简介:摘要:本文旨在探讨医院消毒供应中心设备的维护与管理策略。通过分析目前消毒供应中心设备维护管理存在的问题和挑战,提出了建立科学、高效的设备维护与管理策略的必要性。围绕着提高设备维护效率、确保设备安全运行、降低维护成本等方面,提出了一系列可行的管理策略和方法。总结了本文讨论的重点,强调了制定维护与管理策略的重要性,并展望了未来研究的方向。
简介:摘要:目的:分析及研究加强消毒供应中心环节质量监控对预防医院感染起到的效果和作用。方法:本次实验以2022年1月至2022年12月期间消毒供应中心实施常规管理的工作情况为对照组,以2023年1月至2023年12月期间消毒供应中心实施加强质量控制的工作情况为观察组,通过回顾性分析方式了解两个时间段的工作质量以及医院感染发生率。结果:对比实验数据可知,观察组工作质量评分明显高于对照组(P<0.05),观察组医院感染事件发生率为3%,对照组为11%,数据差异明显(P<0.05)。结论:加强消毒供应中心环节质量监控能够从该部位工作质量提升中降低医院感染问题发生率。
简介:摘要:目的:分析消毒供应室应用PDCA循环进行护理管理的效果。方法:收集2022年12月-2023年12月期间在本院消毒供应室处理的医疗器械作为观察样本,样本例数共计100例,选用随机分组法将这100件医疗器械进行分组,其中常规组内的50件医疗器械行常规管理,研究组内的50件医疗器械行PDCA循环管理,并设置两组医疗器械的处理情况以及护理质量作为评价指标。结果:医疗器械处理情况的对比结果显示,研究组医疗器械的清洗、灭菌、消毒以及包装合格率均高于常规组(P<0.05);护理质量的对比结果表明,研究组护理质量明显优于常规组(P<0.05)。结论:对于消毒供应室来说,应在护理管理工作中运用PDCA循环模式进行管理,这有助于提升护理质量以及医疗器械的处理合格率,应用效果显著。
简介:【摘要】目的:分析消毒供应室实施PDCA循环护理模式的价值。方法:选择本院2022.12——2023.12期间消毒供应室的护理工作人员作为研究对象,筛选样本数共42名。在回顾统计背景下,按照科室时间线节点不同分成两部分。于2022.12—2023.05期间实施常规护理干预,共计21名,为常规组;于2023.06——2023.12期间实施PDCA循环护理模式干预,共计21名,为实验组,比较两组护理工作质量评分、科室满意度。常规组、实验组各处理消毒供应室器械共计600份,比较两组器械不良事件发生率、器械供应情况。结果:实验组护理工作质量评分、科室满意度高于常规组,比较有差异P<0.05。实验组器械不良事件发生率低于常规组、器械供应情况高于常规组,比较P<0.05。结论:在消毒供应室中开展PDCA循环护理模式可提高护理工作质量,保障器械合理管理且加强科室满意程度,建议普及。
简介:摘要:目的 分析探究医院消毒供应室护理质量控制在预防院内感染疾病中的作用。方法 抽取我院2023年1-6月消毒供应室实施护理质量控制的100件医疗器械(研究组),并取前期未实施护理质量控制的100件医疗器械作为参照组,比较两组医疗器械管理质量及院内感染疾预防控制情况。结果 (1)研究组医疗器械回收、灭菌、洗涤、发放、包装合格率分别为99.00%、100.00%、99.00%、99.00%、99.00%,均明显高于参照组的91.00%、92.00%、92.00%、92.00%、92.00%(P<0.05)。(2)研究组院内感染疾病发生率为2.00%,明显低于参照组的13.00%(P<0.05)。结论 医院消毒供应室护理质量控制的实施,可提高器械管理质量,预防控制院内感染疾病的发生,值得推广及使用。
简介:【摘要】目的:本文研究手术室-消毒供应中心一体化护理持续质量改进在消毒供应中心的应用效果。方法:选取我院消毒供应室工作人员和清洗消毒的手术器械作为研究样本,对比实施不同护理措施的工作质量。结果:研究组手术器械清洗质量显著优于参照组,P<0.05说明存在对比意义。结论:在消毒供应中心实施手术室-消毒供应中心一体化护理持续质量改进,不但加强了工作人员的工作责任心,提高了工作质量,而且实现各环节的完成链,提高了手术器械处理的安全性和有效性,而且从而确保医疗安全。
简介:【摘要】目的:探讨消毒供应中心环节管理对医院感染控制的效果 。方法:选取我院2022年1月到2023年12月收治手术患者共800例,随机分为两组,其中对照组采用常规消毒管理,研究组采用消毒供应中心环节管理。对比两组感染发生率及管理总有效率。结果:研究组感染发生率和管理总有效率均优于对照组(p<0.05),差异具有统计学意义。论论:对医院感染采用消毒供应中心环节管理既控制的效果显著,既控制了感染率,又保障了病人的生命安全,值得临床推广。