简介：摘要：

简介：摘要：市政工程项目会影响周边居民的生活，受到社会各界的广泛关注。业主、施工及其他参加单位应在项目的设计、材料采购、施工等各个工程阶段，加大质量及安全管理力度，最大程度保障市政工程的安全性和施工质量。

简介：摘要：在完善未来市政施工项目建设和管理过程中，要优先完善楼宇管理制度，提高相关人员的专业素质，以符合法规规范的具体要求，在施工现场开展行政工作，确保有关人员在完成自身工作的前提下，在规定的施工期限内按质保量完成市政工程建筑。

简介：摘要：目前，我国社会不断发展，在这样的背景下，能源问题受到越来越多人们的关注，新能源开发与利用越来越受关注，新能源工程项目不断增多也使得项目开展经验持续累积。结合实践不难发现，做好新能源工程项目管理更有利于发挥项目价值，能实现新能源开发利用的利益最大化。因此，在新能源工程开展过程中，项目管理人员必须以提质增效为目标，结合项目开展要点，做好质量管理与进度控制。

简介：摘要：随着工程项目建设规模式的不断扩大，项目管理与协调的难度越来越高，参与项目建设单位日益增加。为了构建科学的项目管理体系，有效消除传统管理方式的弊端，还要采用先进的项目管理方式。运用PMC管理模式可以提高项目管理的适用性与应用性，切实加强工程项目理论指导，消除工程项目管理的局限性，从而达到全面提高工程项目管理质量的目标。

简介：[摘 要]结合宁乡市民之家项目的施工过程，总结PPP项目成本管理的经验，探讨项目成本管理的有效措施，为后续项目成本管理提供参考。

简介：摘要：建筑施工企业工程项目的全过程内部审计工作实质是一种监督性工作，内部审计的目的就是为了规避工程项目中的各类风险，起到查错纠弊的作用，使建筑施工企业项目工程能够顺利进行。因此，建筑施工企业的领导和管理人员应该充分重视全过程内部审计工作，提高审计人员的专业能力和综合素质，在实际工作进行中不断弥补审计工作出现的问题，将更多高质量人才引入内部审计部门，最大限度发挥内部审计部门的工作职责。提高建筑施工企业中内部审计部门工作的有效性、可靠性，使其成为建筑施工企业内部管理的左膀右臂，为建筑施工企业的持续发展提供充足动力。

简介：摘要：在整车新产品开发项目实施的过程离不开项目管理有效支持。不仅可以保证各项工作能够具备较强的规范性，还有助于减少风险问题的发生概率。因此相关工作人员按照实际情况逐步地优化现有的项目管理模式，具备较强的风险管理意识，促进各项活动能够具备较强的规范性，加强对整个生产过程的有效监督，在出现问题时做好信息的快速反应，迅速地提出对应的应对方案，完善质量管理模式，以此来加快整车新产品开发的进度，满足质量管理的要求。

简介：

简介：摘要：：随着建筑企业的不断发展，显著提高了人们对工程项目质量重视程度，为了可以实现有效保障工程项目综合效益的目标，应不断提高成本管理力度。本文将解析工程项目成本管理过程中所出现的问题，并对行之有效的处理策略进行探究，进而促进工程项目成本管理效果的提高。

简介：摘要：项目招投标管理是项目管理的重中之重，对项目的后期稳定运转有着决定性的作用。招标采购作为建设项目关键性的工作，在优化资源配置、促进供应市场良性竞争、规范市场秩序等方面有着显著作用。在我国市场经济迅猛发展的背景下，企业间的竞争愈演愈烈，这就要求企业积极认识到招标采购的重要性，并且引入EPC项目管理模式，进而改善项目承包中的不足，加强项目管理的整体性、科学性，进而有效规避项目风险，促进企业长远发展。

简介：摘要:随着我国市场经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何有效降低建筑施工成本、提高工程利润效益成为当前建筑企业最重要的课题之一。因此，本文通过对建筑工程施工过程中甲方项目成本管理进行分析，发现目前存在的问题并提出了相关措施。

简介：摘要：建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，贯穿于整个建筑工程生产活动中，并且所涉及到大量的信息资源，这些信息资源也是建筑工程管理的基础。基于此，建筑行业为了保证建筑工程管理的有效性，逐渐将项目管理理念应用到其中，提升建筑工程管理的有效性和规范性，保证工程施工处于最佳的状态。但是，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，通过利用现代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的运用，提升建筑工程管理的水平，实现了建筑工程的综合效益。

简介：摘要：施工企业的社会发展新阶段加强党建与项目管理深度融合，可在加大项目管理力度的基础上，做好党务党建提升工作，发挥党的政治工作建立在基层的优良传统，更好的激发工作人员发挥工作热情，共同探索一条中国特色的和突出基层党组织领导作用的生产方式，让施工企业在竞争激烈的环境中提高整体竞争能力，获得持续发展。本文主要对施工企业项目党建与项目管理深度融合的方法加强探究。施工企业为避免新经济形势下的建设大多以工程为主，且实力资源的分配主要集中在工程建设上，影响企业的综合发展实力，把党建具体内容融入到生产中，加强构建统一的思想堡垒、加强党建工作的改革等。让施工企业项目党建与项目管理深度融合的更有意义和价值，推进企业党建工作与生产一体化发展

简介：摘要：政府投资项目前期工作是指投资项目的酝酿阶段，是指从规划阶段到开工建设的所有工作。它是政府投资项目建设全过程的重要一步，主要包括项目规划与认证、节能评价、项目审批（建议书）、可行性研究报告编制、土地征用与土地预审、规划方案编制、规划许可证等水土保持规划，环境影响评价方案、初步设计和预算编制、施工图设计和预算、招标、施工申请等。投资项目的批准与前期工作的进展密切相关。作为建设单位，必须对政府投资项目的前期工作给予足够的关注，并对前期工作进行有效的管理，从而为政府投资项目的顺利实施打下坚实的基础。

简介：摘要：在中国建设事业飞速发展的同时，也给建筑单位提出了更高的要求。当前，我国对建设项目的管理比较松散，在建设项目的开展过程中，各种问题也越来越多，对建设项目的安全性和可靠性提出了更高的要求。所以，对业主方而言，如何深刻地剖析项目工程管理的各个关键环节中出现的问题，并通过一系列的管理对策来改善，从而保证项目目标的顺利完成，是一件非常重要的事情。

简介：摘要：近年来我国建筑工程项目数量以及规模的不断扩大，在建筑工程建设的整个过程，工程造价项目管理者的项目策划以及成本控制工作都显得非常重要。一个工程项目在在项目决策立项管理的每个阶段内，都要充分完善建设施工要求。不管是在招投标环节，还是设计优化都需要科学合理的工程造价管理当做支撑。项目管理人员在建筑工程造价项目管理过程中应该对结算阶段进行成本控制效率的提高，从完工结算审查以及节约成本总量上优化前期决策以及成本控制决策。本文主要探讨了工程造价项目管理的项目策划以及成本控制，期望能够为工程造价项目管理人员提供参考。

简介：摘要：目前，我国市政工程的建设数量逐步增多，EPC项目总承包是一种集工程设计、材料采购、设备选用、施工、安装、调试以及竣工交付的工程总承包模式，指业主方将以上工作内容全部委托给一家总承包单位，由总承包单位对工程项目的质量、进度和安全负全部责任。由于市政工程EPC项目总承包能够合理地控制项目建设成本与大幅度缩短建设周期，因此目前已在市政工程项目中得到了迅速推广和应用。

简介：摘要：在工程项目的建设中，索赔是非常重要的环节，不仅影响到工程项目的施工成本，也是进一步反映工程项目推进落实质量的重要指标。项目经理作为独立项目推进落实时的主要负责人，其在处理索赔问题时，应当结合具体问题产生的原因进行系统性的分析，并且按照标准化的索赔流程执行，落实相关的工作，提升索赔工作的执行落实有效性，通过科学的索赔管理，完成好这部分的工作任务。索赔与签证工作，是工程项目推进落实中联系紧密的两部分内容，签证的及时性和有效性，会直接影响索赔流程的处理过程。因此，在具体管理中，需要项目经理通过科学确认管理主体、及时发现索赔问题、索赔内容的书面确认三方面工作的及时落实开展，提升索赔管理工作的成效。

简介： 摘要：项目经理是从项目设计到最终结清整个建设期全过程进行策划、.组织、协调、管理、控制和评价一系列活动的总负责，是实现项目各项目标的重要角色，对建设项目的成败起着关键作用。在建设项目实施过程中，项目经理所参与的管理因素较多，需要将其中对工程成败有直接影响的因素进行全面的梳理，并在此基础上，从工程项目的开工准备直至竣工验收，通过有效的管理，提升工程的效益和效率。