简介：

简介：【摘要】随着市场经济的不断发展，市政路桥工程业主方面临着巨大的竞争压力。为满足市场的需求，业主方就会面临诸多问题。因此，为有效处理其相关的风险管理问题，降低建设成本，实现业主方的经济利益，加强对市政路桥工程建设风险管理的研究显得尤为重要。

简介：摘要：市政路桥工程混凝土施工技术是市政路桥常用的施工技术之一，

简介：摘要改革开放四十年来我国经济迎来了高速的发展，与此同时我们的公路、桥梁建设也日益增多增强，基于此我们对相应对工程的质量也越来越关心，也非常重视其发展。然而，在现实中我们的建筑工程的质量问题却暴露的非常严重。因此我们将以此为出发点来讨论现在我们目前出现的市政路桥建设中的相关问题，同时针对这些问题我们进行有效的分析来应对相应的应对措施，这样更好的来控制我们的市政路桥建设的质量。

简介：摘要：在时代的进步中城市化进程脚步日益加快，而在这一过程中路桥工程作为重要的交通纽带，也迎来新的发展阶段。BIM技术的应运而生，大大提升了工程建设质量与效率。本文主要对现阶段路桥工程特点及管理现状进行总结。分析了主流BIM软件在路桥方面的应用特点及对比，发现Bentley软件对于桥梁BIM建模具有突出优势。此外，总结了BIM技术在桥梁方面的应用优势并列举了具体实例佐证。为今后BIM技术在路桥方面的应用提供了重要参考作用。

简介：摘要：近年来我国城镇化建设的发展速度十分迅速，为建设路桥与桥梁提供了更多的机会与挑战。市政路桥工程大部分在城市市区施工，人流量较大，周围基础设施布置复杂，外界影响因素较多，工程项目规模较大、施工分部工程多，技术难度高，加之施工现场复杂多变等特点，造成在建设期施工过程中各专业、工序间信息化、集成化困难，可传递性差，数据协同共享困难，给工程的施工管理和控制带来了巨大的压力。因此，市政路桥工程引进了BIM技术进行建设期的施工管理，很好地解决了在建工程与周围地物的位置关系不清晰、信息流失、跨专业与跨地域协同困难等问题，同时还可加强施工阶段各参与方的信息交流和协调。在施工项目中采用BIM管理系统以求达到最佳的应用效果，对模型中的信息进行共享、传递以及维护，从而提高施工效率、节约能源、降低成本。

简介：摘要：市政路桥工程对于城市的发展具有重要意义，其质量与进度管理备受关注。然而，由于市政路桥施工的复杂性，如何确保工程质量和进度成为了一项挑战。因此，对市政路桥建设中的质量与进度管理进行研究，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：由于我国发展的需要，我国大力兴建公共基础建设，市政路桥项目有着举足轻重的地位。新时期，企业要加强对项目管理的重视，将项目管理工作作为企业管理工作的关键点。本文就市政路桥项目施工管理进行了分析探究。

简介：摘要市政工程不仅影响着城市的形象，更是对数以百万的市民的正常生产生活有着直接的影响。诸如路桥等大型市政工程往往涉及到众多的政府职能部门、企事业单位和大量施工人员，要保证如此庞大繁杂的工程顺利完成，市政管理工作至关重要，这就要求相关管理单位秉持着公正公开的原则，认真监督，充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的施工安全和施工质量，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责。

简介：摘要随着经济的快速发展，道路桥梁已成为我国经济发展过程中的重要载体，直接与人们出行有着十分重要的关系。市政道路桥梁是保证城市居民得以顺利出行的载体，对于城市的发展有着十分重要的意义。当前施工技术的快速发展，在市政道路桥梁工程施工时会根据结构的不同而采取不同的施工技术，但无论采取何种施工技术，都要保证其要符合现行的工程建设标准规定，确保工程的质量，所以在这种情况下，加强市政道路桥梁工程的施工管理水平是十分必要的。文章分别从市政道路桥梁工程施工质量管理、技术管理、进度管理、对外沟通管理、施工安全管理和施工成本管理等几个方面对工程施工管理进行了具体的阐述，从而保证施工得以顺利的完成。

简介：摘要本文主要介绍相关的市政路桥工程、市政路桥工程施工管理难点以及提高市政路桥工程施工质量管理的有效措施。本文旨在与同行相互学习，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。

简介：摘要在路桥市政工程中采用混凝土技术时，首先要做好混凝土的选择和混凝土质量的检测工作；其次，对施工中常见的问题进行调查分析，并提出一些具体的措施。应采取相应的防范措施。从原材料的控制出发，对原材料进行选择性筛选，确保施工质量和安全。

简介：摘要设计作为道路桥梁工程中的重要环节，对后期的施工、运行、维护、报废、回收环节起着至关重要的作用。在进行路桥设计的过程中，除了要考虑到路桥自身的性能之外，还需要充分的考虑到路桥的安全性和耐久性问题。

简介：摘要市政道路桥梁施工过程及其后期使用过程中常常会出现一些裂缝问题，加强裂缝的防控就显得极为必要，本文就重点针对市政路桥裂缝问题产生的原因及其防控措施进行了简要的分析和探讨。

简介：摘要：新时期背景下，市政路桥工程项目规模不断扩大，在具体工程开展的过程中需要管理的内容也越来越多，为了减少管理不当带来的问题就需要做好管理控制。鉴于此，本文结合实际，在阐述试市政道路桥梁工程管理特点的同时，对市政路桥工程管理方案进行详细探讨。希望解析后，可以给相关领域的人员提供借鉴。

简介：摘要随着社会不断发展，市政路桥的工程项目日益增多。然而不重视管理，则无法保证市政路桥工程项目安全施工。因此，加强市政路桥施工的管理，对市政路桥工程项目安全生产具有非常重要的意义。本文结合多年工作实践，从市政路桥工程施工进度、质量、成本与安全管理等方面，浅谈了市政路桥项目施工管理的具体措施，以期提高市政路桥施工安全生产提供理论参考。

简介：摘要近年来，我国的路桥建设在逐年增加，路桥工程施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要大量的人员和机械设备，加之各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理比较难度大，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加快和基建事业的发展，混凝土结构在市政路桥中的应用数量越来越多，市政路桥的质量关系到整个城市的形象，也与人们的日常生活有密切联系，因而必须采取一定的措施保证市政路桥的质量，其中混凝土施工技术就是一项科学有效的技术。本文根据市政路桥建设的实际经验，对市政路桥工作中存在的诸多问题和原因进行分析，并提出了诸多行之有效的措施，以维护市政路桥施工的质量。   　　关键词：市政路桥；混凝土结构；施工技术  　　城市的建设和发展离不开市政路桥工程，而市政路桥的质量关系到城市的形象和人们的生活，因而必须加强对市政路桥工程质量的控制。为了体现城市的形象，也为了满足人们日常生活的需要，我们就市政路桥混凝土技术的视角进行分析，通过对施工前的技术准备、常见问题和措施进行分析，采取行之有效的控制方法和策略，从而加强对市政路桥工程的综合管理，保证市政路桥工程的质量。  　　一、市政路桥混凝土施工技术的前期准备  　　 1. 选择合适的混凝土  　　实践表明，在进行市政路桥施工时，清水混凝土是最佳的选择对象。一方面清水混凝土与传统的混凝土在施工的费用上基本相同，另一方面并不需要对清水混凝土进行吊顶、抹灰以及装饰等。除以上两点外，还无需对清水混凝土实施过多的维护。  　　 2. 做好混凝土施工的准备工作  　　首先要对选好的混凝土进行严格的验收，其质量标准要根据施工规范的具体内容和使用的样板墙来进行确定；其次要根据图纸对工程施工的内容细化，进行图纸会审，根据钢筋位置、钢筋保护层和防水的具体要求，在进行协商后设置合理的施工缝和后浇带；再次要对工程施工中的各构件进行确认；最后要明确对拉螺栓、施工缝、模板接缝等的设置，并且有针对性的进行模板的设计。  　　二、市政路桥混凝土施工技术的问题和原因分析  　　 1. 施工质量问题  　　首先是钢筋锈蚀引发的质量问题，它对桥梁的使用寿命具有直接的决定作用，任何原材料、现场以及方法等因素都会从一定程度上导致钢筋的腐蚀；其次是沥青配置不合理引发的质量问题，如油石偏大或偏小都可能影响路面的平整度以及硬度，进而影响工程的质量，又比如在进行石料的选取时，没有注意到石料的抗压性以及石料的压碎值差，致使所选石料没有达到材料的标准，从而影响工程的质量。除此之外还可能会因为沥青的拌合程度不够以及拌合设备出现故障等原因致使路面出现不平整的现象；再次是路桥铺装层面引发的质量问题，最为常见的就是路面的塌落以及渗水问题，这主要是因为在进行材料的选取时，没有按照施工质量的要求进行，只注重表面的工作，没有采取进一步的管理措施，后期的工作也没有做到位。  　　 2. 混凝土结构问题  　　由混凝土结构引发的质量问题最为常见。在用混凝土进行市政路桥的施工时，常会出现混凝土抗拉力不强、弹性不好、耐久性差以及收缩易变形等现象。任何一种现象的发生都会从一定程度上对路桥的结构造成直接影响。在结构常见的问题就是混凝土结构的裂缝问题，这不仅与工作人员的工作态度有关，更重要的是同混凝土的质量有着莫大的关系。  　　三、市政路桥混凝土施工技术的措施分析  　　 1. 施工前的选材控制  　　在选材方面主要是对混凝土的配合比以及生产过程进行控制。第一，要确保同一工程中所用水泥的一致性，通常选择硅酸盐类的水泥；第二尽可能大的减小混凝土的水灰比以及塌落度，如将塌落度严格控制在 8cm~10cm ，与此同时确保混凝土在 6~8 小时之内完成初凝；再次要确保骨料颜色的统一性，与此同时还应该确保骨料颜色的级配连续，在外加剂的选择上也应该依照一定的标准进行，如明确外加剂的掺量、品牌以及与水泥的吻合度等；最后要对材料的活性以及粒径进行严格的控制。  　　 2. 施工中的技术控制  　　在施工技术方面主要是对模板的安装、制作、控制以及钢筋的绑扎进行严格的控制，其中对模板的控制起到重要的作用。通常情况下，混凝土施工中用到的模板多是一次性的，因此，在进行模板的设计时需要从多方面进行考虑。首先要确保模板拆拼的方便性，与此同时要确保模板支撑的牢固性以及简便性。除此之外还应该确保模板拼接后的平整性以及模板的强度、刚度、稳定性；其次要确保材料的高性能性，即尽量选择吸水性强、强度高、极耐腐蚀以及表面光滑平整的混凝土模板；其次是要对混凝土的浇筑过程进行严格的控制，如在浇筑前要先进行料块与色彩的对比；再次要对混凝土的塌落程度进行逐车的测量，并合理调度罐车送料的时间；最后对下料的高度以及厚度进行严格的控制，最好将分层的厚度控制在 50cm 之内。除以上四点外还应该熟练的掌握混凝土振捣的方法，确保振捣的均匀性，避免漏振以及过振现象的发生。在振捣的过程中，要对插入的深度以及振捣的时间进行严格的控制，确保深度在 5cm~10cm ，而振捣的时长多以表面没有气泡以及翻浆没有下层来确定。  　　 3. 施工后的养护控制  　　在掩护方面主要是对混凝土的色差以及微裂缝进行控制。首先在混凝土早期的硬化阶段对其进行养护；其次要对混凝土进行修补，如对混凝土的泌水部位以及模板的漏浆部位进行及时的修补，即在拆模之后立即将混凝土表面的浮浆以及砂子进行清理，与此同时用水泥浆体（要与混凝土所用水泥的强度以及品种完全相同）进行同等程度的修补；再次针对混凝土变色的现象，可以在其表面喷涂一定剂量的透明保护液，从而使混凝土建筑呈现自然的浅灰色。  　　 4. 施工质量的控制  　　在质量方面主要是对上文提到的钢筋锈蚀、沥青配置以及路桥铺装面的控制，除此之外还应该对混凝土的结构进行严格的控制。首先应选用科学的方案进行钢筋的防腐处理，如选用高性能的防腐材料并对其采取电化学保护的方法，确保钢筋携带足够多数量的电子，从而起到防腐的效果；其次明确沥青配置的比例并用文字进行说明，与此同时还应对路面的尺寸以及外形等进行详细的考察。除此之外还应该对碾压工艺进行严格的控制，如核对碾压设备的型号、碾压的方式、碾压的速度以及碾压的基本流程等，确保碾压工艺的科学性以及合理性；再次是对铺装面进行防水控制，即及时检查混凝土防水层发生的变化，严格控制铺装层的厚度在 7cm~12cm 之内；最后对混凝土的结构进行控制，这主要表现在混凝土的拌制过程中。对混凝土拌制的测定可以通过水灰比进行，它可以对混凝土的强度进行直接的推算，除此之外还可以借助塌落度对混凝土的拌制进行测定，以此挑选出优质的混凝土，从而确保混凝土结构的稳定性以及实用性。  　　结语：  　　综上所述，在市政路桥工程中使用混凝土技术时，首先应该做好前期准备工作，如选择合适的混凝土、对混凝土的质量进行核查；其次应该就施工中常见问题进行调查分析，并进行一定的技术防范以及整治措施；再次根据混凝土的特性进行有选择的筛选原料，从控制原材料出发，确保施工的质量安全；最后还应该落实事后的养护工作，确保工作流程的完整性，从而确保混凝土施工技术的长久应用。除以上提到的几点外，在进行混凝土的施工时，工作人员应该按照规定的流程进行操作，确保操作过程的正确性，从而减少质量问题的发生。  　　参考文献：  　　 [1] 陈海滨 . 市政路桥混凝土施工技术的研究 [J]. 建材与装饰 ( 中旬刊 ) ， 2012(12)  　　 [2] 温展林 . 市政路桥混凝土施工技术研究 [J]. 民营科技， 2012(18) 

简介：摘要设计作为道路桥梁工程中的重要环节，对后期的施工、运行、维护、报废、回收环节起着至关重要的作用。在进行路桥设计的过程中，除了要考虑到路桥自身的性能之外，还需要充分的考虑到路桥的安全性和耐久性问题。

简介：　　摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和 经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。  　　关键词：市政路桥工程；施工项目管理  　　近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此， 企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。  　　 1 施工企业项目成本管理模式  　　 1.1 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立， 企业越来越意识到： 在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。 这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。 因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下， 同企业自身成本标准体系相比， 找出分部、 分项工程存在的成本差异。 这样， 企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。  　　 1.2 成本管理的模式  　　主要包括以下三个阶段： 1）成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策和工程开工前制定的成本计划等内容。 2）成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。 在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析， 严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。实施过程的成本控制细分成以下四个方面：材料费的控制；人工费的控制；机械费用的控制；管理费的控制。这四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。 3）成本的事后管理。工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本 差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工 程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。  　　 1.3 缺乏信息化的成本管理暴露的问题  　　工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于公司和项目经理来说， 都是一件很棘手的事情，在项目成本管理信息化不强的情况下，无法实现实时动态成本控制，往往是在工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后，才可以进行对比， 还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的。  　　 2 项目成本管理的解决措施  　　 2.1 加强技术管理，降低技术成本  　　在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算， 对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的 75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫， 到成本消耗上定会失之千里， 经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。  　　 2.2 对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式  　　作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算， 不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法（防止责任下移 )，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。  　　 2.3 严格人工费的预测及管理  　　人工费在公路工程中一般占工程造价 10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。  　　 2.4 加强对材料及设备的管理  　　工程物资消耗占工程直接成本的 60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。  　　 2.5 强化合同管理，抓好对分包工程的管理  　　外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。 但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用 “以我为主，为我所用 ;合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主”“使用劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。  　　结束语：  　　综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。  　　参考文献：  　　 [1] 孙三友 .施工企业现代成本管理与流程再造 [M].北京：中国建筑工业出版社， 2004.  　　 [2] 陈德平 .浅谈项目管理中的进度与成本控制 [J].西部探矿工程， 2007： 3-4.