简介：2001年，总队在宿州市支队进行财务公开制度试点。总队党委和后勤机关认为这是一项深化财务改革、加强经济民主的重要举措，是促进部队全面发展和进步的难得机遇。一年多来，这种以公开为载体，以民主监督为主要手段的理财机制．在部队上下反映良好，被官兵形象地称为“阳光工程”。

简介：创新组织机制，构筑民兵组织建设新格局，解决布局结构编组不够合理的问题。要有效解决民兵组织建设中存在的“有组织无兵员”、“有兵员无组织”的矛盾，必须从创新组织机制人手，按照“组织随着兵员建，兵员管在组织中”的思路，结合行业系统改制，向交通、电力、工商、税务等行业系统拓展；结合高新技术产业迅猛发展，向高等院校和科研院所拓展；

简介：军队作为特殊的力量群体，面临的任务和挑战更加艰巨，通过心理资本开发保持官兵身心健康，增强心力，提升打赢能力，已成为当前部队心理服务工作的重要拓展。

简介：实施士官制度改革最显著的特点就是引入了“优胜劣汰”的竞争机制，给士官队伍建设注入了生机与活力，但在实际操作过程中，如何运用好这一机制，各级都还处于摸索之中，它的优越性还没有充分发挥出来。建立适应现行士官体制的竞争激励机制，充分调动士官的工作积极性，最大限度地发挥他们的中坚骨干作用，已成为摆在各级领导面前的一项重要而紧迫的任务。

简介：建立党性分析长效机制，是新形势下加强党的建设的一项重要举措。基层部队中各种现实问题和思想问题较多，搞好党性分析，对于统一思想、凝聚力量、充分发挥党员的先锋模范作用，促进部队各项任务圆满完成具有非常重要的意义。

简介：以人为中心的人本管理是现代管理的核心和发展方向。本文以科学的人本管理理念为指导，就部队如何建立和完善以人为本的管理机制进行了探讨。

简介：激励具有其普遍意义和共通性，但高校有自身的特点，高校教师职业和群体也与社会其它职业和群体有较大的区别。高校教师激励机制应具有鲜明的针对性和较强的适应性。建立这样一种机制，须从高校实际出发，针对教师的职业和群体的特点，处理好统一性与分类指导、个体激励与团体激励、正面激励与负面激励、关键人群激励与基本人群激励的关系，探索并采用新的激励方式，与时俱进，不断创新。

简介：

简介：机制建设是当前部队干部工作亟待解决的一个根本性问题。明确选人用人机制的基本属性与功能，建设的原则与要求，并进行一些合乎部队实际的探索，无疑对深化军队干部制度的改革会有所帮助。

简介：近年来,河北省张家口军分区针对长期和平环境下全民国防观念淡化、制约国防与经济建设协调发展的新情况,坚持以科学发展观为指导,创新国防教育机制,在巩固传统教育阵地的同时,充分挖掘当地丰富的军事历史文化资源,不断拓展全民国防教育渠道,促进了经济建设与国防后备力量建设协调发展。积极整合开发全市军事历史

简介：军队党风廉政建设是军队党的建设的一个重要组成部分，党风正则官兵和，官兵和则部队稳。新世纪新阶段，加强军队党风廉政建设，需要以科学发展观为指导，适应时代发展的需要，把握军队建设环境的变化，科学合理地进行机制创新。

简介：一、解决思想认识不到位的问题，把培育战斗精神转化为官兵的实际行动。一是认清信息化战争对军人精神素质的要求比以往任何一种战争形式都要高，培育战斗精神不但不能放弃，而且刻不容缓。二是认清战斗精神是平时完成重大任务的必备素质，理解战斗精神不仅是军人战时必需的，而且也是平时完成急难险重任务所必备的，认识到任何时刻都不能忽视培育战斗精神。三是认清培育战斗精神是官兵的共同职责。

简介：理论的价值在于指导实践，学习的目的在于应用。坚持以部队科学发展面临的现实问题牵引理论学习，以是否有效解决现实问题检验学习效果．就能将理论与实践结合起来，推动理论学习取得实效。

简介：在军队规模结构和力量编成改革深入推进的大背景下，抓好部队安全稳定工作，具有特别重要的意义，需要我们下大力解决好三个问题。一、稳住心神。解决好思想上麻痹松懈的问题为将之道，当先治心。当前正在进行的“脖子以下”改革，必然会涉及到一些单位和宫兵的切身利益。越是在这样的情况下，越是要稳住心神，克服麻痹大意思想，确保安全工作不“冒泡”。

简介：为确保部队官兵使用网络手机终端安全,近期91458部队专题部署开展＂我的手机我敢晒,我的手机请放心＂活动,推动手机上网规范化、监督防控常态化,最大限度消除苗头隐患,取得了明显成效。

简介：

简介：冷战结束后，法军将危机处理和应急反应作为其主要任务之一，并将推进军事改革与提高危机处理和应急反应能力相结合，通过采取建立集中统一的决策与指挥控制机制，大力发展情报侦察系统，加强作战计划的预见性和与盟国的协调性，调整部队结构，提高战略机动能力和积极推进欧洲共同快速反应机制建设等举措，建立起了比较顺畅和完善的危机处理与应急反应机制。

简介：随着我国社会主义市场经济的不断发展和加人世贸组织，武警部队建设面临着前所未有的大好发展机遇，作为武警部队建设重要组成部分的财务工作，必须抓住机遇，迎接挑战，不断开创财务监督管理的新局面。本文就如何建立完善新时期武警部队财务监督管理机制谈几点看法。

简介：

简介：会议多、文电多、工作组多、检查评比多、各类活动多的问题由来已久，屡屡遭人诘难。经过近几年的治理，情况虽有所好转，但并未从根本上得到解决。“五多”问题就像管理学家德鲁克所形容的那样，一直是我们“需要与之斗争的‘敌人’”。