简介：1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？

简介：除了价格上涨的利益分配,康师傅与家乐福更多争夺的是销售和市场定价的话语权。无论如何,相互需要的双方在纷争之后的妥协是必然的结果。

简介：如今．法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截止2002年．家乐福巳在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中．开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。

简介：家乐福全国4万多名员工，除已签订无固定期限劳动合同的之外，不论工龄长短、合同是否到期，都要在12月28日之前与公司重新签订为期两年的新合同。家乐福中国总部相关领导称，此举与即将实施的《劳动合同法》并无直接关系，而是公司“自身商业运作的行为”。

简介：网络新媒介改变了行为体互动的方式,具有汇聚、传播和引导民意的作用.在家乐福事件中,中国民众积极运用网络新媒介,对法国产生了强大的舆论压力.

简介：

简介：解决代表性问题，增强自身谈判地位，用行业同盟对抗商业资本大鳄，已成了行业协会亟需解决的课题，也许还是个难题。

简介：全球最大的两个零售业巨头要合并，这不能不让所有的对手倒吸一口凉气，哪怕目前还只是传言。2009年10月，整个零售业最刺激的新闻莫过于英国《经济学家》的一个猜测性报道：受金融危机影响，家乐福有意再次变换战略，进一步收缩亚洲和拉美战线。其中不排除转手中国市场。

简介：核心提示〉〉进入2012年12月，家乐福原本可以松一口气了：在中国持续了三个季度的业绩下滑得到暂时遏止，11月初的绍兴店停业胍波也告一段落，但太原家乐福去年接连发生的两起事端，将这家国际零售巨头再次推向风口浪尖。

简介：大型超市与劳务派遣公司串通起来规避法律、损害劳动者权益，此种用工制度在法律模糊地带行走自如，谁之罪？

简介：家乐福公司是法国的大型超级市场(Hy-pemarket)的先行者。大型超级市场是遵循自我服务原则的超大规模卖场，它的规模比超级市场(Super-market)大的多。一个典型的超级市场的售货面积在400平方米到2500平方米之间，货物品种在5000种到10000种之间。而大型超级市场通常在2500平方米以上的面积内陈列了40000种到50000种商品。

简介：几经周折后，家乐福终于“拿下”河北保龙仓，完成人华以来第一次收购。关于此次并购，一个细节显得颇为耐人寻味，双方合资成立的公司取名为河北保龙仓家乐福商业有限公司而非家乐福——保龙仓商业有限公司。

简介：

简介：

简介：直采项目的目标1回报社会——提高农民收入积极的参与和贯彻实施直采项目能够切实提高农民的生活水平。2提高食品安全性——质量和新鲜度由于能够直接通过合作社来控制生产流程，所以农产品的质量和新鲜度得到更好的保证。3控制通货膨胀——平抑物价由于直采项目优化了产品供应链，去除了中间环节，所以能够帮助我们战胜通货膨胀并给顾客提供最低的价格。

简介：在2005年初，零售巨头家乐福（Carrefour）发生了一系列的变革，令零售业内有些眼花缭乱，摸不清头脑……

简介：2010年8月3日上午，海淀工商分局执法队对家乐福、国美等家电卖场进行突查，现场共检查11种品牌51台涉嫌使用盗版微软操作系统的笔记本电脑。

简介：

简介：家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。

简介：通过对世界两大零售业巨头家乐福和沃尔玛的观察和比较，展现国际零售业的发展现状和零售业国际扩张进程中应予以关注的6个方面，为中国零售业的国内竞争和国际市场开拓提供借鉴。