简介：摘要：在可持续发展理念的指导下，建筑工程要不断提高自身的管理能力和施工效率，提高资源及能源的利用率，同时降低对周围环境造成的不利影响。工程管理是建筑工程施工过程中不可缺少的一个环节，也是提高建筑工程施工自身效益的重要途径。绿色施工已成为建筑项目发展的必然趋势。所以，要加强对绿色施工的认识，把绿色施工的理念与项目管理相结合，进一步提高管理的科学性。在建筑工程的具体施工过程中，需要不断地对其管理模式进行创新与改进，将绿色施工理念的作用与价值发挥到最大，进一步提升建筑工程自身的建设效益，进而促进建筑行业的可持续发展。基于此，本文对建筑施工管理及绿色建设施工管理进行探讨。

简介：现代社会到处面临着风险，要有效地应对这些风险，政府应发挥重要的作用。政府参与风险管理既是其应尽的职责，也有利于减少或避免风险的产生。但是，要充分发挥政府的作用，需要改变目前政府在风险管理方面存在的一些不足，包括加强风险管理意识，建立风险监控机制，整合社会资源，提高政府管理风险的能力等。

简介：邮政独立运营后,邮政企业面临着新的机遇和挑战。我局在如何抓管理、抓改革、抓效益的工作中进行了一些探讨,提出了“发展、改革、服务、管理、效益”的工作方针和贵港邮政发展的“２５８”工作思路,制定一系列激励措施,并在实践中逐步得以落实,已初显成效。１９９９年,全市完成邮政业务总量２５３５３４万元,比上年同期增２８０３%。业务收入完成４１９７万元,比上年同期增３８１８%。业务总量、业务收入、增长幅度均取得明显成效。同时,还连续获得了贵港市文明单位、广西区“创建文明行业先进单位”、全国“巾帼文明示范岗”称号。一、加强管理,以人为本我局把管理工作纳入全局工作重点目标,先是从人员

简介：1.无论采取什么样的防范措施,要完全做到没有金融风险是不现实的幻想.随着改革、开放的进展,中国遭遇金融危机的概率越来越高了.金融危机的基本特征是易扩散升级,具有突发性质,缺乏预警信号,需要在48小时之内作出决策,迅速平定危机.时间拖得越久,支付的成本就越高.

简介：

简介：九湾村探索运用“五权”模式管理村务，切实改进农村工作领导方式，创新基层工作方法，全力打造村务管理“阳光工程”。“五权”模式即强化村党支部的领导权，规范村民会议的决策权，落实村委会的执行权，

简介：首都职工素质教育工程领导小组办公室（简称素质办）肩负着为全市广大职工提供素质培训的重任，承载着各方成员单位的共同心愿。素质办作为首都职工素质教育工程领导小组的常设机构，工作的职能应该是多层面的：第一是执行的职能。需要严格执行领导小组制定的方针、政策和各项规定。第二是管理的职能。素质办要负责通用能力的课程开发、师资培训，教学安排、教学督导、考核结业等环节的管理工作。第三是协调的职能。素质教育工程由市总工会和两家政府机构以及两家教育资源单位共同组织实施。

简介：后勤部门是一个集中了多项工种，多种层次人员的部门，不仅要负责学院教职员工的后勤服务保障工作，还要积极开拓市场，有效利用学院的固定资产，通过多种经营方式搞好经济创收活动。后勤工作岗位五花八门，有食堂的炊事员；有负责维修的电工；有负责调配学院教室的管理员；也有负责公寓的管理人员以及负责疏导的安全员等等。员工中有正式工、也有合同工；有技术工人，

简介：

简介：北京市工会干部学院承载着为基层培养高素质工会干部和职工队伍的重任。学院通过各种教育手段，一方面向工会干部传授科学的理论思想、先进的工作理念、创新的思维方式以及维护职工合法权益的有效途径等，另一方面为基层工会和广大职工的学习需求服务，不断满足职工日益增长的精神文化需求，进一步加快首都职工队伍的知识化进程。首都职工素质教育工程就是我们学院直接为企业一线职工传授新理念、新知识、新技能，搭建职工终身学习的崭新平台。

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简介：春季是葡萄萌芽展叶、枝蔓伸长及抽穗、开花结果的季节，3月至4月中下旬应对葡萄进行抹芽、定梢、花穗处理和病虫害防治。

简介：办公室是学院综合办事机构，最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下，核心枢纽的作用，通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主，

简介：办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下、核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,办公室不属于业务部门,它的职能应该是服务,即服务于领导,服务于部门,服务于全局。

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简介：存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题.应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理.

简介：作为管理者首先要具有一定的素质，一定的能力，同时还要具备一定的管理方法以及好的管理形态。素质中最为关键的应该是“德”。一个管理者如具备超常的能力，但其“德行”欠佳，也无法真正发挥管理的作用，甚至有可能能力越强，破坏力越大。反之，管理者的品行优秀，即便能力稍有欠缺，大家也会认可和接受，因为能力是可以在工作中不断学习和提高的。管理风格和管理者的个性有关，但不会对管理结果产生必然的影响。管理结果与管理者的态度、手段、方法是密切相关的。管理过程中，

简介：摘 要:本论文以施工项目管理为研讨主题，根据目前施工项目内控管理薄弱环节，从第三方角度审视目前总承包项目施工管理中容易疏忽合同、质量、安全不同侧重点，从施工项目发生问题表象逐层论证分析，一步步论证并采取各种纠偏措施。旨在强调施工项目管理需要进一步向项目管理前端推进，合同向策划统筹迈进，分包向诚信实力选择定位，安全以合同约定和措施到位为管理准绳，质量以体系建设、技术措施准备、制度建设为轴线。

简介：当今企业在激烈的市场竞争中，共同面临的一个问题是，如何更快、更好地发展（即不断追求卓越）。第四代管理为解决这一问题提供了思路，其核心要素有：质量、科学的方法和所有人的团队。本文重点讨论第一个要素一质量。首先介绍了第四代管理中关于质量管理的基本思想：质量是管理的第一要素；解决工作中的问题关键在于改进系统。介绍了第四代管理对顾客的理解，特别介绍了“顾客对质量的定义”的四个方面的内容。最后讨论了第四代管理的质量战略——以顾客为焦点。