简介:摘要在当前的电力市场环境下,电力企业面临越来越激烈的竞争,ERP因其应用效果渐渐被更多的企业所青睐,企业可以仰仗它提供的各种工具,紧跟瞬息万变的市场环境,参与大市场的竞争。而我们在实施ERP项目时,也会出现“穿新鞋走老路”的现象,无法做到“知行合一”。有很多企业在实施ERP时,末能把企业各种资源与业务流程的优化重组有效地结合在一起,变成了只是用一种技术手段代替了原有的业务流程,难以全面发挥ERP的功能。还有就是在一个集团范围内实施时,在集团内部ERP环境不够成熟的前提下,就会出现一些漏洞使之有空可钻,而当某些企业单存追求自身利益最大化不能很好的规范自身行为去刻意钻营这些漏洞时,就会带来不公平的竞争,导致实施工作无法取得最佳的效果。