简介：任何一个主办城市都想在大型赛事期间用上最好的设施。这些设施包括从奥运场馆的舒适团体招待，直到机场舒服的的士车。

简介：摘要：改革开放以来，各地国宾馆纷纷汇入时代浪潮，在延续典雅、细腻的环境与服务的同时，实行体制改革，逐渐市场化，调整经营理念和方式，完成了华丽的转身。本文通过对现有国宾馆在管理体系、品牌形象、服务效率、规范标准等方面分析与思考，提出提升国宾馆的竞争软实力的四大实践路径，以及打造国宾馆协会的品牌效应的办法与举措。

简介：2008年10月18日我有机会参观了美国的地标性建筑，位于新罕普什尔州（NewHampshireState）怀特山（WhiteMountain）的华盛顿山宾馆（MountWashingtonHotel）。这座著名的宾馆坐落于怀特山一个叫“布雷顿森林”（BrettonWoods）的山谷中。近100万英亩的山谷被群山环抱，

简介：【摘要】上海瑞金宾馆作为上海市委政务接待的重要基地之一，2012年为了在宾馆改建之后能更好地融入市场，获得国际、国内和各界的认可，在运营良好的基础上更好地为接待工作服务，宾馆未雨酬谋，解放思想，大胆勾画出与国际接轨，引入国际化品牌管理的思路与蓝图。在得到市委办公厅和东湖集团首肯后，2012年初起，上海瑞金宾馆多方联系，在确保酒店管理主导权和现有人员竞争上岗、妥善安置的前提下，经层层筛选，于同年7月16日正式与当时世界排名第一的洲际酒店集团正式签订“委托管理合同”，开启了瑞金宾馆华丽转身的新旅程。

简介：沙头角宾馆座落在深圳沙深路中心,离中英街、沙头角海关近在咫尺.沙头角宾馆楼高9层,按三星级标准装修,食、住、娱乐、购物全面配套,拥有89间客房.中

简介：我采一掬大海的激情，轻轻洒进烟台毓璜顶宾馆的清波里……提记强者的面前永远有道路在延伸他们用自身的行为告诉世人：人的扭力在于心理健康和灵魂高尚。只有为人世间留下了美好的东西的人，才算得上是生而无愧的人。对烟台毓璜顶宾馆的一次时间极为短促的采访，我打马看世界，却使我有幸地能够在较深的层面上了解认识了烟台硫磺顶宾馆这一个特别的集体。成为这个集体的一员，就意味着你要迎着风险迎着艰苦去走更新。职责和使命的要求使他们与安逸无缘，在gibe市场和迎接市场gibe的历程中，他们要比同行们承受更多的心理压力，也相应地要付出更多的心智和汗水，因为他们是在用自己的行为来塑造0因台的形象．他门身后是烟台美丽的城市，六

简介：本文通过对甘肃省星级饭店房价同全国同星级饭店房价的比较研究，为发展甘肃省旅游业向星级饭店献计献策，推动西部经济大发展。

简介：豪华的建筑和硬件设施下的汽车4S店，提供的服务却不尽人意，谁都知道要挣服务的钱，服务的钱怎么挣？

简介：摘要：开展“五星”支部创建，是深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党的建设总要求、中央关于加强基层治理重大决策部署的创新举措，是事关基层治理、事关党的执政根基的重要工作。作为基层党支部，又是公用事业行业，党支部星级创建紧扣时代主题与人民群众的需求。

简介：

简介：摘要：星级酒店财务会计内部控制工作的核心内容，就是要对酒店企业目前的财务管理情况有一个全面的了解，在先进理念的指引下，对内部控制的应用和实践方法进行了充实，之后，再利用一种科学、恰当的手段，对各个财务环节的内部控制进行强化，从而对星级酒店的财务风险进行有效的控制，从而提升其财务管理水平。本文对星级酒店财务会计内部控制的实践途径进行分析。

简介：摘要：大型施工企业由于员工众多、机构庞大、岗位复杂，加之自身生产模式特殊性等客观因素，人力资源管理往往无法简单套用“工厂化企业”的管理模式，面临许多难题。本文提出建立人力资源“岗位星级”管理模式，将成众多职工固化到所从事的岗位，采取全方位考核评价、全过程详细记录等手段，实现对职工持续约束和激励，同时，构建多渠道晋升体系，破解以往难以解决的实际问题。

简介：顾客的忠诚对于高星级酒店品牌资产的提升有着非常重要的作用,它既是高星级酒店品牌价值的体现,又是有效管理星级酒店品牌资产的重要内容,文章从六个假设信度对境外的高星级品牌酒店进行了纸质问卷和邮件问卷的调研,得出了影响酒店的顾客忠诚度的因素为:常旅客奖励计划>顾客满意度>感知价值>感知质量>信任。

简介：摘要：本文讨论了星级标准化公寓管理模式在铁路公寓应用存在的问题，包括公寓建设和运营成本较高、公寓个性化服务尚不完善、公寓基础设施配套存在不足和公寓后期维护质量较差等。针对这些问题，本文提出了优化策略，包括降低公寓建设和运营成本、加快完善公寓个性化服务、提高公寓基础设施配套水平和提升公寓后期维护质量等。通过实施这些优化策略，可以有效提升星级标准化公寓管理模式在铁路公寓应用的效果和质量，提升居住体验，为司乘人员的出行提供更加便捷和优质的服务。

简介：【摘要】集团是伴随着共和国成长而发展起来的以经营管理国宾馆为主的综合性集团公司，集团旗下众多花园式宾馆，尽管各有特色，但都是以承接上海各类重大国事政务活动和重要宾客接待为首要任务。近年来，面对全新的形势任务和快速变化的市场格局，集团边适应、边探索，紧紧围绕供给侧结构性改革，稳中求进、进中求变、变中求新，努力将政务接待与市场经营结合、融通起来，不断提高服务质量和经营收益，取得了较好的社会效益和经济效益，基本跨越了市场变化的困境，走上更高起点的可持续发展之路。