简介:【摘要】大唐国际临汾热电公司从2007年5月立项,2009年8月20日成立并开工建设,是由大唐国际发电股份有限公司与私营企业按80%和20%的比例出资,大唐国际控股的发电企业。在役的2×300MW空冷供热机组,分别于2010年12月和2011年1月正式投产。企业运营几年来,大力加强安全生产标准化建设,规范和解决班组安全生产、人才培养、技术创新管理突出问题,逐步夯实“基层、基础、基本功”。使企业从项目优化设计、对标改进创造、打造精品工程、机组高质投产,到如今的管理机制流程优化、本质安全生产、科学经营管理、培养优秀人才、标准精细管理、实现扭亏增盈,走出了一条安全稳定、绩效双赢的和谐发展之路……
简介:摘要:本研究采用社会网络分析法(Social Network Analysis),对具体高速公路项目招投标过程中的标准化管理进行了绩效评估。通过对招标文件的明确性、投标过程的公平性、评标标准的合理性和合同管理的规范性等关键因素进行深入分析,揭示了这些因素之间的相互作用关系,以及它们在网络中的地位和影响力。研究得出,投标过程中的公平性和合同管理的规范性在社会网络中占据着战略中心位置,对整个网络的绩效产生重要影响。同时,这些因素之间存在链条式的关系,任何一个环节的改变都可能对整个网络结构和绩效产生显著影响。对于推动高速公路招投标管理改革和发展具有积极意义。
简介:摘要目的运用简单、有效、易于操作,评价结果比较客观、准确的绩效考核方法,提升护理管理水平,促进手术室护理质量的持续改进,提高手术室护理人员的综合素质与护理服务质量。方法以我院护理部护士考核方案为指导,结合手术室护理工作特点及护士工作职责,按德、能、勤、绩四个方面设计制作了手术室护士绩效考核标准(表),采取不定期,随机的系统考核,每月30日按百分制计算反馈考核结果。结论绩效考核提高了手术室护士的综合素质,提高了患者和手术科室对护理工作的满意度,调动了护士工作的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。我们将绩效考核标准(表)应用于手术室护理管理中,把繁琐的工作简便化,快捷化。从而提高了护理管理工作效率。附手术室护士绩效考核标准(表)如下