使自己业绩

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简介：<正>江泽民同志在党的十四大报告中指出:“党的团结是党的生命。”在改革开放的大潮中,绝大多数国有大中型企业,适应建立社会主义市场经济体制的需要,在加强领导班子建设方面下了功夫,领导班子的团结有所增强。但是,由于企业自主权的

简介：国有企业是我国国民经济的基础,在社会主义现代化建设中起着主导作用。据资料统计,国家财政收入的60％以上来源于国有企业。但是,目前我国国有大中型企业的内部控制制度建设,远远不能令人满意。一、国有大中型企业内部控制的现状1.企业管理者对内部控制重视不够人是企业内部控制环境的重要因更多还原

简介：摘要本文阐述了智慧资产管理平台应用的必要性，介绍了智慧管理平台设计功能模块，智慧管理平台的特点和作用，同时进一步探讨智慧资产管理的未来展望。

简介：鉴于目前,国、地两个税务机构对国有大中型企业混乱管理现象,本文拟就如何加强对国有大中型企业的税收管理、控制和刺激,提出意见和建议。

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简介：如何使国有大中型企业走出改革的"瓶颈",进一步激活国有大中型企业的市场竞争力,是当前中国经济改革的重点和难点问题.本文从产权入手,指出产权多元化是当前深化国有大中型企业改革的突破口,并就实施产权多元化的必要性、可行性、具体途径以及可能出现的问题进行了比较透彻的分析,提出了相应的对策.

简介：<正>党的十四大确定我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这是对马克思主义经济理论的又一重大发展,标志着我们对社会主义经济发展规律的认识有了一个新的大飞跃。这必将促进人们思想的大解放,促进改革和生产力的大发展。建立社会主义市场经济体制,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。武汉作为我国重要的老工业基地,全民所有制企业在全市经济中具有举足轻重的主导地位,在建立社会主义市场经济过程中责无旁贷地要当好“主力军”。1991年,在全市独立核算工业企业中,国有企业实现的工业产值、净产值、利税所占比重分别为81.6％、82.6％和92.9%。