简介:摘要:近年来,阿米巴管理模式在企业管理中的应用越来越受到重视。该模式以分权经营为基础,通过建立小型企业单位的阿米巴组织形式,促进员工参与、责任心和主动性的提升,进而实现企业的成本控制、风险管控和经营业绩的提升。本文将以一个企业实际案例为基础,探讨阿米巴模式应用中存在的问题及解决方案。通过分析该企业的实际运用情况,总结出阿米巴模式在应用过程中可能遇到的问题,例如目标制定、阿米巴核算、激励机制等,并提出了解决方案和建议,旨在为其他企业在阿米巴模式实践中提供借鉴和启示。
简介:摘要:2021年3月,家族理财室——阿古斯资本管理公司看好并重仓的多只股票股价均大幅下跌,触发与经纪商(多家国际投行)签订的TRS交易的追加保证金条款,Archegos由于多支股票同时爆仓,此时已无力支付保证金,引发经纪商强制平仓。高盛和摩根士丹利随后集中大规模抛售为其代为持有的股票,从而进一步引发市场震荡,加剧爆仓事件的负面影响。瑞士银行和瑞士信贷等参与此次事件的国际投行在该事件中总损失逾100亿美元,美股市场恐慌,舆论担心引发“多米诺效应”并引发金融市场动荡,该事件被称为“2021年最大黑天鹅”。本文通过对本次案例进行分析以完成对TRS(TotalReturnSwap)该种衍生金融工具交易模式的研究学习。
简介:摘要:近年来,烟草行业提出要着力构建成本最优、响应快速、共建共享的现代物流体系,切实解决物流配送资源配置不合理、响应速度偏慢等问题。卷烟送货装车作业作为配送流程中的重要环节,存在作业效率低、劳动强度大等突出问题,卷烟物流配送中心突出问题导向,围绕国家局提升配送效率与响应速度的指导思想,强短板补弱项,对卷烟装车作业环节进行重点改善。
简介:摘要:在经济的持续发展背景下,建筑领域也迎来了崭新的机遇。建筑工程关系着社会稳定与人们生活,因此必须保障建筑工程质量,提升建筑施工成效。而建筑工程具有较强的复杂性与多样性特点,如若一个环节管理不到位,那么对后续施工的影响都是不可挽回的。因此,必须做好工程管理,顺应时代发展,革新管理模式,调节管理体系,实现管理工作的高质高效。而纵观实际情况不难发现,一部分企业没有认识到管理创新的意义,使得管理工作无法符合时代发展特点,无法顺应时代脚步,工程建设质量难以得到保障。因此,在全新的社会环境中,必须积极改革工程管理模式,强化创新力度,为建筑领域的发展做出贡献。
简介:[摘要]:项目集群管理是将某区域内承揽的项目或同类型项目集中由一套成熟的班子,在合理的管理跨度内统筹管理实施,通过统筹协调和集约分配现有资源以获取项目集群最佳实施组合,获得集群效益。随着改革的不断深化,行业发展逐步由成本驱动向创新驱动转变,电力监理企业发展面临的形势也更加复杂多变,主动适应市场变化,自主革新管理手段,是监理企业长久发展的不竭动力。在具备条件的区域推行“集群式+制式”管理模式,实现一个管理团队负责多个项目,强化相同区域项目资源要素的集约管理,设定好项目数量,适当控制管理规模,最大程度提升管理效能、降低成本、提高市场竞争力,建立集约、高效、机动灵活的项目群管理模式,是实现电力监理公司战略目标的需要,是实现电力监理本质安全的有效支撑,为公司可持续高质量发展打下坚实基础。
简介:摘要:随着社会的不断发展,越来越多的企业开始认识到财务管理在企业中的作用,财务部门在企业中的地位也得到显著提升。同时,关于企业财务管理的研究也随之产生。“阿米巴核算模式”是目前国际上比较先进的财务核算方式。而近年来阿米巴企业经营管理模式越来越受到国内企业高层的推崇,特别是阿米巴核算模式已成为国内财务管理及财务管理理念研究的新方向,阿米巴核算模式核心是基于精细化和独立核算两个方面,其对企业管理及核算基础要求很高。本文就阿米巴核算模式推进过程中会遇到的难点如,核算混乱、效率低下、生搬硬套和数据无管理作用等问题进行探讨,提出成立阿米巴核算中心提高核算效率及准确性,借鉴内部银行实现内部高效公平交易,加强内控监督实现业务闭环等有效的应用措施,希望能对阿米巴经营模式中国本土化和企业管理提升带来一些帮助。