简介:摘要随着互联网技术的迅猛发展,许多行业都开始引入互联网进行改革创新。“互联网+”与传统行业的结合是未来发展的必然趋势,是改造传统行业并进行转型升级的常态,企业应该利用这个平台,改变自己的思路并提升自己的服务效率。在企业竞争过程中,供应链的地位显得尤为重要。物流、信息流和资金流是“互联网+”背景下供应链的主要硬性要素。因此,在互联网时代下尤其要做好供应链的管理工作。本文主要对互联网背景下供应链管理进行研究,从互联网+的相关概述,互联网+背景下供应链管理模式以及供应链管理创新办法这三大方面进行了具体阐述,以此来提高企业供应链管理水平,使企业更好地适应市场竞争。
简介:摘要随着互联网技术的迅猛发展,许多行业都开始引入互联网进行改革创新。“互联网+”与传统行业的结合是未来发展的必然趋势,是改造传统行业并进行转型升级的常态,企业应该利用这个平台,改变自己的思路并提升自己的服务效率。在企业竞争过程中,供应链的地位显得尤为重要。物流、信息流和资金流是“互联网+”背景下供应链的主要硬性要素。因此,在互联网时代下尤其要做好供应链的管理工作。本文主要对互联网背景下供应链管理进行研究,从互联网+的相关概述,互联网+背景下供应链管理模式以及供应链管理创新办法这三大方面进行了具体阐述,以此来提高企业供应链管理水平,使企业更好地适应市场竞争。
简介:摘要:在现代化的企业生产中,施工的企业大部分还采用非常传统的管理模式以及日常生产管理形式。大部分采用纵向一体化的传统管理模式,也就是说订单的数量形式是为某位专门的预定客户直接提供的施工生产服务,是以这样双方的合作形式达成协议的,但是因为经常采取这样的模式来与客户签约,通常情况下会产生由于双方合作关系不稳定,而造成的短期合作又或者是中途弃约,这样一来就造成了双方合伙人不能建立长期的战略合作伙伴的关系,大多都是在各自利益的驱动竞争下的合作,这样做最大的弊端在于合作时间不理想,无法真正做到和谐统一的关系。
简介:摘要建筑业作为我国基础支柱型产业,为国民经济资源配置向质量效益型转变起稳定作用。随着建筑企业数量的不断增多,建筑行业竞争日趋激烈,降本增润已成为建筑企业首选策略。因此,在保证工程质量前提下有效降低占据施工总承包合同价格50%以上的施工材料采购费用对提高企业生存率和竞争力意义重大。本文结合当前我国建筑企业材料采购管理现状,提出并浅析基于供应链下施工材料采购管理的必要及措施,以提高企业综合采购技能,真正实现永续经营。