简介：摘要目的探讨星际认证管理模式在急救仪器管理过程中的具体效果与实际价值。方法将我院急诊科26名护理人员作为研究对象，对星际认证管理干预前后半年急救仪器设备管理情况作对照。2017年11月至2018年4月为干预前，2018年10月至2019年3月为干预后。干预前急诊科仪器设备实施常规“6S”管理方法，干预后按《中国医院竞争力?星级认证》标准实施管理，香港艾力彼医院管理研究中心是以大数据为工具、医院评价为核心的专业第三方评价机构，以MQSF为核心模块的《中国医院竞争力?星级认证》标准，为中国诊疗体系的完善提供行业标杆，受到业内的高度认可。在常规“6S”管理基础上，根据医院具体情况采用可追踪的管理方法，建立科室急救仪器的交接班、督查及维修保养等规范的精细化管理模式2，观察比较干预前、后急救仪器管理效果及工作效率。结果通过修订后的急救仪器设备管理制度和标准，有效提升护理人员的管理方法和理念，使急救仪器管理更加科学、规范、高效。

简介：摘要目的探讨星际认证管理模式在急救仪器管理过程中的具体效果与实际价值。方法将我院急诊科26名护理人员作为研究对象，对星际认证管理干预前后半年急救仪器设备管理情况作对照。2017年11月至2018年4月为干预前，2018年10月至2019年3月为干预后。干预前急诊科仪器设备实施常规“6S”管理方法，干预后按《中国医院竞争力?星级认证》标准实施管理，香港艾力彼医院管理研究中心是以大数据为工具、医院评价为核心的专业第三方评价机构，以MQSF为核心模块的《中国医院竞争力?星级认证》标准，为中国诊疗体系的完善提供行业标杆，受到业内的高度认可。在常规“6S”管理基础上，根据医院具体情况采用可追踪的管理方法，建立科室急救仪器的交接班、督查及维修保养等规范的精细化管理模式2，观察比较干预前、后急救仪器管理效果及工作效率。结果通过修订后的急救仪器设备管理制度和标准，有效提升护理人员的管理方法和理念，使急救仪器管理更加科学、规范、高效。

简介：【摘要】目的：探讨新冠疫情期间医学观察隔离宾馆的构建与管理模式，分析其应用效果。方法：在新冠疫情期间，启用应急预案，同时组建应急护理团队，征用无中央空调宾馆作为医学观察隔离点，制定相关工作制度及流程，并实施规范化、人性化管理和护理。结果：观察期间，所有人员均积极配合，个别人员不配合的也通过护理人员耐心思想教育后，转变态度，配合完成了隔离观察工作。结论：通过对新冠疫情期间医学观察隔离宾馆按隔离病房要求建设，可在发现疫情时迅速反应，防止疫情的蔓延，保证了患者得到及时救治，还保证了其他被观察人员的安全。此外，隔离宾馆经过改造，基本符合隔离病房的要求，能达到收治疑似患者及轻症患者的要求。