简介：加热罩是热处理工序中重要的核心设备，其加热能力的大小与烧嘴工作的稳定性有着密切的联系。柳钢全氢罩式退火炉加热罩烧嘴故障形式，主要表现为烧嘴不能正常点火，烧嘴处于熄灭状态；烧嘴能点火，但持续时间不长，然后熄灭；烧嘴能正常点火，但燃烧状况较差，加热能力降低，控制温度难以跟上系统设定温度。文章通过分析总结及跟踪处理，得出了烧嘴常见故障的快速诊断方案和处理流程，极大地提高了烧嘴燃烧的稳定性。

简介：摘要研究了小尺寸TFT-LCD模组生产流程风险的评估方法。在分析生产流程的基础上识别风险要素，建立计算模型；并以实际液晶面板生产企业为例，验证模型，得出风险分布图，分析需要重点监控的流程节点。

简介：电能是当前国民经济发展的基本能源。它不仅与人们的生活息息相关，还影响着社会的稳定，国家的发展。为进一步提高电能运输的稳定性，文章重点介绍网企业物资供应链的结构以及运作流程，为下一步的管理奠定基础。

简介：摘要本文首先分析了我国现传统财务会计流程及其缺陷，分析了财务会计流程重构要实现的目标和财务会计流程重构的组织与实施方案。

简介：摘要基于ERP系统生产控制中关键技术问题，通过对生产控制和能力平衡机制的研究，根据生产中常见的急单、插单现象，给出了柔性化生产排程的优化设计方案。在以上理论研究的基础之上，采用Delphi7．0和SQLServer2000开发了面向订单可视化流程导航式ERP系统中的生产控制模块。

简介：业务流程重组蕴含的管理思想古已有之，到上世纪末得到了广泛的应用。其目的在于使日益庞大的企业集团体系更加迅捷、柔性地适应快速变化的市场环境、日益个性化的客户需求。

简介：摘要院该文章在简要介绍流程管理的定义后，引出体育比赛场馆项目流程管理的相关定义，进而分析阐明了体育比赛场馆建设项目流程管理的现状，并对当前市场上存在的流程管理方面的问题进行了论述，最后针对这些问题提出一系列相应的优化措施，为体育比赛场馆建设项目的流程管理提供了借鉴。

简介：摘要目前，我国大部分油区均发现了稠油油藏，且储量相当丰富，稠油的特点是高密度、高粘度、高胶质，在常温下，该油品流动性相当差，因而稠油的地面输送成为一个难点，由于其物性的特殊性，稠油的输送方式多数采用掺热水降粘的输送方法。但因采用掺热水降粘输送方法的管理工作量大，对水质的要求比较高，由于稠油开采中不可避免的含砂及工艺上的不完善，造成接转站内设备磨损腐蚀严重，返修率高，增加成本。针对这一问题，本文阐述通过对接转站原有的流程进行改造，可以在很大程度上改善这一问题。

简介：我国钢结构住宅起步很晚，只是改革开放后，从国外引进了一些低层和多层钢结构住宅，才使我们有了学习与借鉴的机会。大规模研究开发、设计制造、施工安装钢结构住宅还是近二三年才发展起来。由于具备其他结构无法比拟的优点，钢结构住宅已经给住宅产业和建筑行业带来了一场深层次的革命，从设计、施工、到一系列新材料的使用都出现了革命性的变化，因而在国际范围内代表了未来的住宅发展新模式。

简介：当前，随着煤炭市场持续下滑，煤炭行业亏损面越来越大，企业生存压力剧增。当前形势下如何度危求进、治亏创效成为摆在煤炭企业面前的一项严峻命题。新矿集团翟镇煤矿始终把推进全面市场化管理作为度危求进、转型升级的根本举措。将市场理念引入企业内部。转换运营机制。激发内在活力．为降本增效、逆势增盈构筑了坚强支撑。自2012年以来．在商品煤均价下降405元／吨的情况下．综合成本累计降低303元，吨，保持了逆势增盈的好势头。

简介：第二种设计思路是以流程为导向，构建以创新资源、创新环境为支撑，发展创新活动，产生创新成果的自下而上的方法体系。

简介：摘要集群内企业间合作技术创新，是提升集群创新能力和提高集群绩效的关键，能降低创新投入，减小创新风险，提高参与企业的收益。文中分析了产业集群内企业传统技术创新流程的问题及原因，提出了基于“竞合”思想对产业集群技术创新流程进行改进，从而为提高技术创新的协同效应、提高产业集群的整体绩效提供帮助。

简介：业务流程是企业再造的核心领域，企业再造的关键就是重整业务流程，并使之成为建立企业竞争优势的最重要的因素。企业的各种经营活动可以归结为在一定组织结构体系下跨部门形成的各种业务流程。传统的组织结构所造就的业务流程，已无法适应当今市场的变化和要求，专业化分工带来的专业化优势，已开始被过多过细的分工而造成的分工之间的

简介：

简介：业务流程重组（简称BPR）理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院（MIT）教授迈克尔·哈默提出．随即成为实业界和管理学理论界研究的热门课题。这一理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考，以便使企业在成本、质量、服务、速度等衡量竞争优势的指标方面获得重要改善，并强调通过充分利用信息技术使企业获得更好的经营业绩和更强的竞争优势。

简介：摘要IT技术的发展不仅推动了社会的前进，也改变着社会经济环境。会计信息化正以势不可当的速度向前发展。如今的财务软件已经不只限于提高记账和报表处理效率。运用数据挖掘技术可以从海量的财务数据中抽取出隐含的、具有潜在价值的信息，使得财务数据可以用于决策支持和过程控制。财会部门是企业的流程再造的重点部门，要想做到“根本性的思考和彻底性重建”就要进化传统意义上的会计目标——经营责管，使财会具有相应的决策和控制能力，分散企业高管的决策能力，从而使得最终的决策具有更强的执行力。

简介：业务流程上，预研究、调研、概念报告是形成4％的三大关键环节。只有抓好这三大环节，才能真正形成4％，真正体现咨询项目的创意精髓。在预研究环节，重点要通过研究加深对客户需求、项目标的与相关资源的理解，抓住4％的核心问题并对其进行假设与预判，形成前期的初步观点。