简介:基于自己多年担任企业高管的经历,我认为,一旦CEO和董事长经营思路不一致,CEO最明智的做法就是及早辞职。CEO与董事长发生激烈冲突,一定是企业到了转型期或者业绩不佳,董事长迫切想改变现状。董事长的经营思路是基于多年的行业积累而沉淀下来的,曾经的成功使他既自信又固执。CEO虽有十分具体的策略,若无法说服他,还是及早退场为妙。否则,即使委曲求全,执行自己并不认同的策略,效果一定好不到哪里,矛盾累积迟早会爆发,结局依然是CEO出局。本人当年就曾和董事长因战略多元化问题出现严重分歧,又不忍离开自己一手打造的平台,选择了妥协,最终,这种多元化使企业损失惨重。事实上,从分歧产生的那一刻起,我就没轻松过,更没开心过。
简介:市场经济发展到今天。企业的外部环境、内部结构都发生了很大的变化,企业的竞争也更激烈了。现在是动态管理的时代,是国际化的时代,要求我们提高管理水平的同时需要我们有一个科学的管理模式。内部控制制度就是社会经济发展到一定程度的产物,也是现代化重要的管理手段。是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措,是从源头上治理腐败的一项制度。是适应我国加入WTO的客观要求,是新形势下加强单位内部会计监督的里程碑。在信息十分发达的当今社会,有效的内部控制不仅能促使企业的合理资源配置,提高劳动生产率,而且对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力,具有很重要的意义。